Беляев Александр Геннадьевич (lkonsul)
Вы чувствуете, что "потеряли себя" и/или не можете найти свой Путь? Жизнь как-будто проходит мимо, не удовлетворяет ее яркость? Вы хотите повысить свою личную эффективность и/или бизнеса? Тогда напишите мне, позвоните, договоритесь о встрече Узнать подробнее
Область консультирования
— личностный рост
— маркетинг и продажи
— оценка, развитие персонала
— маркетинг и продажи
— оценка, развитие персонала
Образование : 
подтверждено
Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова, институт развития дополнительного профессионального образования, программа МВА «Master of Business Administration».
Специальность: менеджер
Квалификация: Менеджер высшей квалификации (мастер делового администрирования)
Годы обучения: 2003 — 2005
Томский Государственный Университет
Специальность: НЛП-практик
Квалификация: коуч
Годы обучения: 2006 — 2007
Алтайский государственный медицинский университет.
Специальность: врач
Квалификация: врач-психотерапевт, психиатр
Годы обучения: 1989 — 1995
Сертификат о получении квалификации гештальт-терапевт/консультант
Выдан: Московский Институт Гештальта и Психодрамы
Год получения: 1998
НЛП-практик, специалист по эриксонианскому гипнозу
Выдан: Томский Государственный Университет
Год получения: 2004
Удостоверение о повышении квалификации по программе "Инновационные образовательные технологии в системе дистанционного обучения"
Выдан: Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова, институт развития дополнительного профессионального образования
Год получения: 2010
Сертификат о прохождении модульной тренинговой программы:"Коучинг, как стиль управления"
Выдан: Центр развития персонала "Новый век"
Год получения: 2009
Сертификат о сдаче квалификационного экзамена по специальности психиатрия
Выдан: Алтайский государственный медицинский университет
Год получения: 1996
Удостоверение о присвоении квалификации врача-психиатра
Выдан: Алтайский государственный медицинский университет
Год получения: 1996
Сертификат о присвоении специальности психотерапевт
Выдан: Алтайский государственный медицинский университет
Год получения: 1999
Специальность: менеджер
Квалификация: Менеджер высшей квалификации (мастер делового администрирования)
Годы обучения: 2003 — 2005
Томский Государственный Университет
Специальность: НЛП-практик
Квалификация: коуч
Годы обучения: 2006 — 2007
Алтайский государственный медицинский университет.
Специальность: врач
Квалификация: врач-психотерапевт, психиатр
Годы обучения: 1989 — 1995
Сертификат о получении квалификации гештальт-терапевт/консультант
Выдан: Московский Институт Гештальта и Психодрамы
Год получения: 1998
НЛП-практик, специалист по эриксонианскому гипнозу
Выдан: Томский Государственный Университет
Год получения: 2004
Удостоверение о повышении квалификации по программе "Инновационные образовательные технологии в системе дистанционного обучения"
Выдан: Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова, институт развития дополнительного профессионального образования
Год получения: 2010
Сертификат о прохождении модульной тренинговой программы:"Коучинг, как стиль управления"
Выдан: Центр развития персонала "Новый век"
Год получения: 2009
Сертификат о сдаче квалификационного экзамена по специальности психиатрия
Выдан: Алтайский государственный медицинский университет
Год получения: 1996
Удостоверение о присвоении квалификации врача-психиатра
Выдан: Алтайский государственный медицинский университет
Год получения: 1996
Сертификат о присвоении специальности психотерапевт
Выдан: Алтайский государственный медицинский университет
Год получения: 1999
Время консультирования
По предварительному согласованию Сторон.
Опыт
Врач-психотерапевт, НЛП-практик, коуч (стаж 18 лет).
Бизнес-тренер, бизнес-консультант (стаж 12 лет).
Собственник, директор ООО «Эль-Консул»® (Консалтинговая Компания Люди КОНСУЛьтируют®) (стаж 9 лет).
Эксперт по бизнес-брокериджу в компании «Бизнес на продажу» (стаж 4 года).
Эксперт международных управленческих форумов (стаж 3 года), по темам: выбор бизнес-идей; бизнес-моделирование; формирование видения будущего личности, компании; личная эффективность; командообразование; тайм-менеджмент; основные навыки руководителя организации; формирование и развитие организационной культуры; основы управления проектами, их «защита»; постановка системы маркетинга и продаж, «партизанский» маркетинг; представление бизнеса инвестору, покупка/продажа бизнеса.
Преподаватель на программах МВА «Master of Business Administration», Президентской программе подготовки управленческих кадров по курсам: «Психологические аспекты управленческой деятельности», «Орг. поведение», «Профессиональные навыки менеджера», «Технологии НЛП и коучинга в менеджменте и управлении персоналом».
Руководитель бизнес-школы «Я-предприниматель» (г.Барнаул)
Автор статей и публикаций в профессиональных и бизнес-изданиях.
Эксперт, бизнес-тренер «Сибирского пула тренеров».
О результатах и достижениях:
В роли Доктора, коуча содействовал 13769 людям в достижении желаемых ими результатов.
Среди «волшебных» результатов:
— восстановление и адаптация к обычной жизни после посттравматического состояния (военный синдром) — 14 встреч (28 календарных дней);
— восстановление и адаптация к обычной жизни после изнасилования — 3 встречи (5 рабочих дней);
— переход родителей к стадии переживаний утраты «светлая печаль» после трагической гибели детей — 5 встреч (23 календарных дня);
— рождение детей в семьях, которым ставили диагноз бесплодие — 10 встреч (42 календарных дня);
— восстановление семейных отношений с последующим рождением детей в этих семьях — 8 встреч (28 календарных дней);
— нахождение спутника жизни после предыдущего безуспешного 9 летнего опыта — 7 встреч (24 календарных дня);
— "радикальное" изменение жизни (переезд в другой город, новая высокооплачиваемая работа) — 5 встреч (21 календарный день);
— открытие собственного бизнеса, после предыдущего опыта работы человека в "найме" в течение 15 лет — 3 встречи (18 календарных дней);
— расширение масштабов и увеличение прибыльности бизнеса в 5 раз — 10 встреч (36 календарных дней);
В роли предпринимателя — создание в Барнауле консалтинговой компании «Эль-Консул», ООО «Эль-Консул»® (Консалтинговая Компания Люди КОНСУЛьтируют®). За период с октября 2005 по настоящее время компания «Эль-Консул» успешно провела 129 проектов, 85 программ, 688 тренингов для 12758 непосредственных участников из 238 организаций. Расширила сферы деятельности компании
с 1-ой до 5-ти.
В 2008 г., компания «Эль-Консул», на условиях партнерского договора, вошла в Федеральную партнерскую сеть компаний «Бизнес на продажу».
В лице директора компании "Эль-Консул", получена Благодарность от Губернатора Алтайского края, А.Б.Карлина; от полномочного представителя Президента Российской Федерации в Сибирском федеральном округе.
В августе 2014 года, компания «Эль-Консул» получила аккредитацию как консультант, оказывающий содействие в реализации ПРОГРАММЫ ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО БИЗНЕСА (ЕВРОПЕЙСКИЙ БАНК РЕКОНСТРУКЦИИ И РАЗВИТИЯ (ЕБРР) В РОССИИ). Это значит, что Вы, заказывая в «Эль-Консул» проект по системному организационному развитию можете получить компенсацию за реализованный нашей компанией консалтинговый проект до 5000 Евро.
Мои практические навыки, как руководителя:
• содействие в осознании в`идения будущего личности, компании;
повышение личной эффективности;
• планирование работы организации;
• организация коммерческой деятельности,
• проведение переговоров и участие в них;
• заключение сделок, договоров;
• контроль над выполнением поставленных перед организацией целей и задач;
• управление людьми и проектами;
• анализ состояния коллектива, понимание мотивов поведения подчиненных,
быстрая ориентация в конфликтных ситуациях;
• сбор и анализ нужной информации, оценка, сравнение и её усвоение;
• постановка целей и задач, планирование, подготовка и принятие решений;
• доведение задач до исполнителей, мотивация исполнителей;
• изучение и учет деятельности конкурирующих фирм, ведение «диверсионной»
деятельности;
• проведение собраний, групп;
• проведение презентаций;
• проведение программ ДО, семинаров, тренингов.
Основные отличительные характеристики тренерско — преподавательского стиля:
• Адаптация учебного материала к специфическим интересам слушателей. Во вступительной части тренинга проводится предварительная диагностика потребностей аудитории и специфики организационной культуры компании – клиента; затем программа тренинга адаптируется в соответствии с результатами этой диагностики.
• Синергизм целей. Стремление найти способы объединить и удовлетворить самые разнообразные запросы и интересы слушателей находящихся в данной группе.
• «Прагматизм». Практически все тренинги содержат деловые игры и модельные ситуации, максимально приближенных к специфике повседневной деятельности слушателей. Необходимая концептуальная информация доводится посредством обсуждения результатов практического опыта.
• Приверженность принципам деловой этики.
Тренинги: формирование темы и задач обычно происходит по запросу со стороны клиента.
Есть авторский подход в реализации программ «стандартных» тренингов:
• Тренинг клиентоориентированных продаж (торговые представители, продавцы-консультанты)
• Тренинг телефонных переговоров
• Тренинг презентаций
• Тренинг коммуникативной компетентности в деловом общении
• Тренинг деловых коммуникаций
• Тренинг убеждающего воздействия и противостоянию манипуляциям
• Тренинг построения команды
• Тренинг личностного роста
• Тренинг лидерства
• И т.д…
Эксклюзивные тренинги:
— Тренинг индивидуального и корпоративного мифотворчества.
— Тренинги-путешествия (в Горном Алтае, за рубежом) личностно-ориентированные и корпоративные (экстремальное командообразование).
Компании, которые меня запомнили и проекты, которые осуществлены с моим участием:
в городе Барнауле:
ОАО «АлтайНИИГипрозем» и ОАО «АЛТАЙГРАЖДАНПРОЕКТ»:
• Проектирование бизнес-процессов и разработка стратегии компании, организационной структуры, формирование и развитие организационной культуры.
• Разработка организационно-кадровой документации: положения о подразделениях, должностные инструкции, технологии работ и другие регламентирующие документы.
• Постановка системы маркетинга и продаж.
• Разработка и внедрение систем и технологий управления персоналом: найм, адаптация персонала, оценка и аттестация, обучение и развитие, компенсация и стимулирование труда, планирование карьеры и кадровый резерв.
• Поиск и привлечение кандидатов. Проведение собеседований, тестирование, мотивирование и поддержка кандидатов. Разработка профессиограмм, карт компетенций (профессионально важных качеств сотрудника), карт мотиваторов, проведение диагностики и подготовка психологических портретов.
Достижения:
• За период следующего года после завершения проекта – увеличение объема кол-ва заказов и выручки в среднем на 35%.
ТРК «Сити-Центр», Боулинг – клуб «Бруклин»
• Маркетинговые исследования,
• Проведение, семинаров, тренингов.
Достижения:
• За период следующего года после завершения проекта – увеличение объема кол-ва посещений и выручки в среднем на 24 %.
Продуктовый супермаркет «Ладья»
• Проектирование бизнес-процессов,
Аудит системы маркетинга и продаж.
• Разработка организационно-кадровой документации: положения о подразделениях, должностные инструкции, технологии работ и другие регламентирующие документы.
Достижения:
• Сокращение сроков запуска и «отладки» бизнес процессов на 50%, от сроков запланированных учредителями.
ТС «Мария-Ра», коммерческий отдел г. Барнаул
• Проведение, семинаров, тренингов (манипуляции в переговорах).
Достижения:
• За период следующего года после завершения проекта – увеличение объема кол-ва заказов и выручки в среднем на 15%.
ООО «РОСТ-КОНТРАКТ»
• Разработка организационно-кадровой документации: положения о подразделениях, должностные инструкции, технологии работ и другие регламентирующие документы.
• Проведение, семинаров, тренингов (манипуляции в переговорах).
Достижения:
• За период следующего года после завершения проекта – сокращение «текучести кадров» на 30%, увеличение выручки по завершению года на 27 %.
ГУВД г. Барнаула и УВД Алтайского Края
• Разработка и проведение программ Дополнительного Образования, и проведение, семинаров, тренингов по личностному росту сотрудников командного состава.
Достижения:
• За период следующего года после завершения проекта – сокращение «текучести кадров» на 15%, улучшение психологического климата в коллективе.
Ассоциация Рекламных Агентств г. Барнаула, (РГ «Город», РА «Проспект»,«FM-Продакшн»).
• Кадровый аудит.
Достижения:
• За период следующего года после завершения проекта – появление в компаниях должности менеджера по персоналу, сокращение «текучести кадров» на 20 %, улучшение психологического климата в коллективе.
В городе Новосибирске:
ОАО «Новосибирскпродмаш», ООО «Яхо Групп».
• Проект создания единой идеологии и развития организационной культуры предприятий «Корпоративное мифотворчество».
Достижения:
• За период следующего года после завершения проекта – появление управляемой корпоративной культуры в группе компаний «Рэдвар»
В городе Белокурихе:
Санаторий «Белокуриха»
• Имидж-консалтинг, психологическая поддержка кандидата в предвыборной «гонке» на пост Главы города.
Достижения:
• За период предвыборной «гонки» — повышение узнаваемости кандидата среди избирателей на 85 %, третье место в рейтинге по предпочтению выбора среди 7 кандидатов на пост Главы города.
Своим лучшим результатом работы, как тренера:
Создание концепции «Новейшее мифотворчество» и технологии проведения тренингов и проектов с использованием данной концепции.
ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! Консультирую только по предварительной записи!
Вы хотите записаться на получение консультации, тогда:
Напишите здесь и оставьте номер своего телефона, при первой же возможности я свяжусь с Вами.
Сайт компании, которой я руковожу: l-konsul.biz/
Бизнес-тренер, бизнес-консультант (стаж 12 лет).
Собственник, директор ООО «Эль-Консул»® (Консалтинговая Компания Люди КОНСУЛьтируют®) (стаж 9 лет).
Эксперт по бизнес-брокериджу в компании «Бизнес на продажу» (стаж 4 года).
Эксперт международных управленческих форумов (стаж 3 года), по темам: выбор бизнес-идей; бизнес-моделирование; формирование видения будущего личности, компании; личная эффективность; командообразование; тайм-менеджмент; основные навыки руководителя организации; формирование и развитие организационной культуры; основы управления проектами, их «защита»; постановка системы маркетинга и продаж, «партизанский» маркетинг; представление бизнеса инвестору, покупка/продажа бизнеса.
Преподаватель на программах МВА «Master of Business Administration», Президентской программе подготовки управленческих кадров по курсам: «Психологические аспекты управленческой деятельности», «Орг. поведение», «Профессиональные навыки менеджера», «Технологии НЛП и коучинга в менеджменте и управлении персоналом».
Руководитель бизнес-школы «Я-предприниматель» (г.Барнаул)
Автор статей и публикаций в профессиональных и бизнес-изданиях.
Эксперт, бизнес-тренер «Сибирского пула тренеров».
О результатах и достижениях:
В роли Доктора, коуча содействовал 13769 людям в достижении желаемых ими результатов.
Среди «волшебных» результатов:
— восстановление и адаптация к обычной жизни после посттравматического состояния (военный синдром) — 14 встреч (28 календарных дней);
— восстановление и адаптация к обычной жизни после изнасилования — 3 встречи (5 рабочих дней);
— переход родителей к стадии переживаний утраты «светлая печаль» после трагической гибели детей — 5 встреч (23 календарных дня);
— рождение детей в семьях, которым ставили диагноз бесплодие — 10 встреч (42 календарных дня);
— восстановление семейных отношений с последующим рождением детей в этих семьях — 8 встреч (28 календарных дней);
— нахождение спутника жизни после предыдущего безуспешного 9 летнего опыта — 7 встреч (24 календарных дня);
— "радикальное" изменение жизни (переезд в другой город, новая высокооплачиваемая работа) — 5 встреч (21 календарный день);
— открытие собственного бизнеса, после предыдущего опыта работы человека в "найме" в течение 15 лет — 3 встречи (18 календарных дней);
— расширение масштабов и увеличение прибыльности бизнеса в 5 раз — 10 встреч (36 календарных дней);
В роли предпринимателя — создание в Барнауле консалтинговой компании «Эль-Консул», ООО «Эль-Консул»® (Консалтинговая Компания Люди КОНСУЛьтируют®). За период с октября 2005 по настоящее время компания «Эль-Консул» успешно провела 129 проектов, 85 программ, 688 тренингов для 12758 непосредственных участников из 238 организаций. Расширила сферы деятельности компании
с 1-ой до 5-ти.
В 2008 г., компания «Эль-Консул», на условиях партнерского договора, вошла в Федеральную партнерскую сеть компаний «Бизнес на продажу».
В лице директора компании "Эль-Консул", получена Благодарность от Губернатора Алтайского края, А.Б.Карлина; от полномочного представителя Президента Российской Федерации в Сибирском федеральном округе.
В августе 2014 года, компания «Эль-Консул» получила аккредитацию как консультант, оказывающий содействие в реализации ПРОГРАММЫ ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО БИЗНЕСА (ЕВРОПЕЙСКИЙ БАНК РЕКОНСТРУКЦИИ И РАЗВИТИЯ (ЕБРР) В РОССИИ). Это значит, что Вы, заказывая в «Эль-Консул» проект по системному организационному развитию можете получить компенсацию за реализованный нашей компанией консалтинговый проект до 5000 Евро.
Мои практические навыки, как руководителя:
• содействие в осознании в`идения будущего личности, компании;
повышение личной эффективности;
• планирование работы организации;
• организация коммерческой деятельности,
• проведение переговоров и участие в них;
• заключение сделок, договоров;
• контроль над выполнением поставленных перед организацией целей и задач;
• управление людьми и проектами;
• анализ состояния коллектива, понимание мотивов поведения подчиненных,
быстрая ориентация в конфликтных ситуациях;
• сбор и анализ нужной информации, оценка, сравнение и её усвоение;
• постановка целей и задач, планирование, подготовка и принятие решений;
• доведение задач до исполнителей, мотивация исполнителей;
• изучение и учет деятельности конкурирующих фирм, ведение «диверсионной»
деятельности;
• проведение собраний, групп;
• проведение презентаций;
• проведение программ ДО, семинаров, тренингов.
Основные отличительные характеристики тренерско — преподавательского стиля:
• Адаптация учебного материала к специфическим интересам слушателей. Во вступительной части тренинга проводится предварительная диагностика потребностей аудитории и специфики организационной культуры компании – клиента; затем программа тренинга адаптируется в соответствии с результатами этой диагностики.
• Синергизм целей. Стремление найти способы объединить и удовлетворить самые разнообразные запросы и интересы слушателей находящихся в данной группе.
• «Прагматизм». Практически все тренинги содержат деловые игры и модельные ситуации, максимально приближенных к специфике повседневной деятельности слушателей. Необходимая концептуальная информация доводится посредством обсуждения результатов практического опыта.
• Приверженность принципам деловой этики.
Тренинги: формирование темы и задач обычно происходит по запросу со стороны клиента.
Есть авторский подход в реализации программ «стандартных» тренингов:
• Тренинг клиентоориентированных продаж (торговые представители, продавцы-консультанты)
• Тренинг телефонных переговоров
• Тренинг презентаций
• Тренинг коммуникативной компетентности в деловом общении
• Тренинг деловых коммуникаций
• Тренинг убеждающего воздействия и противостоянию манипуляциям
• Тренинг построения команды
• Тренинг личностного роста
• Тренинг лидерства
• И т.д…
Эксклюзивные тренинги:
— Тренинг индивидуального и корпоративного мифотворчества.
— Тренинги-путешествия (в Горном Алтае, за рубежом) личностно-ориентированные и корпоративные (экстремальное командообразование).
Компании, которые меня запомнили и проекты, которые осуществлены с моим участием:
в городе Барнауле:
ОАО «АлтайНИИГипрозем» и ОАО «АЛТАЙГРАЖДАНПРОЕКТ»:
• Проектирование бизнес-процессов и разработка стратегии компании, организационной структуры, формирование и развитие организационной культуры.
• Разработка организационно-кадровой документации: положения о подразделениях, должностные инструкции, технологии работ и другие регламентирующие документы.
• Постановка системы маркетинга и продаж.
• Разработка и внедрение систем и технологий управления персоналом: найм, адаптация персонала, оценка и аттестация, обучение и развитие, компенсация и стимулирование труда, планирование карьеры и кадровый резерв.
• Поиск и привлечение кандидатов. Проведение собеседований, тестирование, мотивирование и поддержка кандидатов. Разработка профессиограмм, карт компетенций (профессионально важных качеств сотрудника), карт мотиваторов, проведение диагностики и подготовка психологических портретов.
Достижения:
• За период следующего года после завершения проекта – увеличение объема кол-ва заказов и выручки в среднем на 35%.
ТРК «Сити-Центр», Боулинг – клуб «Бруклин»
• Маркетинговые исследования,
• Проведение, семинаров, тренингов.
Достижения:
• За период следующего года после завершения проекта – увеличение объема кол-ва посещений и выручки в среднем на 24 %.
Продуктовый супермаркет «Ладья»
• Проектирование бизнес-процессов,
Аудит системы маркетинга и продаж.
• Разработка организационно-кадровой документации: положения о подразделениях, должностные инструкции, технологии работ и другие регламентирующие документы.
Достижения:
• Сокращение сроков запуска и «отладки» бизнес процессов на 50%, от сроков запланированных учредителями.
ТС «Мария-Ра», коммерческий отдел г. Барнаул
• Проведение, семинаров, тренингов (манипуляции в переговорах).
Достижения:
• За период следующего года после завершения проекта – увеличение объема кол-ва заказов и выручки в среднем на 15%.
ООО «РОСТ-КОНТРАКТ»
• Разработка организационно-кадровой документации: положения о подразделениях, должностные инструкции, технологии работ и другие регламентирующие документы.
• Проведение, семинаров, тренингов (манипуляции в переговорах).
Достижения:
• За период следующего года после завершения проекта – сокращение «текучести кадров» на 30%, увеличение выручки по завершению года на 27 %.
ГУВД г. Барнаула и УВД Алтайского Края
• Разработка и проведение программ Дополнительного Образования, и проведение, семинаров, тренингов по личностному росту сотрудников командного состава.
Достижения:
• За период следующего года после завершения проекта – сокращение «текучести кадров» на 15%, улучшение психологического климата в коллективе.
Ассоциация Рекламных Агентств г. Барнаула, (РГ «Город», РА «Проспект»,«FM-Продакшн»).
• Кадровый аудит.
Достижения:
• За период следующего года после завершения проекта – появление в компаниях должности менеджера по персоналу, сокращение «текучести кадров» на 20 %, улучшение психологического климата в коллективе.
В городе Новосибирске:
ОАО «Новосибирскпродмаш», ООО «Яхо Групп».
• Проект создания единой идеологии и развития организационной культуры предприятий «Корпоративное мифотворчество».
Достижения:
• За период следующего года после завершения проекта – появление управляемой корпоративной культуры в группе компаний «Рэдвар»
В городе Белокурихе:
Санаторий «Белокуриха»
• Имидж-консалтинг, психологическая поддержка кандидата в предвыборной «гонке» на пост Главы города.
Достижения:
• За период предвыборной «гонки» — повышение узнаваемости кандидата среди избирателей на 85 %, третье место в рейтинге по предпочтению выбора среди 7 кандидатов на пост Главы города.
Своим лучшим результатом работы, как тренера:
Создание концепции «Новейшее мифотворчество» и технологии проведения тренингов и проектов с использованием данной концепции.
ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! Консультирую только по предварительной записи!
Вы хотите записаться на получение консультации, тогда:
Напишите здесь и оставьте номер своего телефона, при первой же возможности я свяжусь с Вами.
Сайт компании, которой я руковожу: l-konsul.biz/
Рассказать друзьям
Понравился эксперт? Порекомендуй друзьям в соцсетях.
Здравствуйте, Анастасия!
Да, когда чувствуешь такое, немудрено испугаться.
Возможно Вы удивитесь тому, что я предложу...
Напишите на листке бумаги:
Что полезного, хорошего делает для меня эта болезнь?
И постарайтесь найти 3 и более причины, что хорошего.
Согласен, это кажется невероятным. Разве болезнь может делать что-то хорошее.
А давайте по-рассуждаем:
Вот когда человек болеет, разве к нему близкие не начинают относиться бережнее?
Разве не начинают проявлять большую заботу?
Может уйти на больничный? Т.е., получить «оплачиваемую возможность отдохнуть»)))
Продолжайте...
И если что, то
вот доп информация Аспект “вторичной выгоды” при психосоматических болезнях.
03.03.15
ответ эксперта
Ответ понравился автору
У эксперта Беляев Александр Геннадьевич (lkonsul) пока что нет блогов
