Вячеслав Шевченко (vshev)
Область консультирования
Помимо этого, компетенции в бизнес-сфере, в том числе, касающиеся построения карьеры, тайм-менеджмента и в целом всего, что касается личной эффективности, позволяют мне давать широкие консультации по теме развития человека и устранения ряда проблем в своей жизни, о которых человек знает и о которых пока еще не догадывается.
Мой основной продукт включает в себя:
1. Определение проблем и стремлений человека.
2. Выявление приоритетов.
3. Последовательный разбор проблем человека.
4. Помощь в построении пути от проблем к стремлениям, будь то переход от конфликта с кем-либо к конструктивному общению, подготовка к выступлению на публике или построение нового бизнес-проекта. Темы могут быть разные.
Образование : 
подтверждено
Автономная некоммерческая организация высшего образования "Российская Академия Предпринимательства" — диплом о профессиональной переподготовке — "Специалист по внешнеэкономической деятельности"
Время консультирования
Опыт
Я имею богатый опыт в переговорах по решению конфликтных ситуаций, а также в коммерческих переговорах, опыт публичных выступлений (научные конференции, презентации, самопрезентации), ко мне регулярно обращаются предприниматели и не только за советом как в решении личных психологических проблем, так и по вопросам оптимизации управленческих процессов.
Я лично принимал участие в бизнес- и инвест-проектах, связанных с недвижимостью, логистикой, производствами, торгами по банкротству, муниципальными торгами, госзакупками.
Как политолог, участвовал в создании и ведении муниципальных предвыборных компаний независимых кандидатов в депутаты.
В последнее время загорелся музыкальным проектом и максимально изучил, как себя продвигают и по каким принципам создают свою музыку наиболее успешные исполнители. Так что, даже об этом есть что рассказать.
Словом, обращайтесь. А там посмотрим, чем конкретно Вам я смогу помочь.
Рассказать друзьям
Понравился эксперт? Порекомендуй друзьям в соцсетях.
В данном вопросе не помешает понять, чем именно занимаются сотрудники компании? Работают на заводе за станком или создают инновационный продукт в IT-компании?
От этого будет зависеть то, что именно говорить людям. Менеджеров по продажам нужно мотивировать тем, какие свои материальные мечты они смогут реализовать с вами, если будут лучшими в своем деле. Разработчиков IT продуктов и иных творческих людей мотивируем тем, что они делают этот мир лучше. Работникам завода просто обеспечиваем комфорт на рабочей территории и показываем, что нам на них не наплевать — простые люди больше склонны чувствовать себя в долгу перед теми, кто хоть какую-то заботу проявляет по отношению к ним, в связи тем, что повсеместно видят обратное.
Всегда избавляемся от негативщиков — рабочая атмосфера не должна быть токсичной. Нужно пропагандировать всеобщую поддержку, взаимопомощь и взаимоуважение. Руководитель также не должен самоутверждаться за счет подчиненных.
Необходимо создавать дружескую атмосферу в коллективе, общую идеологию и регулировать строгость внутри, отталкиваясь от того, насколько творческие или требующие точности действий задачи стоят перед сотрудниками.
И лишь в последнюю очередь идут деньги. А именно премии или иные более креативные бонусы за наиболее качественно выполненную работу.
