Вы искали:
задачи по методам принятия управленческих решений
Требуется решить контрольную работу из 8 заданий по предмету «Методы принятия управленческих решений» Задание в приложенных файлах
Задача 1. Представьте себя на месте ЛПР, которому предстоит принять решение в описанной ситуации. Обоснуйте принятое решение с помощью Метода анализа иерархий. Подбор Персонала Директор ищет кандидата на должность начальника создаваемого отдела маркетинга предприятия, выпускающего хлебобулочные изделия. Имеются три кандидата: А, Б, В. Кандидат А-главный инженер предприятия, мужчина ,45 лет, женат, 2 детей, 15 лет стажа работы на предприятии, прошел путь от пекаря до главного инженера. Образование высшее техническое. Прекрастно разбирается в производстве, в технологическом процессе, но не имеет специализированных знаний в области маркетинга. Директор лично знает его в течении 7 лет, высоко ценит его деловые качества и способность творчески мыслить. Кандидат Б — молодой талантливый ...
... . 7. Кто обладает исключительным правом утверждения управленческого решения в ОВД? а) специалисты; б) руководители; в) исполнители.
... задачи 6. Запрограммируйте задачу средствами Excel и решите ее. Получите отчеты по ...
здравствуйте, подскажите какие методы решения задач повышенной сложности по программированию существуют?
решаете ли задачи по методам оптимальных решений?
Найти решение транспортной задачи методом наименьших затрат и потенциалов. Запасы поставщиков, потребности потребителей и тарифы перевозки указано в таблице Запасы потребности 190 140 180 120 170 280 4+1 9+2 2 9+1 15-4 25-24 220 4+3 9+5 2 9+4 20-4 36-34 160+10 9 5 7 2 9+3 19- 9 28-2 9
Найти решение транспортной задачи методом наименьших затрат и потенциалов. Запасы поставщиков, потребности потребителей и тарифы перевозки указано в таблице
Задачи по мору, методом жордана гаусса, Леонтьева Сколько стоит решение одной задачи?
Укажите, какое из перечисленных требований к принятию управленческого решения неверно? а) безальтернативность б) выбор цели деятельности коллектива в) анализ информации о проблеме г) интуиция менеджера