Если на место, о котором ты мечтал, назначают родственника директора без опыта работы. Что делать? - вопрос №1583216

Приветствую. Может быть покажусь не корректным, но в этой ситуации виноваты в первую очередь вы сами! Попробуйте представить себя на месте коммерческого директора. Стали бы вы отпускать от себя такую вот незаменимую палочку выручалочку? Особенно когда эта палочка выручалочка помогает не только ему в его работе, но и обучает и повышает профессионализм его родственников.… А теперь представьте, освобождается вакансия, у вас есть «обученный» родственник, которому хочется помочь, и есть коллега которая и так всем помогает, да и к тому же не только хороший специалист, но и просто чужой человек, которого с вами ни связывает ничего кроме работы!

Возможные выходы из сложившейся ситуации:

1 Вы начинаете ставить палки в колеса проектам, и стуча в грудь доказывать руководству то, что они и так понимают (не может же ком. директор искренне верить в гениальность своей не опытной родственницы и не догадываться, откуда ноги растут) — результат: Вас увольняют в лучшем случае по собственному желанию, а то и по статье. Ведь вы объективно срываете контракты и представляете угрозу для благополучия родственников.

2 Вы работаете как работали, помогаете всем и каждому, выкладываетесь на все 100% и живете благополучием компании. Результат: вы так и останетесь в тени тех кто будет пользоваться вами помахивая рукой все новым поколениям сотрудников поднявшихся на вас выше по карьерной лестнице.

3 Вы всецело и полностью сосредотачиваетесь на своих прямых обязанностях  и делаете их так, что у всех включая руководство «отвисает челюсть». И главное, вы к месту и не к месту приучаете руководство что успехи это лично ВАША заслуга! Максимально занимаетесь само пиаром, так чтобы все в вашей компании от уборщицы в самом удаленном филиале до учредителей знали какой крутой сотрудник у них есть. А если кто то будет обращаться за помощью — помогайте, но пусть эта помощь отражается документально и не оставаясь вне поля зрения руководства имеет если не карьерное, то хотя бы материальное вознаграждение! Ведь любую помощь можно оформить приказом, поручением, служебной запиской и т.д...

Результат: Зависть и интриги коллег, рост по карьерной лестнице либо в этой компании, либо благодаря предложениям конкурентов которые не замедлят поступить как только до них дойдут слухи о супер сотруднике.

Рекомендация: Постарайтесь максимально ознакомится с таким аспектом маркетинга как «самопиар», создание бренда из имени, формирование «культа личности». Могу порекомендовать в качестве старта курс давно уже лежащий в открытом доступе от Сергея Горина https://www.youtube.com/watch?v=049NIIE_tpg Но на нем не стоит останавливаться — развивайтесь, ведь маркетинг это не только умение продать что то, но и умение «продать себя» — свои знания, опыт, время, профессионализм и т.д. И большой вам человеческой удачи! Хотелось бы в скором времени прочитать здесь в качестве комментария к этому вопросу, что вы получили очень достойную должность и мой совет действительно вам помог, а не остался пустым набором букв выложенных на просторы рунета.

С уважением, Денис.

Из вашего дополнения вижу подтверждение предположения, что руководство прекрасно понимает, кто, что и как делает в вашей компании и ценит ваш труд. 

Раз вам поручили новое направление и вы видите в нем перспективу возникает вопросы: В случае успеха это направление может быть распространено на остальные подразделения? В случае распространения этого направления на остальные подразделения для него нужен отдельный руководитель? Вы бы хотели стать этим руководителем? Если ответы 3 да, прямо спросите вашего генерального — какие показатели необходимо достичь в этом направлении чтобы вас назначили руководителем по этому сегменту над всеми подразделениями? Пусть ответ будет в цифрах и экономических показателях. После этого смело достигайте этих цифр и с готовыми выкладками «на ковер» к шефу — мол вы сказали, что для того чтобы внедрить это направление во всех подразделениях под моим руководством необходимо достичь таких-то показателей на подразделении (не знаю как они у вас называются, допустим 10 — главное не называйте его своим!!! (Это уже из области психологии)) Я достигла этих значений и считаю, что пришло время внедрять его повсеместно так как это позволит увеличить показатели компании на (и выкладки бизнес плана на стол)...

Здравствуйте, аноним! К сожалению, достаточно часто встречаются компании, где развито кумовство, или не развиты внутренние программы для карьерного роста и мотивации внутреннего резерва.  Вы достаточно долго работали в этой компании, предлагаю спокойно, отстраненно рассмотреть некоторые моменты и сделать выводы: За 6 проработанных лет вы работаете в той же должности, что и пришли или что –то все же менялось? Как это складывается у других ваших коллег, меняются ли их должности исходя из их заслуг, или, когда просто есть пустое место и нужно его кем-то закрыть…   Дали ли вы вообще знать директору о том, что хотите повышения и чтоб Вас рассмотрели на это место, если нет, конечно о таком нужно говорить и наблюдать некоторое время за дальнейшими изменениями, будет ли они.

Делайте свою работу хорошо, не делайте чужую за других, тем более, когда Вас о ней не просят.

Если все же видите, что все попытки изменить ситуацию не приносит плодов, и хотите сменить работу с учетом всех плюсов и минусов того, что вы получаете в нынешней, тогда действуйте, начинайте подыскивать то место работы, которое для Вас наиболее интересно и там, где компания уделяет внимания заслугам работников, имеет и дает возможности для карьерного роста.
Всего доброго!

Здравствуйте!

В любой компании есть человек, который делает основную массу работы, так называемая, рабочая лошадка, везущая воз. И каждый руководитель, если он не совсем глуп, понимает кто и что в его команде делает, и даже на что способен  (хотя второе – не всегда и не всем очевидно).

Ваша задача увидеть свои ошибки. Я это тоже проходила. Для вас работа стала смыслом жизни, и, возможно, вы отдаете ей слишком много себя.  Вам нравится работа – и вы с любовью её выполняете и это здорово. Срывать проекты – не стоит, это отразится на вашем моральном состоянии – удовлетворения не принесет.

 Вы сами понимаете, что воевать смысла нет. Вы потратите на войну силы и здоровье, и даже если победите, то победа не доставит вам удовлетворения.

Действуйте с позиции «выиграл –выиграл», когда каждая сторона окажется в выигрыше.  

Мудрый руководитель не хочет отпускать с работы ценного сотрудника, и ваша задача донести до него причины, по которым вас не устраивает работа. Объясните ему с позиции выгоды для него,  что вам тесно в рамках существующей должности, и вы можете принести гораздо больше пользы на другой должности, конечно с аргументами. Ваша задача заявить о своих чаяниях, о том, что вы готовы развивать направление, которое вам поручают и достичь  запланированных результатов, при условии…. например, возглавить его.

Действуйте смелее, и увереннее и у вас все обязательно получится.

Желаю успеха!

Предлагаю разделить, прежде всего в собственном восприятии, проблему кумовства в компании и собственного карьерного роста.

Борьба с кумовством — тоже, конечно, интересная задача, но для ее решения надо быть не зам.директора, а профсоюзным лидером. Если это Ваш настоящий выбор — ну что же, меняйте направление своего профессионального развития, ведь у всех есть право строить свою карьеру самым подходящим для своей личности способом.

Своя карьера не имеет особого отношения к кумовству в компании. Развивать ее можно в этой команде или в другой. Начать с этой, как мне кажется, Вам представляется более простым. Для этого стоит прийти к руководителю и задать ему прямой вопрос: что Вы должны сделать, чтобы получить повышение в должности. Объяснив, что хотите большей ответственности и зоны влияния. 

Если ответ будет неконкретным, или Вас не устроит — тогда увольняться и искать новую работу с более высоким уровнем ответственности. Неправда, что Вас кто-то может «не отпустить», все же не в рабовладельческом строе живем.В крайнем случае, могут потребовать доработать до конца срока контракта.

Конечно, уйти лучше без скандала и с хорошими рекомендациями. Разумная линия поведения при этом — тоже просто внятно объяснять, что заинтересованы в карьерном росте и не видите здесь ясных перспектив. Благодарны при этом за данную возможность вырасти в профессиональном плане, возможно, вернетесь при расширении компании и т.д.

При этом карьерные успехи Вашей «конкурентки» в переговорах с начальством лучше никак не оценивать, ведь здесь действительно сложно разделить личные чувства и объективную аргументацию.