Москва

Как понять кого взять в команду для проекта?

300 p

Уважаемые, направьте на верный путь.

Сейчас я занимаюсь описанием концепции для своего будущего проекта. Есть примерно 20 человек, которые бы хотели в нём поучаствовать с разной долей и силой участия. Желающим интересна эта тема, так как хотели бы что-то похожее реализовать. Проделана огромная работа по поиску таких людей. Все общение идёт в контексте «было бы здорово реализовать такой сервис». Не всегда понятно желание от ребят; оно может быть энтузиастическое, меркантильное или возглавить полностью проект.

Все они с разных городов и имеют разный уровень компетенций. Кто-то пытался реализовать, а кто-то думал. 

Есть субституная среда, в которой проблема интернет-пользователей не совсем удачно решается, поэтому возникла идея по реализации сервиса, который бы заменил полностью или частично эту среду.

Вполне возможно (позже) общение с бизнес-ангелами и инвесторами, которые могут стать ещё одними участниками проекта и повлиять на иерархию стартапа.

Мне очень дорога эта идея, и хочется понять кто и какое количество человек должно быть на самых высших ролях управления проектом. Как определить второго-третьего основателя? Как правильно определить состав команды?

Немного запутался. Есть негативный опыт работы в проекте (к которому был неравнодушен) с неправильным управлением (я имел второстепенное влияние на развитие). 

Буду рад каждому совету.Спасибо всем!

Ответы

Александр, ваша проблема лежит чуть-чуть в другой плоскости. дело в том, что вы, не обладая позитивным сенсорным опытом реализации и завершения того или иного проекта, успешного взаимодействия, управления, лидерского вдохновения или координации проектных групп пытаетесь ПОНЯТЬ и ПРИДУМАТЬ все.  с таким же успехом, вы сейчас можете ПРИДУМАТЬ, как вы будете драться с 3-м даном черного пояса по каратэ, с которым вам гипотетически встречаться на татами через месяц. понимаете, к чему я? даже если вы все придумаете, как надо, как это проверить? по какому критерию проверяется правильность и совершенство идеи? к сожалению, это ловушка для разума. то, что вам дорога идея, не факт — что также будет дорога клиентам этого стартапа. если бы все было так просто — ПРИДУМАЛ  - и оно сразу работает — то, в мире не было бы статистики: 95-97% провалов. 

что вам посоветовать как руководство к действию?? начинайте тестировать людей на пробных заданиях уже сейчас, смотрите на их взаимодействие и учитесь! сначала замечать явления, затем их использовать как ресурсы. и штудируйте классический менеджмент: Питер Друкер, Ицхак Адизес, Том Питерс, Парабеллум и тд 

31.03.14

Александр, добрый вечер.
Для начала нужно определить ключевые задачи, которые предстоит решать проекту (продажи, разработка, управление персоналом и т.п.).

Далее, определить кто нужен, чтобы закрывать эти направления (возможно один человек сможет закрыть, например, направления «администрирование» и «кадры» и т.д., ). Отсюда станут понятны требования по компетенциям и т.п.

Очень люблю методологию предлагаемую упомянутым в предыдущем ответе Исхаком Адизесом. Почитать можно здесь: http://business-and-banks.ru/blog/formula_uspekha_po_adizesu_paei_osnova_uspekha_kompanii/2012-07-05-45

Это если совсем общё. Запрос слишком широкий для того, чтобы написать исчерпывающий ответ. Партнерство — большая и серьезная тема. Выбрав на старте не тех людей, можно обречь на провал самый замечательный проект.

31.03.14

Обращайтесь — помогу, на себе проверял — работает!

31.03.14

Ни один совет и ни одна книга не заменит ваш жизненный опыт и вашу интуицию как бизнесмена! У вас уже был негативный опыт и вы его хотите повторить. Возглавьте проект, а людей желающих участвовать в проекте, возьмите на работу на разные позиции. Далее будет видно. Совладелец должен болеть так же как и вы этой идеей, а для этого вы должны знать человека близко (работать или учиться вместе несколько лет), И не всегда он нужен на в начале пути. Успехов

31.03.14

Александр, добрый день!

Как я поняла из вашего обращения, вы хотите запланировать и просчитать каждый своей шаг в проекте, да это возможно, НО как мы с вами знаем, в ходе движения проекта, почти всегда может пойти что-то не по плану, все что угодно. Например, вы надеялись на человека, а он заболел, сломал ноги и тд., вы планировали что-то сделать так, а получилось не много иначе и все это ведет к изменениям и уверяю вас не к всегда отрицательным. Даже то, что вы имели опыт работы по проектам и один из них хоть и косвенный, был как вы уверяете отрицательный, думаю это не совсем так. То, что он не получился с теми результатами, которые задумали, не говорит о нем, как об отрицании. Любой опыт имеет и ту и другую сторону, как во всем в жизни. Вы наверняка вынесли из него положительные уроки и сейчас в подготовке к новому проекту их учли. Это и есть положительный опыт.

К сожалению ни когда нельзя всего предугадать!

Что касается двух ваших самых так сказать близких (доверителей) людей, которые будут отвечать за ход развития и все действия в проекте, попробуйте для себя определить наиболее активных (но не гипер) 5 человек, а затем из них уже 2-3,  с разными может быть даже целями (материальная, альтруистическая и др.)и проведите с ними беседу. В ходе беседы нужно выяснить по какой причине и насколько для каждого из них важна задача получения и участия в проекте. Это не должен быть «спортивный» интерес. Они должны четко понимать и думать уже над проектом. Как они собираются в нем работать, чего бы хотели бы достичь после осуществления, умеют ли они работать в команде и с командой, есть ли у них дух лидерства — это важно, могут ли они слышать другого человека, его мнение, но и в то же время могут ли отстаивать объективно свои.

Все эти факторы надеюсь помогут вам реализовать задуманное совместно с выбранными людьми.

Желаю вам удачи в реализации проекта! Уверена, у вас все получится! Верьте  в себя!

С уважением, Светлана.

31.03.14

Здравствуйте, Александр. Проблемы в стартапах и действующих бизнесах начинаются уже с того, что владелец участвует в работе действующего бизнеса. А если их еще и несколько — проблем точно не миновать. Важно понимать, что интересы владельца заключаются в получении прибыли от бизнеса и использовании его в личных интереса. А интерес бизнеса — в использовании прибыли для своего развития. В грамотно выстроенных схемах всех успешных бизнесов владелец участвует в бизнесе лишь на этапе его развития и в последующем выходит из его участия, сохраняя управление за собой. Развитием бизнеса занимаются наемные люди — директора, менеджеры, другие специалисты. Хотите иметь большой и цветущий бизнес, готовьте его к запуску, развивайте и готовьтесь его покинуть — это первое, что вам важно понять.

Второе — подобор участников команды осуществляется на основании необходимых функций бизнеса. Кто-то должен копать картошку — это одна функция. Кто-то должен возить на рынок — другая функция. Кто-то продавать — третья функция. А кто-то — контролировать эти процессы — это четвертая функция. Начните с определения тех функций, которые помогут вашему бизнесу работать. Когда это будет сделано — будет легко понять как подобрать людей, которые эти функции «закроют». Успехов.

31.03.14

Здравствуйте, во многих советах описанных здесь- есть здравое зерно. Поэтому не буду повторяться, лишь замечу- Есть определенные механизмы- как юридические, так и системные по защите идей и информации. Негативный опыт- всегда надо применять только к той конкретной ситуации к которой он относиться, и, на которую ошибку он указывает- то есть негативный опыт нужен для того, чтобы выявить свою ошибку- запомнить ее- сделать выводы- и больше её не совершать.

Я готов вас проконсультировать 30 дней по всем аспектам поставленного вами вопроса, что, где и как, по интересующей вас теме, количество часов максимум 160. Цена 6 500 р. Оплата 50% сразу. 50% если останетесь довольны консультацией. 

31.03.14

Здравствуйте, Александр! 

Самый лучший критерий  для подбора вашей команды — это ваши внутренние ощущения. Представьте себе каждого из участников. Какие чувства у вас спонтанно возникают?  Чувства, точнее, внутренние ощущения, должны быть позитивные!  И это важно, ведь вам работать вместе долгое время, и нужен сплоченный коолектив единомышленников. 

Я могу вам помочь в подборе команды, используя собственную методику. Определить ориентации каждого из участников проекта, степень совместимости и надежности.  

Если заинтересуетесь — обращайтесь! Буду рада вам помочь! 

Удачи вам! 

31.03.14

Александр, прекрасно вас понимаю, сама с такой задачей сталкивалась. Хорошо, чтобы профи занимались своими делами (техники, финансисты). В качестве помощников и важных игроков берите людей, которые готовы вкладывать душу в проект и проявляют максимум ответственности. Именно их потенциал поможет успешно реализовать проект. 
Конечно же, если вы хотите притянуть определённых людей в команду, нужно глубже работать над поиском людей и использовать доступные и недоступные методы. Обращайтесь, буду рада помочь!

01.04.14

Александр, вы немного торопите события. Пока не пропишите КОНЦЕПЦИЮ своего бизнеса, торопиться с выбором партнеров и исполнителей преждевременно. Если вы так  ставите вопросы — это означает, что вы не совсем правильно раскрыли все составляющие концепции своего бизнеса. Есть возможность вместе с вами дистанционно проработать все аспекты вашего проекта.

01.04.14

Александр, внимательно читала все Ваши вопросы.Вы удивительный человек, такой разносторонний, взрывающийся идеями для аналитики, хороший психоаналитик.Вы умеете вычленять главное, интересное и самое плодотворное. У Вас есть идея/проект, Вы ее хорошо «прокатали» на этапе рождения, но Вам все таки иногда хочется подтвердить мнением «со стороны» свой выбор решения и оправдать свои действия, иногда в силу своей молодости и общительности, иногда типа «на спор», иногда покормить свое «эго».

Александр, Ваша миссия в этом мире быть генератором идей, двигателем, раздражителем. Самому вести проекты Вам не грозит, Вы быстро вспыхиваете, начинаете работу, а потом теряете настрой, ниточку, интерес, т.к. вести проекты это тяжелая рутина с возникающими новыми проблемами, МНОГИМИ проблемами.Поверьте, это не Ваше.Продвигайте себя в проработке идей на начальном этапе и отпускайте их в полет(естественно за деньги).

Удачи!

12.04.14
Рекомендуем личную консультацию

Ольга В.

Сейчас на сайте
Мыслю как собственник, делюсь как партнер, читаю как инвестор, пишу как копирайтер. Свежий профессиональный взгляд на ваш готовый бизнес или идею бизнеса. Расскажу, как создать бизнес с нуля в Вашем случае. Работы студентам и школьникам. Анализ идей Узнать подробнее
Посмотреть всех экспертов из раздела Бизнес > Бизнес-план