Николай Саунин

Наведение порядка в бизнесе, построение эффективной и управляемой организации и помощь начинающим бизнесменам. Бизнес-консультант. Предприниматель с десятилетним стажем. Построил с нуля и продал несколько бизнесов. Удостоен звания «Предприниматель Узнать подробнее

Область консультирования

- Построение эффективной организации. Настройка управления организацией, высвобождение собственника из оперативной деятельности. Внедрение эффективных механизмов контроля и управления;
- Стартапы. Как не набить шишек на старте. На чем сосредоточиться, а на что не обращать внимания;
- Личная эффективность руководителя.

Образование

Высшее, экономическое.
Курсы и семинары по темам управления в бизнесе в т.ч.: Стивен Кови (личная эффективность), Майкл Бэнг (управление продажами), Алан Пиз (работа мозга), Владимир Первушин (управление проектами), Владимир Лобуков (управление процессами), Владимир Ландау (эффективное управление бизнесом) и др.

Время консультирования

с 16:00 до 19:00

Опыт

Более 10 лет предпринимательской деятельности. Более десятка реализованных проектов. Постройка с нуля и продажа нескольких бизнесов.
Член Совета по поддержке предпринимательства Воскресенского района.
В течении года работал главным экспертом организационного отдела администрации Воскресенска.
Преподаватель авторского курса по личной эффективности "Методология достижения целей" в МГМУ "МАМИ".
Автор и ведущий семинаров по темам "Эффективность руководителя", "Методология достижения целей", "Секреты построения эффективной организации" и др.

Рассказать друзьям

Понравился эксперт? Порекомендуй друзьям в соцсетях.

Александр, добрый вечер.
Для начала нужно определить ключевые задачи, которые предстоит решать проекту (продажи, разработка, управление персоналом и т.п.).

Далее, определить кто нужен, чтобы закрывать эти направления (возможно один человек сможет закрыть, например, направления «администрирование» и «кадры» и т.д., ). Отсюда станут понятны требования по компетенциям и т.п.

Очень люблю методологию предлагаемую упомянутым в предыдущем ответе Исхаком Адизесом. Почитать можно здесь: http://business-and-banks.ru/blog/formula_uspekha_po_adizesu_paei_osnova_uspekha_kompanii/2012-07-05-45

Это если совсем общё. Запрос слишком широкий для того, чтобы написать исчерпывающий ответ. Партнерство — большая и серьезная тема. Выбрав на старте не тех людей, можно обречь на провал самый замечательный проект.

31.03.14
ответ эксперта

Добрый день, Федор.

Главный вопрос:

— отлажен ли бизнес как схема (прописаны процессы, есть работающие инструкции  и т.п.), или работает благодаря одному человеку (текущему владельцу бизнеса). Если все держится на владельце, то риски очень велики — клиентов и сотрудников может в одночасье не стать (например, уйдут за прежним владельцем в его новый бизнес).

Далее, кто будет заниматься этим бизнесом после покупки. Вы или нанятый директор?
Если директор, то есть ли такой человек? (пул вопросов к его надежности, компетенциям и т.п.).

Если Вы, то вопросы следующие:

1. Готовы ли вы потратить несколько лет жизни на эту деятельность. Интересна ли она вам.

2. Есть ли у вас соответствующие компетенции (чем их меньше, тем выше риски)

Далее, общие вопросы:

1. Экономика. Прибыльно ли предприятие. Срок окупаемости ваших вложений. Нет ли более надежных вариантов вложения средств (акции, недвижимость и т.п.)

2. Насколько качественно формализованы те самые процессы, регламенты, инструкции. Это основной показатель зрелости и надежности бизнеса.

3. Юридическая схема работы. Прозрачность бухгалтерии. Риски связанные с претензиями контрагентов (не исполненные обязательства, долги и т.п.) и с претензиями налоговых и прочих надзорных органов (неуплаченные/неправильно уплаченные налоги, ошибки в бухучете и т.п. В общем юридический аудит.

Я конечно подразумеваю, что перспективность бизнеса как такового вы уже оценили...

04.03.14
ответ эксперта
лучший ответ

Добрый день.
Сегодня перевели — завтра будут на счете (если нормальный банк).
Логичней этот вопрос задать сотрудникам банка ;-)

26.02.14
ответ эксперта
Николай Саунин
Рейтинг: 310
0 отзывов
0% положительных
11 ответов клиентам
2 лучших
от 0 до 5000 руб.
стоимость консультации
30 минут
консультация длится
2 года 10 месяцев на сайте
Заходил 2 года назад