dzen.ru/a/ZLukbDjXHjE4P61V?share_to=link
Этапы хода решения:

1. Находим первую производную и все критические точки функции: — для нахождения первой производной функции используем правила дифференцирования и таблицу производных; — для нахождения критических точек – необходимо приравнять производную к нулю и решить полученное уравнение .
2. Вычисляем значения функции в критических точках: — для этого подставляем полученные значения в исходную функцию и находим ее значения в указанных точках.
3. Вычисляем значения функции на концах промежутка, заданного в условии задачи.
4. Сравниваем все полученные значения функции и выбрать среди них самое большое и самое малое

.

Когда в стране происходят, какие-то, события, о которых говорят по телевизору, то, кто-бы как не считал, но это, все-равно будут знаковые события. Пусть они глобально ни не что не влияют (хотя, могут быть какие-то изменения и поправки в законах или правилах дорожного движения, в аспекте ужесточения наказания).

Но все это можно рассматривать, как некий знак.

И сейчас, когда гибель байкера-блогера Артёма Болдырева по кличке Болт несколько раз (вместе с предсмертным видео) освещалась по телевидению, то я думаю, стоит просмотреть карму парня и понять: почему это случилось.

Итак, первое, что вышло – это смерть сознания. Кто-то, скажет: «ну и что, итак понятно».

Но тут не все так просто: Андрей Болдырев был человеком известным, его репортажи пользовались популярностью. У него было много подписчиков, которые в чем-то, на него ориентировались и для пиара могли повторять его трюки.

Тут смерть сознания рассматривается как тишина. Поговорят – и забудут, не будет разрушительного воздействия на массы.

Следующий аспект – опять же, стоит сделать вывод, как дорога жизни может легко превратиться в дорогу смерти.

Издревле, магия и колдовство не делились на какие-то классификации. В давние времена, пытливость ума была нацелена на познание самих этих процессов и умением с ними взаимодействовать. Тогда вряд ли что-то пытались разделить, ведь не было массы литературы и интернета. И зачастую, человек обладающий силой, познавал всё на своём опыте и на опыте своих предков и учителей.
Средства массовой информации кишат тоннами литературы, которая готова вас научить и поставить на ноги. Есть конечно некоторый, относительно толковый материал, который содержит в себе как теорию так и практику. Но и он сам по себе, не даст в полной мере того, дабы ищущий смог сформировать себе должным образом. Зачастую это базовые ознакомительные знания и опыт автора, который не будет раскрыт во всей своей красе. Но зачастую, в большом доступе, совершенно бесполезный материал, который не даст ничего толкового и ко всему, может только навредить. В связи с данными фактами, много чего не понятного и попросту ложного, в головах начинающих адептов.

зачастую оказываются в ситуации, когда топ-менеджеры и лучшие специалисты уходят из компаний. Некоторое недоумение и даже негодование по этому поводу не совсем оправдано. Причин в такой ситуации несколько, но главная — это подмена понятий. Каких? Хочу их пояснить. Пространно расписывать не буду, так как полагаю, что бизнесмены люди образованные. 1. Подмена понятия «управление» понятием «руководство». Это — наследие, доставшееся от прежней советской системы. Управление подразумевает согласование личных, групповых и производственных целей. Если этого не сделано, то имеем то, что имеем. А именно: наемные директора работают не на приращение собственности, а на себя, подбирая менеджмент под свой стиль работы. Или-точнее, под свой тип принятия решений. В итоге — выбор не самого лучшего из имеющихся 6-ти. Как правило, выбирается тип — я жду ваших предложений, я утверждаю решение. Но при этом, как правило, для того, чтобы быть всегда самым прозорливым, предложения отфильтровываются, проходит некоторое время, после этого один из предложенных вариантов сотрудников выдается за собственный руководителем в несколько измененной формулировке. Таким образом, формируется коллектив подчиненных, которые безропотно выполняют уже не свои сгенерированные предложения, а мудрое решение руководителя. Но те, кто был генератором, понимают, что они становятся дойной коровой. И им не на что надеяться в будущем в этой компании — не будет ни премий, ни бонусов, ни профессионального роста. Руководители выстраивают различные ССП системы сбалансированных показателей, возводя их в ранг библии менеджмента. Но при этом напрочь забывается следующее главное правило — каждая подсистема предприятия имеет свои бизнес-процессы, имеет свои показатели оценки протекания этих бизнес-процессов, а, следовательно, и показатели эффективности оценки работы конкретных людей в каждой подсистеме. Эти показатели давно известны и описаны в сотнях книг. Таких подсистем на предприятии или в компании несколько — маркетинговая, техническая, производственная, финансовая, экономическая, учетная, информационная. И каждое подразделение предприятия входит безусловно в какую-либо на основании объекта производства каждого подразделения. Почему наемные руководители работают на себя, а не на собственника? Вторая причина — отсутствие представлений о том, как строить эту самую систему управления. Персонал набрали, показатели расставили, и требуют результат. При этом очень бурно изображают свою деятельность перед собственником. И хоз вопросы приходится решать, и руководящий состав пинать и материть, и рабочий персонал гонять — вот как бурно доказывается лояльность собственникам. На самом деле все просто. Нет у руководителей знаний и умений, как строить систему управления. Все потому, что привыкли руководить. Не понимая при этом, что понятие «руководство» относится непосредственно к производственным и технологическим процессам. А не к людям, которые определяют их нормальное протекание и эффективность. Почему наемные руководители работают на себя? Они экономят для себя за счет собственика. Тем, что набрав наиболее опытных 1-2 специалистов, выжимают из них максимум, взваливая работу 3-4 специалистов. Затем, когда эти специалисты, в итоге, поняв перечисленное мною выше, уходят, наемные руководители повторяют операцию вновь. В результате — они в шоколаде, а собственник, вместо того, чтобы обеспечить себя хорошими кадрами, получает постоянную текучку, нестабильность — в общем, несет потери в продажах, производстве и других сферах. Таким образом наемные руководители обеспечивают себе годы комфортного сидения в кресле и стабильный доход. Продолжение конкретизации следует.

 Лично мне совсем не по душе пророчества надвигающегося кризиса, заполонившие СМИ и Интернет. Тем не менее, времена смутные, и бизнесу, как никогда, время позаботиться о своей эффективности. А заботу эту нужно начинать с настройки средств измерения этой самой эффективности, то есть с системы показателей.

Рискну утверждать, что система показателей является важнейшим элементом системы управления бизнесом в целом. Действительно, если согласиться с тем, что управление бизнесом — это деятельность, направленная на достижение цели бизнеса, то если цель не определена, управления, собственно, не существует. К сожалению, так оно и есть во многих российских компаниях малого и среднего бизнеса: управление ограничивается только оперативным уровнем.

С позиций системного менеджмента цели должны обладать SMART-свойствами, то есть быть, по меньшей мере, измеримыми. Показатели — это и есть измерители SMART-целей, а система показателей — это связная система датчиков, измеряющих состояние сложного организма предприятия. Индикаторы этих датчиков предоставляют менеджерам разного уровня информацию для принятия управленческих решений.

В любой компании какой-то набор управленческих показателей существует. Например, как правило, руководители контролируют хотя бы некоторые из общепринятых финансовых показателей. Создатели Системы Сбалансированных Показателей (ССП) сравнили управление по такому ограниченному набору показателей с управлением самолётом, на приборной доске которого размещён один прибор — датчик скорости. Вряд ли мы доверили бы свою жизнь такому самолёту, а вот самочувствие бизнеса доверяем аналогичной «системе» показателей с лёгкостью.

Внедрение ССП требует некоторого опыта и, конечно, настойчивости. Есть некоторые сложности, препятствующие успешной организации управления по целям. Но преодолев эти сложности, вы получите не только измерительную линейку, но и инструмент мобилизации сотрудников на достижение как общих целей бизнеса, так и плановых значений показателей на каждом рабочем месте. Интересующихся деталями, приглашаю почитать статью, посвящённую практике внедрения ССП .

Семейный миф – это показатель функционирования семейной системы, формирующийся в течение нескольких поколений и являющийся совокупностью представлений членов данной семьи о ней самой.Это так называемый «образ семьи» в который верит непосредственно эта семья. Время, необходимое для формирования семейного мифа, составляет примерно период жизни трех поколений семьи. Действие семейного мифа проявляется посредством воспроизведения членами семьи взаимосогласованных, но абсолютно не вписывающихся действийвконтекст

Муж пришел с работы и рассказал­ историю. Он офтальмоло­г. К нему пришел проверятьс­я мальчик лет-15-16. Родители переживают­ за зрение ребенка, так как недавно он получил травму. Что произошло,­ рассказыва­ла его мать, так как мальчик говорил неохотно.
Он пошел за покупками в гипермарке­т «Караван»,­ который недавно открыли на Борщаговке­.   Возле входа в торговый комплекс его перевстрет­ила группа людей. Они сначала просто остановили­

На телевидении есть передача: Х-фактор. Передача ищет в конкурсантах «нечто», что является факторным, то есть, создающим влияние на музыкальное произведение и его подачу. Этот самый Х-фактор (смысл, точное попадание) существует во всех областях человеческой деятельности, в том числе и в деловой активности. И именно Х-фактор делает эту деятельность стоящей, а не деньги! Разве мы не делали что-то, что делали, но

Как известно, каждый человек имеет свои цветовые предпочтения. Например, кому-то очень нравится красный цвет, а кто-то совершенно его не любит. Чем же вызвана разница в предпочтении цветов?

Предпочтения цветов связаны с особенностями нервной системы человека. Если человек имеет устойчивое предпочтение, то это указывает на определенную особенность его личности. Люди, тяготеющие к ярким цветам (красный, желтый, оранжевый и т.п.), отличаются активностью, эмоциональностью

 На экзамене, открыв задания С части, первым делом вы столкнетесь с уравнением, неравенством или с их системами. Бытует мнение, что когда сталкиваешься с такого рода задачами, сразу же необходимо записать ОДЗ и найти все решения его условий. Однако, это не всегда верно. Во-первых, это приводит к тому, что школьнику приходится решать неравенства сложнее, чем исходное задание. Во-вторых, затрудняет процесс оформления

Прежде чем, начать подготовку к экзамену ЕГЭ, нужно учесть следующее:

1. Единый государственный экзамен по математике является и выпускным экзаменом, а значит его требования опираются исключительно на школьную программу, поэтому хорошее владение ею — необходимое условие сдачи данного экзамена. А для наиболее качественного ее усвоения необходимый грамотный учебник и опытный преподаватель.

2. Очень полезным является изучение так называемых «билетов прошлых лет», в

Здравствуйте уважаемые читатели.

Собирательный запрос этого блога звучит от матерей.
Матери первоклассников – мальчиков искренне не понимают, почему их умных деток ругают в школе за чтение и русский язык.  У детей начинаются обиды, злость, складываются плохие отношения с одноклассниками.

Второй запрос от матерей девочек подросткового возраста по вопросам сложностей с физикой и математикой.
Почему же, дочь так хорошо училась, а сейчас 

Чакры — это тонкие воронки энергии расположенные по всему телу человека.

Самая первая чакра,Муладхара, расположена в  районе копчика. Она обладает красным  оттенком. Этот цвет позволяет быть здоровым, даёт возможность быть активным, бодрым, даёт благополучие. Это цвет уверенных в себе  людей, людей которые  живут желаниями и инстинктами, людей страстных, которые  живут ближе к  земле.

Положительное  качество: страсть.

Отрицательное качество: гнев.

Вторая  чакра, Свадхистана, имеет ораньжевый

Какой бы у вас ни был интересный товар, пусть даже самая полезная и востребованная услуга в мире, если вы это не сможете продать — вы обречены на провал. Потому что рано или поздно появится конкурент, который просто предложит цену ниже или даже будет оказывать эту услугу бесплатно.

На высоко конкурентных рынках ситуация еще веселее. Даже если вам удалось отличиться от конкурентов

Очень часто я встречаюсь с вопросом, как изменить отношения? Муж и жена, мать и ребенок, недоброжелательные соседи, близкие  друзья — список можно продолжать бесконечно. Сходство всех этих отношений в том, что приходит представитель одной стороны, жалуется на другую и горестно вопрошает, «Что мне делать с ним (с ней, с ними)?»

Любая попытка обратить  клиента внутрь себя заканчивается негодованием, смысл которого –

       Наблюдаю забавную ситуацию, когда под обращением помочь с контрольной подбрасывается одна за другой задачки повышенной трудности. И главное не в том, что задачки трудные, а в том, что под обращением скрывается обман. Оказывается задачки не из контрольной работы, а олимпиадные. Причем наибольшая сложность заключается не в поиске решения, а в подробном истолковании самого решения, как будто вопросы

Написал ответ на вопрос, как учить математику. Проанализировав его, показалось, что ответ будет полезен не только вопрошающему. Поэтому решил поместить его в блог.

Математика требует систематических знаний. Многие признают ее скучной наукой. И поэтому самостоятельно изучать ее трудно.

Исходя из своего опыта, полагаю, что для самостоятельного изучения необходимы дополнительные стимулы, которые могут включать в себя интерес к раскрытию секретов, тайн, загадок. Мне

Китайские исследователи открыли механизм метода разумного тела, который вызывает повышение внимательности человека и снижение стресса после пяти дней тренировки.
Практика — Интегрального Обучения Разумного Тела (IBMT) — было адаптировано на основе знаний традиционной китайской медицины, в 1990-ых в Китае, и практически сразу же стало популярным у китайцев. Теперь эти знания преподаются студентам, включенным в исследование этого метода из университета Орегона.
В октябре

Добрый день.Никому не секрет, что в гостиницах, клубах, даже VIP салонах неизбежны воровство, обман, вторжение в номера и много других казусов.Ключи, электронные карточки, браслеты  не всегда оправдывают себя.   банковская компания разработала уникальную в своем роде программу доступа, оплаты, контроля-FINGER PAY.На данный момент Европа плавно переходит на такую систему оплаты и доступа.
В наше кризисное время мы экономя  финансы не должны забывать о престиже предприятийсвоего бизнеса.Сейчас под биометрическими технологиями чаще всего понимают