какими конкретными способами можно предотвратить возникновение неликвидов? - вопрос №622671

1. Нужно ввести адекватную систему мотивации сотрудников, ответственных за закупки и принимающих решение. Выдавайте им зарплату этими неликвидами или вычитайте их стоимость из их зарплаты!

2. С заказчиком тоже всё очень просто: введите в договор пункт, по которому он будет подтверждать закупку товара под его заказ. Т.е. регламентировать отношения с клиентом и определить «точку невозврата» его предоплаты.  

Общий алгоритм — ликвидируем неликвиды

1. Введите прямую зависимость премии службы закупок от суммарной стоимости неликвидо

2. Выявите корневые причины таких закупок используя инструмент «5 почему

3. с заказчиками: можно брать аванс, вносить в договор пункт об изменениях с выплатой неустойки, ввести рейтинги надежности от которых зависит % предоплаты.

Нафантазировать можно много, но трудно ответить с пользой, если не знать:

Вашу должность и полномочия

количество заказчиков (может их всего 2-3)

Ваши отношения с заказчиками

Ваши отношения с поставщиками (возможен ли возврат неликвидов, поставки партиями на неделю и пр.)

реальных причин таких закупок (как работает система планирования материалов)

Советую обратиться к какому-либо эксперту по телефону с подробным описанием ситуации, тогда и помощь будет ценнее.