Предмет «Менеджмент» Решение проблемных ситуаций. Ситуация происходящая в конструкторском бюро (КБ) «Пилюль Подъем», работающем в области - вопрос №3752303

медицинского приборостроения. Основные заказы, получаемые «Пилюль Подъемом», — это различные расчеты упругости и износоустойчивости больничных кроватей, расчеты водоизмещаемости суден и уток, необходимой длины трубок капельниц, углов фиксации пациентов к койкам, сопротивления мусорных контейнеров и т.д. Специалисты в «Пилюль Подъеме» достаточно широкого профиля: математики, инженеры, конструкторы, программисты. Всего около 50 человек. Средний возраст 45-50 лет. Многие совмещают свою деятельность в «Пилюль Подъеме» с преподаванием в вузах, с работой в государственных организациях подобного профиля. У «Пилюль Подъема» есть несколько постоянных клиентов и достаточное количество разовых заказов. По закону никакая медицинская техника не может быть применена в медицинском учреждении, если не будут представлены результаты экспертиз и расчетов, подобных проводимым в «Пилюль Подъеме». Конкуренция на этом рынке достаточно жесткая, хороших специалистов найти очень сложно. Сотрудники «Пилюль Подъема», как правило, получают оклады, в 8-15 раз превышающие государственные зарплаты в аналогичных структурах. Вы — директор компании «Пилюль Подъем» г-н Кисикин. Ваша компания занимает небольшой трехэтажный особняк немецкой постройки в спальном районе.Когда вы въехали, то из всех кухонь сделали рабочие кабинеты. Сейчас у вас есть только небольшое помещение, где находятся раковина и тумбочка с чайником, сахаром, чаем и сушками. Сотрудники приносят с собой бутерброды. Вам лично «сухомятка» давно надоела, жена у вас достаточно занятой человек, занимающий высокую должность, и последнее время у вас трехразовое питание консервированной сайрой. Вы несколько раз пытались организовать питание в фирме. Около трех лет назад женщина из соседнего дома в течение месяца приносила большую кастрюлю супа на всех. Все были довольны, потом эта женщина нашла постоянную работу, и «супы прекратились». Около двух лет назад вы пытались наладить доставку обедов в компанию, но это оказалось очень хлопотным делом, так как было необходимо огромное количество дозвонов и отправлений заказов факсом. Никто в компании не хотел этим заниматься, к тому же, сотрудники забывали, кто из них что заказал. И еще один недостаточно приятный для вас аспект — все негласно решили, что оплачивать обеды будете вы (компания). Ваша цель — проанализировать ситуацию, принять решение и наметить план действий из 8 пунктов