уважаемые эксперты!как можно митигировать страх перед людьми, во всем. в том, что мои предложения не выслушиваются, а если услышаны, то сразу - вопрос №1905777

Здравствуйте!
Вам важно понять и осознать природу их потребности критиковать Вас. Как Вы думаете, это конструктивная критика, которая нацелена на Ваше развитие как профессионала(принимая к сведению замечания они помогают Вам экономить рабочее время, распределять и решать задачи  по степени важности и т.п.) или всё-таки она имеет деструктивную природу и имеет своей целью подорвать Ваш профессионализм, дескредитировать Вас как качественного и ценного работника и за счет принижения Ваших достижений попытаться преподнести в лучшем свете свои достижения? Вы работаете в коллективе с очевидной конкуренцией и такое отношение к Вашим заслугам наглядный пример того, что Вы находитесь впереди коллег и они просто не знают другого способа дотянуться до Ваших «высот».  Работа должна приносить удовольствие конечно и по средствам признания Ваших заслуг, но это признание должно быть  выполнено адекватным, компитентым, заинтересованным и авторитетным человеком, т.е.Вашим начальником. Во время следующх попыток подорвать Вашу мотивацию, сообщите коллегам, что не нуждаетесь в их оценке своей работы т.к.для этого существует специальный человек-начальник и что свою работу они бы могли выпонять качественнее, если бы меньше тратили время на обсуждение чужих заслуг. 
Всех Вам Благ!
С уважением, Анастасия

Доброе утро. Ответ на ваш вопрос «как можно митигировать страх перед людьми, во всем»
Ответ. Для этого вам необходимо:
*найти и проработать первопричины;
*сменить модели поведения и методы взаимодействия с окружающими.
Помните, выбрав профессионала, вы затратите на решение вашей проблемы, минимум психоэмоциональных и временных ресурсов. Мудрости вам

Здравствуйте.
Откуда берёт своё начало "страх перед людьми"? Желательно разрешить застарелые негативные эмоциональные состояния, отпустить обиды.
Научиться отстаивать своё мнение и конструктивно реагировать на критику. Не исключено, что Ваши предложения не получат положительный отклик у каждого сотрудника, тем более в условиях должностной конкуренции. Сосредоточьтесь на плюсах в любой ситуации, хоть один человек, да поддержит Вас, даже если этот человек Вы сами. Учитывайте то, что у каждого сотрудника свои возможности и мнение, которое вполне может отличаться от Вашего. Выполняйте требуемые от Вас приоритетные задачи, а если есть идеи, то Вы можете оформить их письменно, аргументированно представить их руководству. Помимо поддержания общих интересов, Вы можете выступать новатором, тем более если это повлияет на Ваш успех: "… Эта задача, если будет выполнена в срок и качественно, будет большим плюсом меня, как компетентного профессионала".
Радости Вам.