Задай вопрос экспертам!

Посмотреть всех экспертов из раздела Бизнес > Управление
субподрядчика на 5 млн. условия заказчика позволяют. Задались вопросом должны ли мы (в силу того что наш учредитель регион РФ) объявлять торги на предполагаемый субподряд или же можем сразу заключать договор.
ЛеваяЧастьПустаяСтрока = мМакет.ПолучитьОбласть(«ЛеваяЧастьПустаяСтрока»); по причине: Область не найдена: ЛеваяЧастьПустаяСтрока

с чего начинать при открытии частного образовательного учреждения? может ли предприятие быть коммерческим или нужно искать пути вывода прибыли из некоммерческого образовательного учреждения?

Имеет ли право судебный пристав наложить арест на семена, на племенное поголовье скота, на сельхоз-технику занятую в производстве должника который является юридическим лицом?
Прошу указать закон.
Спасибо.
термена «миссия предприятия» могла бы пригодиться? 2) в каких случаях знания об этом термине могли бы помочь заработать деньги?

Подскажите пожалуйста: я открываю зоомагазин, хочу назвать Discovery(это имя одного канала уже много лет). Не возникнет ли у меня проблем в будующем?.. Могу ли я присвоить это название магазину?.. И второй вопрос: Вывеску мне нужно сделать зелёного цвета с белыми буквами на ней… У сети магазинов «Азбука вкуса» один из видов наружных вывесок очень похож по оформлению на нашу… Можетли «Азбука вкуса» придраться к нам и засудить за т о, что мы типа украли у них дизайн???? И вообще где можно проверить зарегистрированные названия, дизайны, лейблы?....

(которое прилагаю ниже), подсказать куда я могу еще обратиться и оказать помощь в составлении грамотного заявления для данных организаций. Заявление. Довожу до Вашего сведения, что в данный момент сложилась конфликтная ситуация между мной и директором МБОУ ДОД ДДТ В организации наблюдается нездоровая «текучка» кадров. За период 2010-2013 гг. сменилось: — 3 заместителя директора по учебно-воспитательной работе; — 3 методиста; — 5 педагогов-организаторов; — 7 заведующих канцелярией; — 14 педагогов дополнительного образования; — и т.д. Только в 2013 году был уволен 31 человек (при штатной численности на конец года 39 человек!). Единицы из них покинули гарнизон в связи с переменой места жительства. Остальные же оказались востребованы в других образовательных организациях. Частая смена коллектива сказывается на психологическом климате в нем и на качестве предоставляемых образовательных услуг. На мой взгляд, основными причинами оттока кадров является авторитарный стиль управления в организации, хаотичное распределение обязанностей, частое выполнение работниками обязанностей, не прописанных в их должностных инструкциях и при этом не оплачиваемых, нарушение при распределении педнагрузки и перекладывание директором ответственности в сложных ситуациях на подчиненных. Привожу некоторые факты, подтверждающие вышесказанное. 1. В частности, на меня, кроме непосредственных должностных обязанностей, возложено приказами директора: -обязанности уполномоченного по ГО и ЧС (во всех организациях города данные обязанности выполняет завхоз или зам.директора по АХР); -ежемесячное ведение табеля учета рабочего времени педагогов; -инженера по охране труда; — администратора сайта; — ведение концертов и т.д. Выполнение вышеизложенных обязанностей мне не оплачивается, возложены на меня они без моего согласия (что является нарушением ст. 72 Трудового кодекса РФ). 2. По должности я исполняю обязанности директора в период ее отсутствия (отпуск, больничный и пр.). Однако, лично я считаю, грамотный, ответственный за вверенную ему организацию руководитель никогда не оставит ее в сложных ситуациях, для благополучного выхода из которых может в любую минуту потребоваться разумное решение опытного управленца. В ДДТ, к сожалению, такие ситуации имели место быть. Одна из последних – убытие летом 2013 г. Бондаренко Т.М. в отпуск за неделю до внеплановой проверки Министерства образования и науки Мурманской области в связи с лицензированием новой направленности образовательной деятельности (естественнонаучной), о которой ее ставил в известность лично проверяющий, и который в последствие был крайне удивлен ее отсутствием. Примеры такого поведения руководителя далеко не единичны. 3. У нас функционирует группа раннего развития с детьми 5-6 лет. Занятия проводятся 4 раза в неделю по 30 минут (что соответствует 1 учебному часу для данной возрастной категории обучающихся). Однако, расчет педагогической нагрузки производится директором в соответствии с астрономическим временем (то есть вместо 4 часов, только 2 часа в неделю), что естественно сказывается на заработной плате педагогов. 4. В нашей организации создана комиссия по распределению стимулирующего фонда оплаты труда (в состав которой вхожу я). Однако, последние 2 года она существует чисто номинально и не совещается. Стимулирующие распределяются руководителем в единоличном порядке, часто вне зависимости от реально достигнутых работниками результатов их профессиональной деятельности. Вызывает немало вопросов и штатное расписание ДДТ. В целях оптимизации из него было исключено 0,5 ставки звукооператора, который крайне необходим организации в связи с функционированием детского эстрадного вокального ансамбля, работающего с микрофонами, а также проведением регулярных массовых мероприятий на городском и муниципальном уровне, организация которых без звукооператора немыслима. В то же время в штатном оставлена целая ставка ведущего инженера по обслуживанию теплопункта. Ее делят супруг директора и его сослуживец. Непонятно, когда, являясь внешними совместителями, данные работники успевают отрабатывать рабочее время (на местах я их не вижу) и за что им начисляются стабильные достаточно высокие стимулирующие. На данный момент в мой адрес поступило настойчивое предложение от директора уволиться (как и многим из тех, кто уволился ранее). Причем на мое заявление, что этого не будет, руководитель язвительно заметила: «Посмотрим!» (что я расценила, как угрозу). После чего начались придирки и оскорбления в мой адрес, «очернение» меня в глазах коллектива организации. Кроме того, узнав о запланированной мной встрече с начальником Управления образования, Бондаренко Т.М. заявила в присутствии третьих лиц о своем намерении обратиться к командующему подводных сил СФ, в подчинении которого находится мой супруг, с целью меня таким «специфическим» образом «приструнить». Данные действия считаю выходящими далеко за пределы профессиональной этики и неправомочными. Прошу Вас разобраться в ситуации и принять меры. Я увольняться не хочу, работа мне нравится. Считаю, что со своими обязанностями справляюсь. 11.03.2014 г.-

Добрый день! Подскажите ответ на такой вопрос: открыли Гск в 2010 году доходов у ГСК нет а сейчас узнали что оказывается нужно было сдавать расчет по начисленным и уплаченным страховым взносам. Назначили штраф за все кварталы в итоге 8000руб. Правомерны ли действия ОПРФ по Оренбургской области и нужно ли в таком случае сдавать нулевую отчетность в налоговую(мы на упрощенке). Заранееблагодарна. Орск

Я планирую зарегистрировать ооо (единственный учредитель,<br />он же директор). Как физическое лицо имею право требования<br />денежных средств к другому физическому лицу.<br />Возможно ли формирование УК ООО за счет данного требования?<br />необходимо ли проводить оценку? Каков порядок формирования УК:<br />до регистрации или после? необходимо ли проводить уступку прав<br />требования в пользу ооо?
расходов, административных расходов и расходов на сбыт. На основании статистических данных изменения расходов и объема производства за год (двенадцать месяцев) с помощью регрессионного анализа сделать распределение этих затрат на постоянные и переменные

открыл новое предприятие. Работников еще не набрал(нет подходящих). Время идет. В принципе могу делать все сам. Вопрос: начать самому работать или дождаться подходящих работников и тогда заниматься любимым делом- руководить?

Директор сам учредитель, бухгалтер пишет «Заявление-распоряжение» на получение подотчетных сумм на хоз. нужды надо печатать приказ, если да будет по ОД?

Здравствуйте. С кем можно проконсультироваться по поводу карты?

Доброго времени суток, эксперты!

В жизни бывает все: и  радость и  разочарование.И так  было у меня, у нас. Нас связал  случай -    конференция по работе.
Интересные выступления,   мы друг друга  заметили,  интересные  личности., яркие.
   Через какое -то время встретились на  одном мероприятии. Задружили!
Стали работать в  одной  компании..
  Через какое-то время   отношения резко меняется,   лично ничего  плохо не   было сказанно,   но какие-то такие  вещи были  сделанны, что  я  понимала, что это  может сделать толкьо она.  ( она  хороший специалист своего дела, умная  толковая).  Тут  была  полная подства..  ж-па..
 Но было, что -то до  этого. Я  верила, что  этот человек не  мог  сделать  это. Позже она мне говорила тоже..
  Что было  уважение,  что то  человечекое...
  На саму работу — это не отражалось, это что то задевало  личное.
 Мы  молчали, не  разговаривали, а  потом после работы она пзвонила, и мы стали гооврить, нет  — это было не  выяснение,
      мы не  кричали,   но  каждый не верил, что  презентация могла погореть по  причине  подставы   кого -то из  нас..
    А  когда она позвонила — это было, что то   такое родное, теплое..
  Мы  на столько  ярко аппелировали   словам ,  что не  одна не верила вто, что  может такое быть… Но   дыма без огня не бывает..
  Все таки  что то  было..
  А  теперь, как  проговорили  эту ситуацию,   я  вижу в этом  человеке — хорошего  партнера для открытие своего дела. Когда я рассказывала, что хочу  открыть свое  дело — мой муж, юлизкие люди  советовали имено ее.
 
 Странно, именно в  конфликте проявились все человеческие   ценности, этому человеку больше доверяю,  и почему то кажется, что   так умело вышли из  запутанной  ситуации,  то создание  общего дело — это было  бы не  плохо.

   Именно,  когда я и сама  хотела что то открыть — этого  человека   рассматривала…
    Каждый выполнял свою роль, кто   умеет хорошо одно,  кто то другое.
   Для открытие своего дела, это  позиция очень хорошего  взаимодополняет.

А как вам видется эта  ситуация?  Или  я  нахожусь под приятнми эмоциями  после  разрешения   не понимания?

Вопрос задан анонимно
29.10.11
чтоб мне перечисляли деньги на него? Сегодня мне не смогли перечислить деньги на р/c так как сказали что это реквизиты банка а им нужны реквизиты р/c как это понять? При открытии мне дали один листок там в верху указано всё о банке, ИНН, КПП, БИК, КОР/C, ОГРН и внизу мой р/c, и всё.Так что мне указывать для перечисления подскажите пожалуйста.
С чего нужно начинать Инвестирование? — с бизнес-плана, с идеи, с лишних денег, с экономии, с решения…
год, я написал на отпуск на 2 недели по официальному, а просили до 1.06.2015г., когда настало время выходить на работу директор сказал, что вызовет на работу. Прошло почти уже два месяца, но не вызывает. Когда я приехал на работу, то мне начальник охраны-проходной сказал, что приказ от директора не запускать на территорию. А я читал, что если не появляешься на работе, то соответственно не заплатят 2/3 з/п. Но это не по причине не уважения ко мне. Весь штат нашего производства попросили написать заявление на май месяц, но уже заканчивается июнь. Все сотрудники написали, а я не писал. Могу ли я доказать свои права?

Можно ли при принятии дел председателя ТСЖ принять по акту только уставные документы остальные договора взять на расмотрение на определенный срок? Спасибо.

начисляю.Ежеквартально я в пенсионный фонд делаю отчет только форма РСВ-1, а форма СЗВ-М не здавал т.к. нет работников.С апреля 2016г. пенсионный фонд требует, чтобы я ежемесячно здавал форма СЗВ-М, хотя работников у меня нет и з/платы нет.Согласно чего они требуют и нужно мне здавать форма СЗВ-М или нет.
Вопрос задан анонимно
21.04.16

Добрый день,
В 2004 г. открыли ООО. Занимались салоном красоты. В 2010г. ушли из этого бизнеса. Что делать с ООО? Продолжать совместный бизнес ненамерены далее.Как нам безболезненно и менее затратно прекратить деятельность, которая на сегодняшний момент сведена к нулю?
С уважением Марина

2 месяца и мобилизовали. Через год вернулся, то что знал забыл. Целый месяц с ним работаю. Работу делю 30/70. Труднее и больше беру пока себе+рассказываю заново все, что он забыл. Т.е. чтобы ему вовремя и правильно выполнить задание я трачу свое время, чтобы ему все втолковать. Понимаю, что ему трудно пока в начале, но он сам как тюлень. Постоянно заставляю его записывать новую информацию, т.к. он не записывает, а потом ходит и спрашивает меня, что страшно отвлекает! Сижу в отдельном маленьком кабинетике. Он в соседнем. Ходит через каждые 5 минут с вопросами. Плюс другие сотрудники и подрядчики. Вывод неутешительный. Сама я редко задерживалась на работе. Сейчас с «помощником» почти каждый день. Пишу себе план по часам на каждый день и не вписываюсь, т.к. вылазит много срочных и непредвиденных заданий от руководства. Я так ждала помощи, мне реально было трудно тянуть все одной, а тут получилось наоборот… Я даже в отпуск не могу сходить нормально, т.к. меня никто не замещает.Подскажите пожалуйста, как правильно организовать свою работу, особенно с неповоротливым помощником, который то и делает, то только жалуется на условия труда (громко, тесно и т.д.)? Может подскажете литературу на эту тему?

Как командная экономическая система решает проблему социальной справедливости?

здравствуйте! мне 23 года, хочу открыть свое небольшое дела возле моря в Одессе, с чего начать? нужно ли открывать ЧП, если я хочу продавать молочные коктейли, вату и все в этом роде? куда нужно обращаться чтобы поставить точку? сама я с Донецка и прописка не Одесская… подскажите пожалуйста, очень хочу начать наконец, но не пойму с чего мне начать! спасибо

Я меньше месяца на новой работе. Работаю в компании моего отца. Мне 18лет. В начальники он мне дал мужчину, чуть помладше его самого. Сначало он, как это естественно, меня жутко раздрожал. Мой папа постоянно просил его подъвозить меня и отвозить до работы. Я всегда старалась увельнуть, типа, я сама, у меня дела в другом месте и т.д.… Он мне постояннозвонил, спрашивал по поводу работы. Где-то на 2-ой день моего выхода, решил перейти на ты:

— Когда ты говоришь «Вы», я чувствую себя старым..

 Но один раз я заметила его взгляд, как он смотрит, и меня это зацепило… Я стала его стесняться, как дура улыбаться и постоянно искала повода как нибудь пересечься. Сидя в офисе, думала ТОЛЬКО об одном… Взгляд, жесты, голос, интонация, его шутки, смех… Он сам постоянно задовал мне вопросы «личного» типа. Конечно, ничего пошлого! Смотрит на меня и сразу отводит взгляд… Пишет мне постоянно, звонит по пустякам, заходит, так-же постоянно в офис ко мне… Я уверенна, что он сам ко мне что-то испытывает! У меня в офисе большие окна и когда я вижу, как он проезжает на машине на площадку, у меня бегут мурашки по телу… Теперь я КАЖДЫЙ день стараюсь, чтобы он подвозил и отвозил меня)) Короче, я ВЛЮБИЛАСЬ! Но есть, как вы понимаете, одно НО… Мой папа. Как раз, когда я заметила взгляд моего «Начальника», папа заметил его тоже… Теперь он пытается всяческим способом сделать так, чтобы я с ним поменьше «ОБЩАЛАСЬ». Даже с работы, каждый день подвозит меня сам… И я, теперь, не знаю, ЧТО МНЕ ДЕЛАТЬ… Ведь мой «начальник» — генеральный деректор нашей компании. Он сам на своих плечах, практически, держит ее… С отцом я, конечно, не поссорюсь, но вот «начальника» он уволит 100%! Тогда и фирма и я и он политим к чертям… Помогите!

Я меньше месяца на новой работе. Работаю в компании моего отца. Мне 18лет. В начальники он мне дал мужчину, чуть помладше его самого. Сначало он, как это естественно, меня жутко раздрожал. Мой папа постоянно просил его подъвозить меня и отвозить до работы. Я всегда старалась увельнуть, типа, я сама, у меня дела в другом месте и т.д.… Он мне постоянно звонил, спрашивал по поводу работы. Где-то на 2-ой день моего выхода, решил перейти на ты:

— Когда ты говоришь «Вы», я чувствую себя старым..

 Но один раз я заметила его взгляд, как он смотрит, и меня это зацепило… Я стала его стесняться, как дура улыбаться и постоянно искала повода как нибудь пересечься. Сидя в офисе, думала ТОЛЬКО об одном… Взгляд, жесты, голос, интонация, его шутки, смех… Он сам постоянно задовал мне вопросы «личного» типа. Конечно, ничего пошлого! Смотрит на меня и сразу отводит взгляд… Пишет мне постоянно, звонит по пустякам, заходит, так-же постоянно в офис ко мне… Я уверенна, что он сам ко мне что-то испытывает! У меня в офисе большие окна и когда я вижу, как он проезжает на машине на площадку, у меня бегут мурашки по телу… Теперь я КАЖДЫЙ день стараюсь, чтобы он подвозил и отвозил меня)) Короче, я ВЛЮБИЛАСЬ! Но есть, как вы понимаете, одно НО… Мой папа. Как раз, когда я заметила взгляд моего «Начальника», папа заметил его тоже… Теперь он пытается всяческим способом сделать так, чтобы я с ним поменьше «ОБЩАЛАСЬ». Даже с работы, каждый день подвозит меня сам… И я, теперь, не знаю, ЧТО МНЕ ДЕЛАТЬ… Ведь мой «начальник» — генеральный деректор нашей компании. Он сам на своих плечах, практически, держит ее… С отцом я, конечно, не поссорюсь, но вот «начальника» он уволит 100%! Тогда и фирма и я и он политим к чертям… Помогите!

Я меньше месяца на новой работе. Работаю в компании моего отца. Мне 18лет. В начальники он мне дал мужчину, чуть помладше его самого. Сначало он, как это естественно, меня жутко раздрожал. Мой папа постоянно просил его подъвозить меня и отвозить до работы. Я всегда старалась увельнуть, типа, я сама, у меня дела в другом месте и т.д.… Он мне постоянно звонил, спрашивал по поводу работы. Где-то на 2-ой день моего выхода, решил перейти на ты:

— Когда ты говоришь «Вы», я чувствую себя старым..

 Но один раз я заметила его взгляд, как он смотрит, и меня это зацепило… Я стала его стесняться, как дура улыбаться и постоянно искала повода как нибудь пересечься. Сидя в офисе, думала ТОЛЬКО об одном… Взгляд, жесты, голос, интонация, его шутки, смех… Он сам постоянно задовал мне вопросы «личного» типа. Конечно, ничего пошлого! Смотрит на меня и сразу отводит взгляд… Пишет мне постоянно, звонит по пустякам, заходит, так-же постоянно в офис ко мне… Я уверенна, что он сам ко мне что-то испытывает! У меня в офисе большие окна и когда я вижу, как он проезжает на машине на площадку, у меня бегут мурашки по телу… Теперь я КАЖДЫЙ день стараюсь, чтобы он подвозил и отвозил меня)) Короче, я ВЛЮБИЛАСЬ! Но есть, как вы понимаете, одно НО… Мой папа. Как раз, когда я заметила взгляд моего «Начальника», папа заметил его тоже… Теперь он пытается всяческим способом сделать так, чтобы я с ним поменьше «ОБЩАЛАСЬ». Даже с работы, каждый день подвозит меня сам… И я, теперь, не знаю, ЧТО МНЕ ДЕЛАТЬ… Ведь мой «начальник» — генеральный деректор нашей компании. Он сам на своих плечах, практически, держит ее… С отцом я, конечно, не поссорюсь, но вот «начальника» он уволит 100%! Тогда и фирма и я и он политим к чертям… Помогите!

 

должность специалиста по кадрам? (требования к квалификации специалиста по кадрам-высшее профессиональное образование без предъявления требований к стажу работы.) До этого работала делопроизводителем и вела кадровую работу в небольшой организации.
мед.образования, есть страх (с ним я справлюсь), вопрос вот в чем хочу предложить старому хозяину (у нее этот бизнес не продается) такой вариант я на правах как бы директора, а прибыль делим пополам или если на выкуп то можно 70% ей, посоветуйте, это вообще реально?
смены. Питание привозиться в одноразовых контейнерах, сколько человек выходит в смену. Получается так, что когда то порций не хватает (приходит тот, кто вообще отказался от льготного питания и приносит с собой свое) или остаются лишние порции. В конце месяца трудно свести данные, кто питался а кто нет. Посоветуйте разные способы контроля. В дневную смену рабочего дня недели можно поставить человека на контроль, не знаем как быть в ночную смену. Один работник может забрать две порции.

Вы организовали медицинский офис, площадью 90 кв.м. В нем оказываются услуги по лабораторной диагностике, УЗИ, ЭКГ, работают врач-консультант и гинеколог (для взятия мазков). Одна комната пустует. Медицинский офис принимает в день около 40 человек. Вы узнаете, что в соседнем доме открывается многопрофильный медицинский центр с большим числом врачебных услуг. Директор медицинского центра пришел к Вам и предлагает часть услуг полабораторной диагностике покупать у вас, но с большой скидкой (около 50% от прайс-листа для физических лиц). Также требует разместить Вашу рекламу на фасаде своей клиники для привлечения пациентов в свой многопрофильный центр. Вы опасаетесь перетекания части пациентов в этот МЦ. Ваши действия?

Уважаемые подскажите пожалуйста как быть. С клиенткой заключили устный договор поставки товара на сумму 30 т.р. она внесла предоплату и получила товарный чек на предоплату и заявку на поставку без срока поставки. За день до оговоренного срока она приходит и в одностороннем порядке отказывается от поставки говоря что ее такая вещь не подходит я ей говорю неустойка 10% а онамне приводит сразу же адвоката и начинается да здесь ни чегоне указано и все такое я им говорю приходите в день поставки и все обсудим. Они приходят я их прошу написать заявление на отказ и говорю что оно будет рассмотрено. Затем спустя 4 дня она приносит заявление яко бы в связи с просрочкой поставки по договоренности она просит вернуть предоплату и просит подписаться якобы я принял заявление я подписал что принял и поставил печать дальше что делать.