Здравствуйте,

Примените стандартный алгоритм,

1. просмотрите на профресурсах-сайтах по данным на январь 2011 года акции стоимостью в 10 тыс рублей при минимальном объеме покупки в 10 тыс. Сделайте список из 50 компаний. Обращая внимание на показатели- время существования более 10 лет, доля рынка не менее 2-3%.

2. просмотрите данные по этому списку по состоянию на январь 2012 года. Те акции что вырасли в цене более всего за год попадают в ТОП-5 и ТОП-10.

3. обратитесь в любое отделение сбербанка с вопросом что нужно сделать чтобы купить одну акцию любой компании из ТОПов- вам дадут консультацию.

Не хотите самостоятельно делать все указанные пункты, наймите консультанта. Готов рассмотреть ваше предложение.

Здравствуйте,

Зависит от стратегических целей холдинга,

а) если расширение доли рынка- бренд должен быть коротким и метким  и не размываться под похожими;

б) если цель в стабилизации доли рынка и повышении качества обслуживание клиентов- то, «зонтичный брэнд»- как указывали предыдущие ответы  экспертов, самое то.

Для более развернутого ответа- маловато информации.

Опасносности в данной области вопроса: первое, не пытайтесь совмещать стратегические цели и подходы- в этом заведомый проигрыш. и второе: видится не проработанность стратегических целей- потому что при верном планировании и проработки вопроса общей стратегии и тактических задачь, такой частно задачи, что в вопросе, обычно и не возникает. А раз возникла, то стоит обратить внимание глубину проработки целей и задачь.

2 вопрос: Перспективы с Орифлейм есть при следующих условиях: а) вы умеете общаться при встречах с лицом к лицу, б) ваш круг знакомых постоянно расширяется и видоизменяется (например, вы страховой агент), в) вы «политкорретны» с клиентом: следуете принципам клиент всегда прав, и стремитесь не заработать, а решить проблему клиента (с помощью Орифлейм)-- при выполнении этих правил у вас все получится.

1 вопрос: создавая и расширяя базу клиентов плюс воспитывая своих «агентов» (увеличивая продажи)