Экономика бизнеса - вопрос №201319

Здравствуйте, Зинаида!

Я могу вам обрисовать круг вопросов, которые решает управленец для построения оргструктуры предприятия и проиводстива в частности.Алгоритм следующий:

1.Определяются цели предприятия;

2.Определяется стратегия рыночная (что и кому производим). Разбивается на стратегические задачи. 

3.Определяется функции, которые необходимы для выполнения стратегических задач. Например, если вы планируете производство и продажа чего-то на экспорт, значит вы планируете функции, характерые для оформления документов по затаможке, декларирование, открытие спецкодов....

Для производства такими будут функции: прием входящих материалов и сырья, обслуживание станочного парка, планирование и диспечеризация каждого участка и смены, напосредственно выполнение производственной программы

Функции бывают: Управленческие, функциональные и операционные.

Например на производстве: управление планово-диспечерским отделом -это управленческая функция.

Задачи кладовщика по приемке, хранению и отдаче в производство комплектующих -это функциональная функция (простите за тавтологию);

Работа рабочего непосредственно на станке и выпуск им каких-то деталюшек -это операционные фукции. 

(в принципе, все функции можно измельчить до операционных процесов). 

После определения Функций для всего предприятия (для производства тот же принцип), вы похожие и смежные функции обобщаете и просматриваете их на предмет трудо затрат. То есть — сколько каждая функция занимает времени. Таким образом вы определяете количество людей необходимых для той или иной работы. Оно же «кучкуется» (похожие операции и функции)  в функциональные блоки и таким образом вы создаете отделы. Создав операционные цеха, и функциональные отделы у вас готова организационная структура предприятия. Результатом будет документ «Положение об организационной структуре предприятия». Его расшифровкой будет «Положение о штатном расписание предприятия»

Те же задачи подходят для производственной структуры предприятия, только более детальное расмотрение функций. То есть, из стратегических задач вы видите какие операции должны производится на производстве (например): порезка, гибка, сверление, сварка, покраска и т.д. Сколько и чего — вы видите из производственной программы и плана. Это уже оцифровка стратегических задач для производства.

Для предприятия возможны (необходимы) следующие отделы (то есть функции): основные  -отдел закупок, производство, отдел сбыта. Обслуживающие: бухгалтерия (финслужба), маркетинг, юридическое бюро, планово-экономический отдел (ПЭО), отдел кадров, отдел безопасности, отдел контроля (ОТК)....

В производственную структуру могут входить: служба главного инженера (настройка и ремонт оборудования), служба главного энергетика, производственный цех(участок) №1… (например, покраски..), планово-диспетчерский отдел (ПДО), кладовые, цех готовой продукции и проверки (тестирования)...

Итог. Задачи для определения оргструктуры:

1. определение стратегическиих задач,

2. определение функций, задействованых для выполнения стратзадач (программ, планов и т.д). Сдесь же расшифровка для отдела кадров: требования к функциям (что и как должен уметь претендент на ту или иную функцию),

3. обсчет объема каждой функции,

4. агрегирование в блоки (службы, отделы, цеха и тд),

5. написание положения об оргструктуре,

6. утверждение положения об оргструктуре.

 Обращайтесь. Удачи!

Еще рекомендую, когда вы уже все сформируете и подготовите работу, посмотрите в поисковиках подобные темы, и тут же Вы увидете еще несколько свежих тем которые не были затронуты в работе