Начинать стоит, коль скоро Вы УЖЕ задумались на эту тему. А с учетом повальной компьютеризации страны, тем более стоит. Ваши услуги сегодня, сродни продуктам питания, востребованы всегда.
С учетом такого объема населения и, соответственно, Вашего оборота, ООО Вам ни к чему (если тольок у Вас не планируется дочернее предприятие от Майкрософт))). Поэтому остановите свой выбор на ИП с максимальным указанием направлений деятельности (в худшем случае, если НЕ пойдут компьютеры, можете работать в каком-угодно направлении).
Начать следует с мониторинга услуг и ценовой политики конкурентов (как минимум со звонков во все фирмы и якобы «заказом» определенных услуг. Узнаете срок выполнения и стоимость, а значит поймете, много ли у них работы).
И подумайте-посчитайте сможете ли Вы оказывать те же услуги, но дешевле (с учетом комплектующих, и расходов на рабоче место, если таковое предполагается.)
Вот с этого и начните. Только без розовых очков. При составлении бизнес-плана условия вы должны задать жёсткие, приближенные к боевым, чтобы потом НЕ быть в недоумении, как минимум.
Удачи.
Добрый день. Меня заинтересовал ваш ответ "Здравия желаю, Гость!Начинать стоит, коль скоро Вы УЖЕ задумались на эту тему. А с учетом повальной ..." на вопрос http://www.liveexpert.org/topic/view/120742-stoit-li-v-nastoyashee-vremya-zanimatsya-kompyuternimi-uslugami-esli-v-gorode-50-000-zhitelej-i-uzhe-5-firm-ne-schitaya-chastnikov-i. Можно с вами обсудить этот ответ?
Во-первых, целиком согласен с предыдущим ответом эксперта.
Во-вторых, хотел бы добавить следующее.
1) Не стОит бояться конкуренции. Пепси пришла на рынок позже Кока-Колы.
2) Стоит узнать, как в Вашем городе обстоят дела с «крышей». Есть ли она вообще. Если есть, то сколько это стОит. Есть категория предпринимателей, которые соглашаются работать с милицейской «крышней», но категорически отказываются вести бизнес, если «крыша» бандитская.
Добрый день. Меня заинтересовал ваш ответ "Во-первых, целиком согласен с предыдущим ответом эксперта.Во-вторых, хотел бы добавить следующее.1) ..." на вопрос http://www.liveexpert.org/topic/view/120742-stoit-li-v-nastoyashee-vremya-zanimatsya-kompyuternimi-uslugami-esli-v-gorode-50-000-zhitelej-i-uzhe-5-firm-ne-schitaya-chastnikov-i. Можно с вами обсудить этот ответ?
Если Вы сами «компьютерщик», то это вполне реальная тема.
1. Сначала целесобразно прозвонить во все пять фирм как клиент и понять, что они реально из себя представляют. Если у них есть вакансии — придти на собеседование, поспрашивать про загрузку, объемы работы, как рекламируются и т.д. Плюс посмотреть сообщения в форумах про эти фирмы.
2. Дать объявления о приеме на работу исполнителя «компьютерщика». Вполне вероятно, что к Вам на собеседование придут специалисты, работающие или работавшие в тех фирмах. Во время вопросов об их опыте работы и почему ушли с прошлого места работы можете узнать много интересного.
3. Осуществить первые рекламные компании — 1000 листовок на столбы, подъезды и заборы и реклама в нескольких выпусках местных газет. Будут ясны параметры откликов.
4. Начинаете сами оказывать услуги. Когда заказов больше, чем справляетесь, нанимаете еще специалиста и т.д. Когда выходите на обороты, оставляете за собой только руководство бизнесом.
5. Весьма выгодным может быть еще вот какой вариант. Вы ищите работу, например, системного администратора. Потом в реалиях подписывайте с фирмой договор, например, на абоненементское обслуживание. Предположим на 10 т.р. в месяц и делаете там работы по необходимомости, то есть не всегда там нужно быть полный рабочий день. 10 таких фим клиентов уже дает Вам 100 т.р. в мес. Потом развиваетесь дальше.
Если Вы не «компьтерщик», а только организатор, то первое время будете вкладывать деньги, а зарабатывать будут лишь исполнители услуг. Причем в отчетах будут писать совершенно не те услуги, которые реально были оказаны. Если Вы не в теме, левачество очень сильное.
Удачи !
Добрый день. Меня заинтересовал ваш ответ "Добрый день.Если Вы сами «компьютерщик», то это вполне реальная тема. 1. Сначала целесобразно прозво..." на вопрос http://www.liveexpert.org/topic/view/120742-stoit-li-v-nastoyashee-vremya-zanimatsya-kompyuternimi-uslugami-esli-v-gorode-50-000-zhitelej-i-uzhe-5-firm-ne-schitaya-chastnikov-i. Можно с вами обсудить этот ответ?
Начать стоит с принятия обоснованного решения стоит в это дело влазить или нет.Для этого:
1) Понять почему Вы решили заняться именно этим бизнесом именно в этом городе. Действительно ли это наилучший выход в Вашей жизненной ситуации? Чего Вы хотите достичь, реализуя это свое намерение (подсказка «деньги» — это не тот ответ… — что еще, кроме «денег»?);
2) Определить «есть ли в этом пруду рыба» — рынок, его емкость (сколько денег в принципе есть) и тенденции (например, что происходит во времени с количеством людей которым нужны «компьютерные услуги»: оно растет, стабильно, сокращается). Не пугайтесь в Вашем случае получить ответы на эти вопросы вполне по силам самостоятельно;
3) Определить в чем на самом деле нуждаются существующие и потенциальные клиенты (от этого будет дальше очень многое зависеть — выбор ниши, продвижение, продажи);
4) Понять, можете ли Вы в принципе оказывать необходимые этим клиентам услуги, и с какими критериями качества, а также достаточно ли у Вас ресурсов (время, деньги, связи… ;-))), чтобы начать;
Здесь принимаете обоснованное решение «ДА» или «НЕТ»
(а также определяете критерии, по котрым Вы сможете пересмотреть свое решение — в каких случаях/вариантах развития событий «да» может превратится в «нет» и наоборот)
5) Провести конкурентный анализ (это примерно то, о чем говорили коллеги выше — прозвон, посещение фирм, беседы с сотрудниками, только акценты нужно постаивить правильно — цены могут быть далеко не самым главным фокусом внимания);
6) Выбираете сегмент и метод работы с ним (определяете что, кому, как и по какой цене предлагаете, как продаете, как оказываете эти самые услуги, как совершаете повторные продажи и на чем зарабатываете);
7) Делаете предложение и пробные продажи;
Вкратце и в общих чертах — так.
По поводу ИП или ООО — на этом этапе — ИП:
— легко зарегистрировать самостоятельно;
— простая отчетность, с которой Вы скорее всего справитесь сами;
— нет уставного фонда;
Успехов!
Добрый день. Меня заинтересовал ваш ответ "Начать стоит с принятия обоснованного решения стоит в это дело влазить или нет.Для этого:1) Понять п..." на вопрос http://www.liveexpert.org/topic/view/120742-stoit-li-v-nastoyashee-vremya-zanimatsya-kompyuternimi-uslugami-esli-v-gorode-50-000-zhitelej-i-uzhe-5-firm-ne-schitaya-chastnikov-i. Можно с вами обсудить этот ответ?
01.10.11
Посмотреть всех экспертов из раздела Бизнес > Услуги