Лия, я не знаю, что скрывается за вашим словом ХОТЯТ. Возможно вас вызвал шеф и сказал, что вы понижены за невыполнение плана, возможно эту новость вам сорока на хвосте принесла из корпоративной курилки.

На востоке говорят: "Сомневаешься на спеши".

Сейчас не делаете лишних телодвижений, и тем более ни с кем из сотрудников в компании не обсуждайте эту новость.

Сосредоточьтесь на работе, на выполнении февральского ПЛАНА.

Если вас пугали («мотивировали»), тогда все уляжется само собой.
Если не пугали — скоро будет официальная бумага и тогда вам надо будет принять решение: борьба или отступление.

Но, прежде, чем начинать бороться или отступать обдумайте вопрос: «Хочу ли я работать в ЭТОЙ компании?»

Вопрос, как говорится, из классики жанра — это я о том, как происходит адаптации новичков на очень многих предприятиях и как она должна происходить!

Вам, наверное, как бывает зачастую, вручили прайс и сказали? «Действуй»

Я советую вам, для начала, обратится с этим вопросом к вашему руководителю Отдела Продаж?

Если такого нет, обратитесь к вашему непосредственному руководителю, и попросите у него СУЩЕСТВУЮЩУЮ клиентскую базу по вашему району.

Если базы нет, делайте то, что рекомендовал вам мой коллега ...

Успехов, Поляша!

Не знаю почему так сложилось, но бизнес-планы если и пишутся, то только перед началом нового бизнеса или проекта.

На мой взгляд, пришло самое время снова написать НОВЫЙ бизнес-план для вашего предприятия.

С учетом текущих реалий рынка. Особое внимание обратитите на раздел: МАРКЕТИНГ.

Пришлите мне в личку свое РЕЗЮМЕ и я помогу решить проблему

Начать надо с «разбора полетов».

Проще говоря, чтобы не повторять уже совершенные ошибки вам необходимо выяснить причины вашего предыдущего банкротства (это очень важно!)

С удовольствием помогу вам в этом при личном общении

Основа любого конфликта (и не только в бизнесе) — нереализованность ожиданий обеих сторон или одной стороны.

И конечно же, в самом конфликте ничего плохого нет (это обычное явление в жизни каждого из нас)

Более важный момент в конфликтной ситуации, какими методами стороны решают создавшуюся проблему.

А способы решения конфликтов, как известно, бывают разные:

— открытые (честные переговоры с открытыми картами)
— игровые (3 пишем, семь на ум пошло)

Плюс ко всему, на конфликт всегда накладываются личностные качества его участников: открытость, хитрость, честность, подлость, вероломство ...

Совет:

Если нет 100% доверя к человеку, не заводите с ним партнерских отношений

Очень абстрактный вопрос сродни вопросу:«Чем лечить головную боль».
Ведь причин такого положения вещей очень много.

Рекомендую бороться с кризисом по медицинскому алгоритму:

• Сдача анализов / проведение аудита маркетинга
• Составление плана лечения / составление маркетинг-плана
• Лечение (прием таблеток ...) / реализация плана (реклама, тренинги ...)
• Контроль результатов: повторная сдача анализов / повторный аудит маркетинга
• и так далее по кругу ...

Пишите мне в личку — это значительно ускорит процесс

Хочу обратить ваше внимание на несколько проблемных моментов большинства сетевых компаний:

Сетевики постоянно используют термин маркетинг и при этом не понимают суть этой деятельности

Сетевики оперируют товарно-денежными отношениями и при этом открещиваются от понятия продажа

Сетевики внушают новичкам ложные постулаты, которые очень быстро заводят новичков в тупик

Планирование деятельности дистрибьюторов имеет шапкозакидательский характер (догоним и перегоним)

Система обучения направлена на эмоциональную накачку, а не развитие навыков построения бизнеса и продажи

Закрытость к инновациям (копошатся в собственной системе знаний)

А теперь главный совет:

Если через 1 месяц после вашего прихода в компанию не произошло то, что вы запланировали (деньги, ранг, ...), немедленно обратитесь за помощью к вышестоящему над вашим спонсором спонсору

Процедуру описанную в первом пунке проделать 3 раза (спонсор 1 уровня — спонсор 2 уровня — спонсор 3 уровня)

Если ничего не произошло на трех уровнях, вы попали в компанию с проблемными моментами (читайте выше) и пришло время принять решение — продолжать КУШАТЬ иллюзии или катапультироваться в другую компанию, где отсутствуют проблемы с выращиванием успешных дистрибьюторов

Удачи вам

В таком виде аланом это тяжело назвать, скорее всего — это дорожка шагов.
А, по-аоводу последовательности действий, она нарушена, плюс не хватает важных этапов...

Вы не умеете ВСТРАИВАТЬСЯ в НОВЫЕ для вас социальные группы.

И еще, нарушаете базовые принципы построения КАРЬЕРЫ.

К примеру, ваше ТРУДОЛЮБИЕ в коллективе НЕТРУДОЛЮБОВ, вызовет по отношению к вам, вначале раздражение, затем агрессию (мы вместе дружим против него), а затем произойдет отторжение вас, как чужеродного для коллектива тела ...