Маргарита (vcb18)

Здравствуйте.
К сожалению «сегодняшний менеджмент» требует от руководителя высоких стандартов......
На практике воплощение ВСЕХ стандартов просто не возможно. Вы видели когда-нибудь такого руководителя который: создает команду способную выполнять все функции самостоятельно, он наделен харизмой, готов идти на риски, гибко реагировать на изменения, отзывчив, чуток, он всегда достигает поставленных целей, его критика всегда конструктивна, он находит подход к каждому, он придерживается строгих этических взглядов, он методично занимается формированием рынка и т.д. Такого руководителя можно встретить только в УЧЕБНЫХ ПОСОБИЯХ по менеджменту. Личных качеств здесь недостаточно. Нужно правильно организовать свою работу!
 
Здоровая организация должна быть результативной и эффективной в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Каковы функции для этого нужны и как добиться одновременного их выполнения?

1. Производство результатов  (Р) (думать о краткосрочных результатах)
2. Администрирование (А) (во всем порядок, внимание к деталям)
3. Предпринимательство. (E) (анализировать изменения окружающей обстановки)
4. Интеграция (I) (сплочение коллектива, командный дух).

(Р) — обеспечивает результативность в краткосрочной перспективе. Оценить эту функцию можно, определив количество людей которые к вам возвращаются (чтобы приобрести продукты или услуги).

(А) — нужна для того, чтобы следить за порядком в орг процессах (договора, счета, логистика, сроки.....)

(Е) — эта функция руководителя, которая сочетает творческий подход и готовности идти на риск. Постоянно изменяться в условиях рынка, чувствовать это. (Новые программы, проекты, продукты и тд).Это гарантирует результативность в долгосрочной перспективе.Если эта функция успешно выполняется, ее услуги/продукты будут пользоваться спросом у будущих клиентов.

(I) — обеспечить такую атмосферу и систему ценностей, которые будут стимулировать сотрудников действовать сообща и обеспечит надежный пласт компании.

Если эти 4 функции выполняются частично, организация похожа на табурет без одной или двух ножек. 
Соответственно задача руководителя сводится к обеспечению работоспособности всех функций. 

«Лидерство — это искусство заставлять других захотеть сделать то, что нужно вам»
Дуайт Дэвид Эйзенхауэр

P.S. Буду признательна за оценку ответа.

Здравствуйте Татьяна.

«Кража» — это крик о помощи!

Как правило, на воровство влияют как внешние, так и внутренние факторы.
Если у ребенка не все благополучно в семье (родители всегда заняты, нет внимания к нуждам, проблемам ребенка, пережитый развод родителей, враждебность родителей психологическая«холодность» в отношениях и др.) Он будет компенсировать это общение вне семьи.Чтобы самоутвердиться и завоевать популярность перед ребятами, ребенок может воровать. 

И только вы можете помочь своему ребенку в его беде, оставаясь близкими и любящими.
Погружайтесь в нужды ребенка (интересуйтесь его мечтами, стремлениями, увлечениями).
Проводите время с ребенком, занимаясь совместными делами.
Поддержите его. Расскажите о своих переживаниях и спросите о переживаниях сына.
Проявляйте больше любви и ласки. Дайте понять своему сыну, что он уникальный и вы любите его любым! Несмотря ни на что. Это очень важно.

Не все произойдет быстро, но вы увидите плоды своих трудов..
Любовь — побеждает всё!

Ребенок больше всего нуждается в вашей любви как раз тогда, когда он меньше всего её заслуживает
Э. Бомбек.

P.S. Буду вам очень признательна за оценку ответа.

Возникновением чувства вины движет стремление «быть хорошим». Если быть хорошей у вас не получается, возникает вы чувствуете себя виноватой. Получается, что вина образуется из-за страха не оправдать ожидания. (Свои либо других людей).

 Можно предположить что оно возникло у вас в детстве. С первопричинами нужно разбираться.

Избавляться от чувства вины не нужно (не будет стимула), а как НЕ МУЧАТСЯ от чувства вины, вот с этим нужно поработать. С помощью специальных техник и методик. Самое главное, что это разрешимо.

P.S. Буду Вам признательна за оценку ответа.