Если выделить психологическую особенность женщины как лидера, то можно усидеть что. ее отличает не присущая какая‑то сексуальная типология: ее различает не тело, а ее структурированный рассудок, прекрасный женский ум. Стройно выявляющийся во всем – в том, как она обувается, обладает своим естеством, своим телом, как она беседует, ее мимика, взгляд, прическа. Во всем ее сосуществовании наличествует высший индивидуальный порядок, высвечивающий принципы души, принципы Бога и дающий действенный отклик жизни: где бы ни была женщина‑лидер, что бы она ни обозначила, там неизменно будут совершенство, цельность и триумф.

Это не тот типаж привлекательности, который идентичен высоким догматам искусства или моды, то что высказывается в вычурности разновидностей. По сущности, можно обозначить три типажа выдающихся женщин: типаж Юноны, Венеры и Минервы. Юнона являет собой типаж женщины‑хозяйки, Венера свойственна к стратегии наслаждения, а Минерва несет в себе беспрерывно пополняющийся разум, который раскрывает перед тобой тем больше новейших границ, чем глубже ты ее познаешь. Именно ум есть в основании всевозможных структур эстетического порядка Минервы.

Продолжение цикла статей

Исследования в области духовности и успешности человека

К сожалению сейчас успешность рассматривается только с позиции превосходства над другими. Цели просты и понятны: иметь больше, выглядеть лучше, занимать должность выше. Чувство превосходства дает ощущение возможности управлять другим человеком. Человек ошибочно полагает, что стремясь к власти и управляя другими он будет полностью свободен. Желание управлять и властвовать есть самая большая внутренняя порабощенность. Таким человеком уже управляет чувство изъяна, ощущение своей неполноценности, в котором он боится признаться даже самому себе. Сначала оно проявляется и осознается как страх относительного того, что им тоже могут управлять. Чтобы избежать этого, человек рьяно стремиться в лидеры.

«… он жаждал побед, но потерпел поражение. Он так никогда и не узнает, что быть победителем и быть побежденным — одно и то же».

Лидерство — одна из самых популярных тем в бизнес-тренингах российского рынка. Лозунг «Лидерами не рождаются, ими становятся» отчасти может считаться верным, но все женужно понимать, что Лидер — ведущий, первый, идущий впереди) — лицов какой-либо группе (организации), пользующееся большим, признанным [авторитет]ом, обладающее влиянием, которое проявляется как [управление|управляющие] действия.© Википедия. А что же тогда делать остальным, ведь все не могут стать предводителями, иначе просто некем будет предводить?! К тому же это понятие само по себе означает некую борьбу за то, что бы быть первым, а борьба – это уже не современно.  

Более того, люди, которые лидерами себя не заявляют, так же вполне могут обладать теми качествами, которые обозначаются в тренингах: настойчивость, решительность, целеустремленность и т.п. Так что предлагаю заменить понятие лидерства на понятие: эффективность и сделать это основным направлением движения к развитию.  

К сожалению тренингов по данному направлению либо не проводятся, либо, по моим наблюдениям некоторые компании просто заменили одно на другое не изменив сутии продолжают обучать качествам характера. Но, Эффективность (лат. effectus — исполнение, действие) — способность выполнять работу и достигать необходимого илижелаемого результата с наименьшей затратой времени и усилий.  

Т.е. из определения понятно, что для того, что бы быть эффективным достаточно:

1. Понимать желаемый результат;
2. Знать планируемое количество времени;
3. Знать необходимые ресурсы — усилия и материалы. 

И, в итоге, получить наилучший результат. Все выглядит просто, не правда ли? Но все таки этой способности необходимо научиться. Важно уметь со поставлять эти три пунктаи совершенствоваться в их использовании до тех пор, пока это не станет автоматическая привычкой.  

Эффективный человек — это профессионал своего дела, т.к. он несет ответственность именно за конечный результат, а не за процесс, как часто бывает в корпоративном секторе. Любой руководитель не станет спорить, что ему будет выгоднее работать с сотрудниками, которые отвечают за свой участок работы, достигая максимума, с меньшими за тратамивремени и сил. К сожалению сегодня в компаниях чаще наблюдается ситуация, когда сотрудники приходят на работу только потому что это диктуют правила распорядка рабочего дня. Но повседневная работа, зачастую, направлена на поддержание процессов, которые тянуться

ВЫСВОБОЖДЕНИЕ СИЛЫ ЧЕРЕЗ ПОСТАВЛЕННУЮ ЦЕЛЬ

    Кейси Трит

Где вы хотите быть через год? Чего вы хотите достигнуть? Что вы хотите сделать? Что вы хотите завершить?

Соотнесите свою жизненную цель с правильным выбором отпуска: представьте, что вы собрались провести свой недельный отпуск в Диснейленде. Вам нужно добраться туда за день, максимум два дня. Если вам нужно пять дней на дорогу, а у вас

/>/>/>/>/>/>/>

Кейси Трит — он делится с нами тем, как научиться мыслить категориями лидерства и привести людей к духовному и финансовому успеху, а церковь — к стремительному росту.

ПРОГНОЗИРУЯ СВОЕ БУДУЩЕЕ

    Кейси Трит

Многие люди не отождествляют Бога с успехом, они считают, что с Богом ходят только бедные и жалкие, одетые в черные робы религиозности и нищеты. Но, на самом деле, Бог самый