Олег Антончик (expertolegantru)

Владимир, исходя из практики. Термин «инвестиции» подразумевает, что инвестор вкладывает деньги в дело, в котором он участвует. То есть, возникают в лучшем случае партнерские отношения, в которых прибыль делится в зависимости от совместного желания и жадности сторон. При этом «инвестиции» подразумевает, что инвестор рискует этими деньгами и не вправе требовать от Вас возврата инвестиций в случае, если дело прогорело и т.п. Решение об инвестировании — его, инвестора, решение. То есть, инвестиции — это совместное участие капиталом и трудом или идеями. Этот капитал может вернуться (и тогда будет что делить), или не вернуться (тогда делить нечего). Срок возврата инвестиций может быть неограниченно долгим (это суровая практика). Разумеется, плановый срок возврата инвестиций всегда устанавливается. Инвестор участвует в деле полностью и отказаться от его участия можно только с его ведома. То есть, он в доле как бы навсегда, пока существует дело или пока не поделили-разошлись.

В зависимости от Ваших отношений с инвестором можно начинать говорить от 50% прибыли, пока и если это устраивает обе стороны. Возможно, у инвестора будет совершенно другое мнение на этот счет и он, например, предложит 20% («Деньги-то мои, рискую я»)

Альтернативная практика — это брать займ, тогда все проблемы с возвратом инвестиций становятся только Вашими, зато в случае успешной реализации Вы уменьшаете свою прибыль не на 50-80%, а теряете только банковские проценты, и только до момента окончания выплат по займу.

Юрий, в зависимости от

1. Целей, которые Вы ставите (сайт-визитка или что-то более сложное), 

2. Свободного времени, которым располагаете для пополнения сайта

3. Собственной квалификации в сетевом программировании,

ответ может быть различным: от «напиши чистый html» до «сделай бесплатный сайт на narod.ru».

В самом общем случае последовательность действий может быть такой:

1. Выбрать место для хостинга, т.е. площадку, которая доступна всему интернету и на которой будет храниться Ваш сайт: бесплатный хостинг (сайт будет иметь адрес vash_sait.hosting.ru) или специального хостинг-провайдера, который предоставляет такие услуги. Многие провайдеры сейчас предлагают готовые решения — хостинг + бесплатную систему управления сайтом. В этом случае Вам нужно зарегистрировать доменное имя (например, vash_sait.ru или moya_semia.com). Услуги по регистрации доменных имен удобно брать у хостинг-провайдера, который предоставляет услуги хостинга 

2. Выбрать т.н. систему управления сайтом (CMS — content management system). Существует множество готовых решений, разной степени сложности. Самая простая система «для домохозяек» — http://ru.wordpress.org/ . Это система для ведения блогов, которая в самом простом виде может использоваться для создания личных страниц и сайтов.

3. Собственно наполнение и поддержание Вашего сайта.

Здравствуйте, Андрей. Я работал с несколькими городскими мини-сетями.

Ситуация, о которой Вы говорите, встречается, и очень часто. Причины спада и направления для решений привожу на рисунке.

Хозяева сетей идут несколькими путями, которые можно объединить в 5 основных групп:

1. ужесточение технического контроля (видеонаблюдение, прослушка, звонок с рабочего телефона в момент ухода и прихода и т.д.).

2. изменение системы оплаты и формы работы (изменение процентов, назначение «дежурного» или старшего по точке с доплатой, ротация сотрудников по объектам)

3. «тайный покупатель» с последующим депремированием или порицанием

4. обучение сотрудников продажам

5. игнорирование проблемы.

Минусы: 

в группе 1. Нужна собственная служба безопасности и соответственно выстроенная система контроля. Хорошо подходит для крупных структур с численностью от 100 человек.

в группе 2. в случае, когда персонал демотивирован (судя по симптомам — да), вызовет усиление демотивации, усиление политических игр в организации (кто старше-кто главнее-кому дадут прибавку).

в группе 3. Эта группа действий полезна в том случае, когда у Вас есть стандарты продаж. Тогда тайный покупатель проверяет сотрудников на исполнение этих стандартов (ОТК, ГОСТ, проверка и т.п.). А если нет - рост недовольства среди персонала, низкая эффективность и результативность мероприятия. В лучшем случае можно подтвердить очевидное: персонал работает плохо. Но в этом случае будьте готовы к тому, что персонал спросить Вас: а как надо?  

в группе 4. можно научить человека водить автомобиль, если ему это нужно. А если он привык ездить пассажиром, то он номинально пройдет обучение и будет продолжать ездить рядом — все равно ведь везут. Поэтому обучение можно и нужно проводить, но только в комплексе с четкой постановкой целей по продажам, с мотивацией и еще кое с чем.

в группе 5. ситуация лучше не станет.

Решение есть, уверенно эффективное и малобюджетное.

Более плотно можно бесплатно пообщаться в переписке на этом сайте