Бубнов Сергей (bestlog)

Владимирский государственный педагогический университет — Менеджер организации
Институт товародвижения и конъюнктуры оптового рынка — кандидат экономических наук по специальности «Логистика»

В заранее согласованное время

Портфолио выполненных проектов:

ООО Завод «Автоприбор» с 2001 по 2004гг.
Местонахождение — г.Владимир
Отрасль — машиностроение
Численность персонала – 7000 чел.
Оборот компании – 50 млн.USD
Выполненные проекты:
1. Диагностика и проектирование улучшений системы управления литейно-механическим производством
2. Разработка и оптимизация закупочных бизнес-процессов
3. Реинжиниринг логистической системы (MS-9000, GMMOG/LE)
Достижения:
• компания получила мировое признание Q1 Ford Award за эффективную логистическую систему.
• сопутствующая экономия логистических затрат составила 15 млн. руб. в год.

ПОВО Владзернопродукт с 2005 по 2006гг.
Местонахождение — г.Владимир, Лакинск, Ковров
Отрасль – пищевая
Численность персонала – 2000 чел.
Оборот компании – 6 млн.USD
Выполненные проекты:
1. Логистический аудит цепи поставок
2. Разработка системы регламентации с использованием ARIS
3. Подготовка компании к внедрению WMS
Достижения:
1. экономия логистических издержек на распределительной логистике 3 млн. руб. в год.
2. имитационная модель логистических процессов
3. регламенты и система мотивации на основе KPI

ООО «Алуэтте» (Группа компаний «Кормозаготовка») 2006г
Местонахождение — г.Москва
Отрасль – пищевая
Численность персонала – 100 чел.
Оборот компании – 2 млн.USD
Выполненные проекты:
1. Разработка системы регламентации логистической деятельности
2. Разработка концептуального планировочного решения склада
Достижения:
• оптимизация логистических затрат на сумму 200 тыс. руб. в мес.
• увеличение объемов переработки складского хозяйства в 3 раза.
• система управления компанией из 30 регламентов.

ФГУП Главный центр специальной связи (ГЦСС) 2005г.
Местонахождение — г.Москва
Отрасль — перевозка специальных грузов
Численность персонала – 16000 чел.
Оборот компании – ***млн.USD
Выполненные проекты:
1. Исследование возможностей идентификации и прослеживаемости спец. грузов (GPRS, GPS, Glonass, RFID, barcode)
Достижения:
• понимание особенностей и стратегии развития систем идентификации и прослеживаемости.
• технические требования к поставщикам систем идентификации



ФГУП Почта России 2005г.
Местонахождение — г.Москва, Воронеж
Отрасль – связь, телекоммуникации
Численность персонала – 415000 чел.
Оборот компании – *** млн.USD
Выполненные проекты:
1. Проведение экспресс-аудита логистики ГЦМПП Москва.
2. Проведение логистического аудита и обучающего семинара по улучшению логистики Воронежского Центра Магистральных перевозок почты
Достижения:
• понимание особенностей логистической системы «как есть»: узких мест, зон прироста эффективности.
• понимание вариантов развития центрального и региональных распределительных центов

ОАО «Экспохлеб» [Группа компаний «Грейн-холдинг»] 2006-2007гг.
Местонахождение — г.Москва, МО Подольск
Отрасль — пищевая
Численность персонала – 3000 чел.
Оборот компании – 100 млн.USD
Выполненные проекты:
1. логистический аудит системы распределения ХБИ
2. разработка стратегии развития предприятия на основе SWOT анализа
3. разработка системы управления логистикой
4. проектирование распределительного склада готовой продукции
5. технико-экономическое обоснований инвестиций в парк транспортных средств
Достижения:
• оптимизация логистических затрат на сумму 2 млн.руб.
• разработанная стратегия развития компании.
• проект модернизации системы распределительной логистики на 4 года.

ООО Торгово-строительная группа «СМИТ» 2007г.
Местонахождение — г.Улан-Удэ
Отрасль – строительные материалы
Численность персонала – 300 чел.
Оборот компании – 30 млн.USD
Выполненные проекты:
1. диагностика системы управления компанией
2. разработка стратегии развития компании
3. разработка системы управления компанией
4. внедрение системы управления запасами
Достижения:
• отчет по состоянию системы управления компанией
• стратегия развития компании и план-график ее реализации на 3 года.
• технология и концепция бизнеса, 111 «простых» регламентов операционной деятельности

НПО «Нефтегазовые системы» 2008г.
Местонахождение — г.Москва, Тула
Отрасль – тяжелое машиностроение
Численность персонала – 10000 чел.
Оборот компании – *** млн.USD
Выполненные проекты:
1. диагностика уровня развития логистических процессов на АЗТПА г.Тула
2. разработка предложений по улучшениям логистики и регламентов работы
Достижения:
• предложения по оптимизации логистической системы компании на сумму 3 млн. руб.
• регламенты коммерческой деятельности предприятия.

ХК АСКОНА 2008-2010гг.
Местонахождение — г. Москва, Ковров
Отрасль – текстильная, мебельная
Численность персонала – 2000 чел.
Оборот компании – 200 млн.USD
Выполненные проекты:
1. логистический аудит системы логистики и учета
2. повышение эффективности системы складского учета
3. аудит уровня развития цепочек поставок
4. разработка системы повышения уровня розничных продаж и оборачиваемости сети складов
5. регламентация бизнес-процессов логистики
6. разработка лучшей практики в логистике и продажах с учетом мирового опыта в бизнесе и ИТ сферах (совместно с AH Beard Австралия г.Сидней)
7. разработка информационной архитектуры в сферах логистики и продаж
8. формирование технических заданий на изменение ИТ системы
9. создание и тестирование макета ИТ системы
10. проектирование центрального распределительного склада готовой продукции
11. унификация ассортимента готовой продукции
12. опытная эксплуатация ИТ системы в части логистики и продаж
13. диагностика системы материально-технического снабжения
14. повышение эффективности системы ремонтно-эксплуатационного обслуживания
15. управленческая отчетность по блокам продажи и сервис на основе Olap технологий
16. подготовка и проведение тендера по выбору поставщиков транспортных услуг
17. подбор и сопровождение инсталляции оборудования и техники для центрального распределительного склада
18. сопровождение ввода в промышленную эксплуатацию центрального склада готовой продукции
19. подготовка к внедрению WMS системы
Достижения:
• оптимизация логистических затрат на сумму 25 млн. руб. в год.
• повышение объемов продаж компании на сумму 40 млн.руб в год
• повышение рентабельности продаж на 17%
• автоматизация логистических бизнес-процессов
• повышение эффективности распределительной логистической системы (оборачиваемости запасов готовой продукции) на 50%
• создание системы управленческой отчетности