Новосибирская область

Здравствуйте! Я начальник отдела маркетинга в мед учреждении. У меня в подчинении 1 сотрудник. Нашему отделу месяц. Наш мед центр - это гос учреждение, которое оказывает платные услуги. Так, у нас

открыто более 25 центров по специализациям, которые иной раз конкурируют друг с другом с смешных услугах. Все это в рамках одной организации. Начальство хочет развития платных услуг. Я пока занимаюсь поочередно то одним то другим центром, но как Перестаёшь кем-то заниматься, они вскоре падают по продажам. Подскажите, как грамотно построить работу, нас двое… спасибо!
12.05.18
2 ответа

Ответы

В первую очередь организуйте правильно рабочие места во всех центрах. Выделите там ответственного, которого ЗАИНТЕРЕСУЙТЕ в его работе и ответственности. Иначе все Ваши центры будут работать «на себя».Вы не сможете их контролировать так, как бы Вам этого хотелось. Начните с этого.
12.05.18
Добрый день! Введите ежедневную отчетность по проделанной работе, он-лайн отчетность.Ответственных лиц, с которых требовать ежедневного плана мероприятий и их исполнения в конце дня-недели-месяца.Распределите обязанности на ответственных, ваша функция-контроль
12.05.18
Рекомендуем личную консультацию

Ольга В.

Сейчас на сайте
Мыслю как собственник, делюсь как партнер, читаю как инвестор, пишу как копирайтер. Свежий профессиональный взгляд на ваш готовый бизнес или идею бизнеса. Расскажу, как создать бизнес с нуля в Вашем случае. Работы студентам и школьникам. Анализ идей Узнать подробнее
Посмотреть всех экспертов из раздела Бизнес > Маркетинг
Пользуйтесь нашим приложением Доступно на Google Play Загрузите в App Store