Дмитрий Барсуков (dibars)
Область консультирования
Образование : 
подтверждено
Основное:
1988г. Московский авиационный институт, инженер-аэродинамик.
Дополнительное:
1991-1993г. — Школа культурной политики П.Щедровицкого при Союзе Кинематографистов. Игратехник.
2002г. — Школа консультантов Д. Шустермана и М.Иванова. Консультант по организационному развитию.
2004г. – «Тренинг тренеров» Б. Мастерова и Н. Тумашковой. Бизнес-тренер.
2009г. – Эриксоновский институт, программа Елены Денисенко «Лидерство и менеджмент в стиле коучинг». Сертификат «Управленческий коучинг».
2009-2013 гг – различные тренинги и семинары.
Время консультирования
Опыт
Торговый дом «Кристалл-Лефортово», ООО «Ринко-Альянс», ВСО «СтройМеханизация», ООО «Ист-Амер-Ойл», Рыбокомбинат «Островной», Фабрика спортивной одежды «Дэйвуд», Центральная автошкола «Безопасность», Авто-промышленная Корпорация «СОЮЗ», ООО «МЕДИА-2000», Ивестиционная компания «СТМ», ООО «Трансхимреактив», Сеть бутиков «ЕвроМода», ООО «СТРОЙКОМПЛЕКТ-ХХI» и др.
Подготовка и проведение комплексных программ:
2007 — 2008 гг. — «Креативный город» — проект по разработке методологии работы по развитию территории муниципальных образований. Проведение цикла семинаров, разработка, апробация инструментария для развития малых и средних городов.
2006-2007 год – Проект «Вологодская область – курс на инновации»: развитие инновационных предпринимательских проектов на территории трех муниципальных образований Вологодской области. Формирование алгоритма развития молодежного предпринимательства в регионе. Заказчики ГК «Эксперт» и Правительство Вологодской области.
2008 — 2009 гг. — Проект «Профессиональная команда Вологодчины» (формирование регионального управленческого кадрового резерва через развитие территории муниципального образования Тотемского района). Заказчик – Правительство Вологодской области.
2010 г. — Организация и проведение обучения участников смены «Инновации и техническое творчество» Всероссийского молодежного форума «Селигер-2010»; экспертиза и сопровождение проектирования инновационных проектов; заказчики – Инновационное бюро «Эксперт», группа «ОНЭКСИМ».
2011г. — Форум-практикум по проектированию стратегий регионального развития. г.Черняховск Калининградской области. Заказчик – администрация Черняховского района.
2011г. — Межрегиональный молодежный авиационно-космического конвент в г.Самаре. Заказчик – Правительство Самарской области.
2011г. — Молодежный инновационный форум «Иннова» в г.Уфе. Заказчик – Правительство Республики Башкортостан.
2011г.- Форум муниципальных образований Калининградской области. г.Гусев. Заказчик – Агентство регионального развития Калининградской области.
2011г. – Разработка системы мониторинга оценки профессиональных компетенций. Заказчик – РосОбрнадзор.
2012г. — Форум «Городская среда: дизайн и бизнес на рынках будущего». г.Черняховск Калининградской области. Заказчики – администрация и предприниматели Черняховского района, городские колледжи Черняховска, Гусева, Советска.
2012г. – Подготовка и проведение курса «Технологии стартапа» для Московской международной высшей школы бизнеса МИРБИС.
Рассказать друзьям
Понравился эксперт? Порекомендуй друзьям в соцсетях.
Здравствуйте!
Сам сейчас задался целью выучить английский язык. Думаю, что более успешной может быт модель, основанная на интенсиве, с возможностью дополнительных курсов для совершенствования языка. Но вообще все зависит от эффективности вашей методики и сопутствующих ей аудио-видео-мобильных приложений, помогающих в изучении. Их наличие может дать вам заметные преимущества.
Не соглашусь с коллегой Ю.Репях. Наивысший приоритет имеют потребности потребителей. Если ваш продукт не вполне их удовлетворяет, то продажи — пустое занятие. Самая сильная стратегия конкуренции, а, соответственно, и продаж — делать продукт — заметно превосходящий по своим характеристикам конкурентов и грамотно его рекламировать. В вашем случае это могут быть технические усовершенствования, технологические, дающие снижение стоимости, сервисные, дающие потребителям максимальный комфорт. Кажущаяся низкая конкуренция может быть обманчивой. Если у вас есть возможность выполнять и обслуживать заказы во внерабочее время, например, выходные — стоит попробовать принять несколько пробных. Если нет, то не вижу другого варианта, кроме найма персонала и его контроля.
Здравствуйте! Судя по всему, вы делаете ошибки при найме и мотивации людей.
Или вы нанимаете опытных с хорошей системой оплаты-премирования, или неопытных, за отношение (близких вам по духу людей), с более низкой оплатой, с интенсивным обучением и хорошей мотивацией-материальным поощрением за результаты. Вооще желательно, чтобы опытные тоже были близки вам по духу.
