Секреты построения бизнесов. - вопрос №279826

Видите ли,  Сергей, если вы согласны с тем, что ваш бизнес живет самостоятельно, как эгрегор, без вашиего влияния на него, то так оно и будет.

Но хочу напомнить, что у владельцев компании есть обязанности перед компанией и первая обязанность — это создавать правила для компании.

Ставить цели и определять пути достижения целей. Это, так называемый, стратегический план развития. И добиваться, чтобы компания эти х целей достигала. Иначе, это автомобиль без водителя....

Так вот после того, когда эти правила а) созданы и б) реализованы  (что бывает не часто и довльно не скоро), уже не учредитель управлят бизнесом. То, что Вы имеете свою позицию это нормально...

Что касается моей веры… Тут Вы правы. За одним исключением: я понимаю то, о чем Вы говорите… но это не значит, что лично Вы вне эгрегора :) Эгрегоры — это общая реальность этой вселенной...

Касательно целей компании. После появления эгрегора бизнеса — не учредитель их ставит… Если точнее сказать, в абсолютном большинстве случаев… абсолютнейшем… типа 99.9%. К этому моменту, команда, поставщики, клиенты, чиновники — все, есть одна большая массидея. А управлять бизнесом, не подпитывая эгрогор, это очень высокая способность. Пока, с такими людьми не встречался. Вот разьве, что Вы :)