Задай вопрос экспертам!

Посмотреть всех экспертов из раздела Бизнес > Маркетинг
рынка в этом сегменте 1250 млн шт. Предполагается, что в следующем году емкость рынка в этом сегменте возрастет на 3 %, доля фирмы — на 15 %. Во втором сегменте доля этой же фирмы составляет 33 %, объем продаж — 56 млн шт. Предполагается, что емкость рынка возрастет на 8 %, при этом доля фирмы в этом сегменте вырастет до 9 %. В третьем сегменте емкость рынка составляет 80 млн шт., а доля рынка фирмы — 18 %. Изменений емкости рынка не предвидится, объем продаж фирмы сократится на 11 млн шт. Определить объем продаж фирмы в настоящем году в данных условиях.

Здравствуйте!

Помогите назвать интернет-магазин по продаже товаров для офиса: бумага, канцтовары, вода, кофе, картриджи, тонеры и т.д.?!

фирма при реализации продукции ориентируется на 3 сегмента рынка.В 1-ом объеме продаж в прошлом периоде составил 8 млн. штук, при емкости рынка в этом сегменте-24 млн. штук. Предполагается, что в следующим году емкость рынка в этом сегменте возрастет на 2%, доля фирмы на 5%.Во 2-ом сегменте -доля фирмы составила 6%, объем продаж 5 млн. штук. Предполагается, что емкость рынка возрастет на 14% при сохранении доли рынка в этом сегменте.В 3-ем сегменте емкость рынка составляет 45 млн. штук, доля фирмы-0,18% изменений не предвидится. Определить объем продаж фирмы в настоящем году при выше указанных условиях.

рынка в этом сегменте 1980 млн.шт. Предполагается, что в следующем году емкость рынка в этом сегменте возрастет на 3%, доля фирмы — на 5%. Во втором сегменте доля фирмы составляет 4%, объем продаж — 75 млн.шт. Предполагается, что емкость рынка возрастет на 11%, при этом доля фирмы в этом сегменте вырастет до 8%. В третьем сегменте емкость рынка составляет 45 млн.шт., доля фирмы — 0,12. Изменений емкости рынка не предвидится, объем продаж фирмы сократится на 1 млн.шт. Определить объем продаж фирмы в настоящем году при вышеуказанных условиях.
руб.Объем целевой прибыли – 3,1 млн. руб.Предварительное исследование рынка показывает, что продукция будет пользоваться спросом при цене не выше 220 руб. за п/м.Выполнить:1. График безубыточности для различных уровней цены – 100, 200 и 300 руб. за единицу продукции.2. Расчет нескольких вариантов цены, при которых предприятие может получить искомый объем целевой прибыли; среди них обязательно должны быть рассмотрены следующие варианты:а) полной загрузки производственных мощностей;б) 50% загрузки производственных мощностей.3. Расчет объемов безубыточности при назначенных ценах.

В конкурентном кафе разработали рецепт дорогого блюда. Рецепт по требованию их администрации был признан секретом производства (ноу-хау, как говорят). В меню были указаны ингредиенты блюда. На кулинарной выставке работники этого кафе демонстрировали процесс приготовления блюда. Является ли их рецепт секретом производства? Может ли наше кафе использовать их технологию?

Уровень спроса на продукцию московской компании-дилера
изделий из ПВХ: окна, двери, ставни (причем производство и установка окон
составляет 80% от всего объема продаж компании) снизился.  Количество заказов на всю продукцию компании
уменьшилось по сравнению с прошлым
годом на 70%. Дебиторская задолженность выросла в 6 раз. В течение последних
двух месяцев наблюдается просроченная кредиторская задолженность. В этой связи
руководством компании рассматривается проект по разрешению кризисной ситуации.

Численность штатных сотрудников – 10 человек, из них 5
сотрудников составляет административный персонал. В тоже время, офисное и
производственное помещение компания арендует, производственное оборудование
находится в распоряжении компании по лизинговой схеме. Собственными финансовыми
средствами организаторы проекта не располагают.

 

Задания

  1. Сформулируйте миссию данного проекта.
  2. Предложите для рассматриваемого проекта антикризисную корпоративную
    стратегию. Объясните свой выбор.
  3. Постройте для данного проекта схематическое дерево
    целей (не менее трех уровней и семи элементов).
  4. Постройте график CPM данного проекта.

  5. Постройте
    коммуникационную структуру данного проекта.

Однажды мне на этом форуме посоветовали название для моего проекта: компания специализирующаяся на комплексном обеспечении офисов КОБРА — Канцтовары, Офисные товары, Бумага, Расходные материалы, Атрибуты (cobra.by). Очень понраилась идея и мы её реализовали. Спасибо!

Теперь ищем название для нового интернет-проекта: Оптовая и розничная торговля европейской одеждой (витрина, каталог и интернет-магазин одновременно). Буду благодарен за все интересные предложения!

Здравтвуйте, меня пригласили на собеседование в компанию Shotgun Marketing Solutions. Я успешно прошла собеседование с англичанином на английском языке. Стоит ли трудоустраиваться или это может быть лохотрон? никаких денег не берут, а предлагают официальное трудоустроиство, с трудовой книжкой, с окладом 15000 грн, это ставка. Работать нужно в колл центре, звонить за границу клиентам, что думаете?

Здравствуйте. Подскажите, пожалуйста, что еще можно сделать… Я юрист, ИП, специализируюсь на наследственном праве, т.е. оформляю наследство и решаю возникающие в этой сфере вопросы (есть бюро соответствующей тематики и делаю сайт). Соответственно, нужен выход на ЦА. Объявления в газете дают очень малый эффект… Есть мысли попробовать сотрудничать с ритуальными агентствами (но в этой ситуации людям пока еще не до наследственных вопросов). С маленькими фирмами по установке памятников, но их, как правило, заказывают через год или несколько лет… С загсами (выдают свидетельство о смерти, 100% ЦА), предложить им что-то вроде памятки наследникам, которая будет предоставлять людям самую необходимую информацию, с целью уберечь от типичных ошибок, реклама при этом не должна выглядеть навязчиво, выдается при  получении свидетельства о смерти… А дальше все… ступор… других вариантов на ум не приходит… Буду признательна за мысли....

Такой товар пользуется популярность в других городах. В моем городе людям это тоже интересно, но видя цену, покупатели пугаются. Хотя наши цены ниже чем в других городах. Но люди этого не знают, они вообще не слышали о таком товаре. Подскажите как исправить такую ситуацию.
Qs — объем предложения товара А, ед.; P — цена товара А, р. Определите равновесную цену и равновесный объем товара на рынке. Какая ситуация сложилась бы на рынке, если бы для производителей был установлен дополнительный налог с каждой ед. товара А в размере 10 р.?
используемые каналы коммуникаций для продвижения данной услуги.  Определить и описать элементы процесса прохождения коммуникаций для следующих товаров и услуг: продажа мобильных телефонов, продажа детских книг, банковский кредит, продажа компьютеров.
 Определить участников каналов коммуникаций для целевой аудитории (студентов вузов дневного обучения) для следующих товаров и услуг; продажа мобильных телефонов, продажа компьютеров, боулинг центр.

Посоветуйте УТП для компании, которая оказывает услугу ремонта квартир.

Аудитория женщины 35-45 лет. Больше даных нет.

Спасибо.
 

рядов — подлинных списков) — двумерная таблица, которая показывает, товары каких марок, некая выборка людей, покупает в один период, а какие в следующий, выявляя переключение между марками, а так же выявляет количество индивидов, приобретавших одну и ту же марку в обоих периодах. Таблица 1 – Количество семей из списка, приобретавших каждую марку товара ( выборочный список = 1000 чел.) Покупаемая марка В 1 период времени (t1) В 2 период времени (t2) Марка А 200 250 Марка В 300 270 Марка С 350 330 Марка D 150 150 Всего: 1000 1000 t1 – до смены упаковки t2 – с учетом смены упаковки Задача: Мы производим порошок марки А, у нашей марки есть 2 крупных конкурента B и C, существует и ряд менее достойных конкурентов — D. Недавно мы изменили упаковку товара и необходимо выяснить как изменился объем продаж? Рассмотрим предпочтения нашей марки (А) до изменения (t1) и после изменения формы упаковки (t2). Пусть эти расчеты дали данные, представленные в таблице 1. Они свидетельствуют о том, что они оказались успешными (с 200 до 250 чел.). Рыночная доля Марки А возросла с 20 до 25% из общего количества человек (1000 чел.) Похоже, марка А, преуспела за счет двух своих главных конкурентов (B и C), объемы продаж или рыночные доли которых, снизились. Но оказалось, что это не точная картина произошедших на рынке изменений. Поскольку мы проводили измерения на одних и тех же индивидах, мы можем подсчитать: количество чел., покупавших марку А в тот и другой период времени. Количество чел., покупавших Марку В и С и прочие марки в оба периода. Переключившихся во втором периоде (t2) на приобретение других марок. Допустим, что результаты такой табуляции представлены в таблице 2. (Количество семей, приобретавших определенную марку товара в определенный период времени). Эта таблица, которая представляет собой «матрицу лояльности маркам», включает в себя ту же основную информацию, что и таблица 1. Т.е. мы видим, что 200 чел. Или 20% приобретали Марку А в период t1, тогда как 250 чел. Или 25 % делали то же самое в период t2. Но, таблица 2 также показывает, что Марка А добилась увеличения рыночной доли не за счет марок В и С, как мы первоначально считали, а благодаря нескольким человек, которые прежде покупали марку D. 75 чел., переключились с приобретения марки D в период t1 на покупку Марки А в период t2. К тому же, марка A потеряла во второй период 25 своих приверженцев, переключившись с марки A в период t1 на покупку марки B в период t2. Таблица 2 позволяет рассчитать приверженность марке. Например, порошок Марка А: 175 из 200 чел., или 87,5% тех кто покупал Марку А в период t1 остались ему верны (приобрели снова) в период t2. Поделив, содержимое каждой ячейки на суммы по строкам или итоги предыдущего периода, можно оценить степень приверженности маркам и рельефно увидеть основные изменения, происходящие на рынке (табл.3). Таблица 3. Приверженность маркам и вероятности переключения с одной марки на другую из списка (см.таблицу 3) Задача на дом: Компания Алюр — крупный производитель средств красоты для женщин, провела в 1995 году исследование, с целью оценки положения на рынке производимой им краски для волос. Опросная анкета была направлена по почтовому списку 1260 семьям. У краски было 3 гл. конкурента (A,B,C). Подобное исследование в 1994 году показало следующие рыночные доли: Алюр — 31,75% (400 семей) А — 25% (315 семей) B — 32,54% (410 семей) С — 10,7% (135 семей) По результатам нового исследования — рыночная доля Алюр — не изменилась, но марка В увеличила долю до 36,5% (460 семей), однако, это увеличение может быть отнесено за счет снижения рыночных долей (А и С): А — 22,2% (280 семей) С — 9,52% (120 семей) Менеджмент фирмы Алюр, решил, что для беспокойства мало оснований. Исследование 1995 года обнаружило несколько дополнительных фактов — за истекший год на марку Алюр переключилось 70 семей с марки А, и 30 семей с марки С. 5 семей с марки В и 30 семей с марки С переключились на марку А, тогда как из приверженцев марки Алюр на марку А не переключился ни один ( 0 семей). Последний факт еще больше успокоил менеджмент компании Алюр. И наконец, 45 семей с марки В на марку С. Но ни одна семья, применявшая Алюр или А, не переключилась на марку С. Приверженность марки С была оценена, как 0,556. Предлагается проделать тот же анализ. Постройте «матрицу лояльности маркам ( начинайте с ее заполнения с итогов по строкам и столбцам). Рассчитать приверженность всем маркам. Источник: fullref.ru/job_f6d43195c29307644ae20d045f12489f.html

Здравствуйте!

Создала сообщество в контакте. Как привлечь целевую аудиторию:

1. Старше 18 лет.

2. Пол: М/Ж

3. Интересы: Бизнес, карьера, образование за рубежом.

3)Как начать «раскручивать» свой бренд?
4)Как создать систему показаний?
5)Как создать систему управления персоналом?
6)Как в моём случае правильно провести сегментацию рынка услуг в моём городе?

Заранее огромное спасибо!

Что самое главное при продвижении или развитии продукта или бренда. С чего все нужно начинать и на что обращать особое внимание?

Как правильно составить договор сдачи изделий ( пошитой ИП одежды)  под реализацию в магазин? Можете ли выслать образец договора и сколько это будет стоить в Яндекс.деньгах? Мой мейл pavelsikin@rambler.ru
 

Здравствуйте!

Пожалуйста, помогите понять, в чем суть стратегии "тяни — толкай"? В чем же разница между этими стратегиями? Если можно, приведите пример.

Спасибо огромное за ответы!

Вопрос задан анонимно
20.02.11

Здраствйте уважаемые эксперты! Нужен ваш совет!

 В августе я открываю студию звукозаписи (Город Кемерово столица Кузбасса) — хочу войти на рынок наиболее эффективно и не ударить лицом в грязь.

Подскажите как грамотно выстроить маркетинг? Сфера услуг для города новая и сформировавшегося рынка нету (в городе порядка 10 студий звукозаписи находящихся на дому у самоучек-любитей) я имею небольшую клиенскую базу (работаю на дому 3 года) и лучшее оборудование в городе (это на самом деле так). Заранее спасибо.

1. В таблице приведены данные о показателях разных марок холодильников. Сформируйте эталонную модель. Определит, какая из марок холодильников наиболее конкурентоспособна.<br /> <br />Параметр	              Значимость показателя	 Марка А	Марка В	Марка С	   <br />Ресурс, тис. год	         18         	100	120	130	   <br />Температура, град.	13	-12	-18	-10	   <br />Емкость камеры, л.	11	250	260	265	   <br />Дизайн, баллы	10	4	3	5	   <br />Экономичность, кВт/ час.	15	1,65	1,25	1,3	   <br />Цена, грн.	14	1200	1350	1420	   <br />Вес, кг.	48	55	67	72	
 
2. Торговая фирма закупает товар по цене 25 грн. и продает в среднем 3000 ед. этого товара по цене 28 грн. Если фирма снизит цену на 5 %, то сколько единиц товара ей нужно продать, чтобы сохранить свою валовую прибыль.
3. Постоянные затраты предприятия в краткосрочном периоде 18 млн. грн. в год. Средние переменные затраты 100 грн/ед. Объем производства 120 тыс. ед. продукции в год. Норма прибыли 20% от затрат производства. Определите цену единицы продукции.
 

Компания Х представляет собой сеть магазинов, расположенных в разных городах области, с головным офисом в областном центре. Собственники компании:

1. Спиридонов А.М. – молодой деятельный человек. В данном направлении – опыт небольшой (3 года), проходил обучение управленческим навыкам. Ориентирован на активное развитие бизнеса. Его мечта – через 2-3 года уехать с семьей на ПМЖ за рубеж, управляя бизнесом удаленно. Генеральный директор.

2. Спиридонова И.Г. (мать А.М.) — женщина среднего (предпенсионного) возраста, давно работающая в данной отрасли и успешно справляющаяся с обязанностями организатора. Консервативна, не любит риски. Коммерческий директор. Недавно она взяла на работу свою знакомую Григорьеву Н.Н. и сделала ее управляющей наиболее доходными магазинами в соседнем городе, но в последнее время их отношения ухудшились.

В компании около 25 магазинов, занимающихся продажей DVD-дисков с музыкой, фильмами, играми и т.д. В зависимости от расположения (в пределах одного-двух городов), магазины распределяются между управляющими (по 2-4 магазина на управляющего). Управляющие занимаются открытием новых магазинов, арендой, подбором и обучением продавцов, управлением и контролем магазинов. Основная задача – повышение доходности бизнеса. До недавнего времени их заработная плата составлялась из оклада, % и представительских расходов (в том числе и оплата бензина, т.к. много разъездов).

В головной компании находятся собственники, отдел маркетинга, экономический отдел (бухгалтерия и финансовый директор), договорной отдел (юристы) и отдел закупок (в котором работают 2 логиста). Раз в неделю проводится совещание с собственниками, управляющими магазинов и руководителями отделов.

Ситуация в компании:

А.М., ориентирующийся на стратегическое развитие бизнеса, решил провести в компании ряд изменений:

— Чтобы заинтересовать управляющих, он решил увеличить процент от прибыли, но полностью убрать оклад и сократить представительские расходы, которые теперь становятся расходами не компании в целом, а расходами магазинов.

— Увеличить количество точек на основании маркетинговых исследований по разным городам. Ответственность за открытие новых магазинов лежит на соответствующих управляющих.

— Назначить управляющего над управляющими – своего двоюродного брата Спиридонова Р.Б., отличающегося бойцовским характером и жесткостью в решениях, бывшего сотрудника МВД. Это решение связано с тем, что, по мнению А.М., ему самому не хватает жесткости и он хочет постепенно «уходить» из активного управления бизнесом.

— Для увеличения доходности точек А.М. готов выделить существенные средства на акции, закупку новых витрин и оформление магазинов в едином стиле. А.М. считает, что в дальнейшем вложенные средства окупятся и будут приносить прибыль.

И.Г. не поддерживает столь кардинальные нововведения. Она считает:

— Затраты на акции и т.д. слишком большие, и не понятно, увеличат ли они доходность магазинов.

— Управляющие, недовольные изъятием оклада, могут уйти, а новых и проверенных людей найти трудно. Это подтверждает ее опыт с Григорьевой, которую, возможно, нужно уволить.

— Маркетинговый отдел не понимает специфики, т.к. ориентируется на «какие-то теоретические цифры» и не в состоянии оценить необходимость открытия новых точек; по мнению И.Г., с этим лучше справятся управляющие, которые видят реальность. Так она сама работала и не доверяет «всяким теоретикам».

— Полностью поддерживает кандидатуру Р.Б., потому что считает, что он не настолько рискованный, как ее сын, и будет бережнее относиться к деньгам, делая упор на управлении персоналом, тем более у него есть опыт борьбы с воровством в магазинах, которое в последнее время участилось.

— В управлении нужно делать упор не на рост количества точек, а на качественное управление теми, которые есть.

— Нужно закрыть 5-6 магазинов, которые показывают низкие прибыли или вообще их не показывают.

— Сократить отдел маркетинга до 1 человека, потому что непонятно, за что специалисты получают деньги, тем более они требуют дополнительных вложений на акции, реконструкцию магазинов и аналитику рынка.

Управляющие вынуждены подбирать неквалифицированный персонал, т.к. процент, который получают продавцы, незначительный, а оклад продавцов – символический. В связи с этим наблюдается большая текучка, да и те, кого находят, вызывают сомнение. Также приходится тратить время на обучение новых сотрудников. Кроме того, участились случаи воровства в магазинах. Продавцы списывают это на покупателей, но камеры не фиксируют такого количества случаев. Сейчас действует система «круговой поруки», т.е. за недостачу наказываются все продавцы, вне зависимости от смены, т.к. нет возможности понять, на каком этапе происходит воровство. Это усиливает негативное отношение к компании и вызывает конфликты на почве несправедливости. С другой стороны, иногда присутствуют и «спонтанные» штрафы, если есть хотя бы минимальные доказательства нечистоплотности сотрудника, и показательные увольнения таковых.

Управляющие недовольны:

— Изменением в оплате собственной работы, т.к. новый вариант расчета зарплаты является нестабильным и предполагает повышенную ответственность за результат. В предыдущем варианте можно было обосновать невысокий доход внешними факторами, а оклад при этом не менялся.

— Возможностью закрытия низкорентабельных точек (об этом пока только ходят слухи), потому что между точками есть связь, и закрытие такой точки может повлиять в худшую сторону на другие. Тем более в некоторых магазинах есть потенциал, и при некоторых денежных вливаниях (акции, конкурсы, реклама) можно поднять их рентабельность, но пока деньги только обещают, но не дают.

— Маркетинговыми исследованиями, т.к. они считают, что необходимо выезжать в магазины и оценивать реальную ситуацию, а маркетологи делают это крайне редко и подвергают сомнению отчеты управляющих.

Вопросы:
1. Определите все конфликты целей в данной ситуации по классификации Пригожина
2.
Напишите основные решения, которые нужно принять для урегулирования данных конфликтов целей по группе «Владельцы бизнеса (собственники)».
3.
Напишите основные решения, которые нужно принять для урегулирования данных конфликтов целей по группе «Бизнес».
4.
Напишите основные решения, которые нужно принять для урегулирования данных конфликтов целей по группе «Руководители».
5.
Напишите основные решения, которые нужно принять для урегулирования данных конфликтов целей по группе «Персонал».

Подскажите, пожалуйста, сколько стоит регистрация ООО и примерное месячное обслуживание фирмы, желательно с детализацией по расходам, заранее большое спасибо! Планирую создать рекламное агентство.

  1. Услуга создания мини сайтов, их размещения в рамках нашего сайта и продвижение информации о товарах и услугах предприятия. Для кого это? Те кто платит: малый и средний бизнес не имеющий своего сайта с маленьким бюджетом на создание и поддержание жизнеспособности такого сайта. Привлекается за счет фич: размещение информации о товарах и услугах, размещение вакансий, возможность дать объявление. Актуальность информации поддерживаетсяза счет таких фич (пользуясь ими постоянно клиенты поддерживают в активном состоянии свой мини сайт). Те кто смотрит: для пользователей (менеджеров по продажам, директоров, маркетологов, предпринимателей, физических лиц) данная аудитория привлекается за счет фич: каталога предприятий с телефонными номерами их адресами, наличием прайсов списка услуг и товаров и их описания, фотографии с примерами работ, опубликованных объявлений.
  2. Вопрос как определить целевую аудиторию сайта

Здравствуйте Уважаемые эксперты! Вопрос по маркетингу в сфере B2B. Как оценить объем, емкость, спрос и динамику рынка B2B? Каковы конкретные действия? (Лучше на примере датчика давления, температуры или любого другого). Как спрогнозировать объем продаж при выводе нового для компании продукта на B2B рынок? Буду крайне признателен за ответ!

Подскажите, пожалуйста документальные фильмы про маркетинг в сфере услуг, желательно про их продвижение

а) снизится уровень и качества предоставляемых услуг
б) повысится уровень цен на товары
в) фирма потеряет часть контроля над проводимыми выставками и презентациями
г) фирма потеряет популярность своей продукции
д) между продавцами может начаться ценовая политика

только одну фактическую пользу (раскручивание бренда) А для прямого и быстрого привлечения клиентов не очень хороший вариант. Верно ли моё суждение? если нет, аргументируйте его пожалуйста!

Спасибо!

Вопрос задан анонимно
28.01.15

Здравствуйте!

Пожалуйста, поделитесь опытом, с чего начать свой офлайн бизнес в маленьком городе (население ок. 100 000 чел.) Хотелось бы открыть псих. центр, где бы работали специалисты-психологи, проводились консультации и тренинги. Стартовать думаю с себя, продавать только свои услуги, так как сама психолог. Постепенно развивать центр и нанимать других специалистов. Будет ли востребованы такие услуги? Как правильно начать рекламировать услуги?
Спасибо заранее за любые советы.

Мария.

Вопрос задан анонимно
24.11.12

внесите характеристики трех направлений исследований, особенно важно для выбранного вами товара.Поясните по словарю понятие, «цель», «объект»«результат» исследований

Магазин небольшой 50-100м2. Продажа будет производиться через прилавок. 24/7. планируется открытие 2-х магазинов таког типа, в разных районах города. Необходимо названия, соответствующие основным правилам нейминга.

P.S. Если есть какие-нибудь мысли помимо названия (по работе магазина, стратегии развития и тд ), озвучивайте! Буду рад любой информации...

магазинов, а наш хлеб берут только 200, хотелось бы узнать как можно заинтересовать магазины, какой пиар ход сделать, заходим в магазины предлагаем, а они отказываются — по причине что уже работают с другими пекарнями долгое время.

Уважаемые эксперты! Помогите!

На данный момент пишу работу по компании «Басф Восток» — дочерней компании концерна Басф. Басф Восток занимается производством (г. Павловский Посад) и поставками лакокрасочной продукции на российский рынок для производства и ремонта автомобилей (легковые и грузовые).

Мне требуется следующая информация:

— емкость рынка (сколько тонн авто эмалей потребляется в год в России для ремонта и производства автомобилей);

— основные конкуренты, доли рынка;

— поставщика сырья компании;

— любая другая интересная и свежая информация о Басф Восток.

Буду очнь признательна, если кто-чем поможет, знаниями или просто ссылками на источники информации.

Заранее спасибо. Очень жду ответов.

Владелец вновь создаваемого ресторана «Планета» был уверен, что 
выбранный им бизнес будет эффективным. Ресторан находится в центре 
города, и хотя рядом есть еще четыре ресторана, они не смогут 
конкурировать с новым рестораном, поскольку в ресторане «Планета» 
будет предложен гораздо более широкий ассортимент блюд и организован 
высокий уровень обслуживания посетителей. Вместе с тем владелец 
ресторана решил провести необходимые расчеты и убедиться в правильности 
выбранного бизнеса. Он подсчитал, что ежемесячные постоянные затраты 
составляют 18 тыс. долл. США, а средняя цена одного посещения будет 
равна 9 долл. США, при этом переменные затраты составляют примерно 
5 долл. США. Для того чтобы обеспечить высокий уровень обслуживания, 
ресторан «Планета» может ежедневно обслуживать не более 270 человек. 
Исходя из этого, владелец ресторана хотел получить ответы на следующие 
вопросы.
Сколько человек должен ежемесячно обслуживать ресторан, чтобы 
 
компенсировать все затраты, обусловленные его работой?<br />Сколько посетителей необходимо ежемесячно обслуживать ресторану, 
чтобы его годовая прибыль составляла 60 тыс. долл. США?<br />Если возрастет в ближайшее время арендная плата и другие постоянные 
расходы на 15 %, а переменные затраты на 5 %, то какой должна быть цена 
одного посещения или насколько следует увеличить посещаемость ресторана, чтобы сохранить годовую прибыль в размере 60 тыс. долл. США?
Как изменится прибыль ресторана, если конкуренты смогут увеличить число 
своих клиентов за счет сокращения клиентов ресторана «Планета» на 15 % 
по сравнению их с числом, найденным в соответствии с пунктом 2?

дравствуйте!

Мы Международный Центр Искусств, проводим выставки и Арт-Проекты,

Мы хотим выдавать «удостоверения (»корочки") при вступлении в наш центр художников, которые будт иметь определенные льготы и бонусы, например, бесплатный проход на выставки в цдх, другие какие-либо культурные мероприятия и тд.

Как это сделать?

 

С уважением,

Алиса

Получил письмо от клиентов. Но не понял такой фразу.

Payment by L/C at sight OR if you need BG with TT also can be arranged OR as per your needs we can arrange.

Спасибо

Вопрос задан анонимно
10.02.12