Консалтинг. Классический консалтинг включает в себя, в том числе, и создание бизнеса под ключ, под нужды заказчика. Сегодня многие консалтинг путают либо с аутссорсингом, либо с организацией второсортных обучающих курсов для персонала, либо с консультированием в той или иной облости (как правило инфа не несёт информационной ценности, и доступна в открытых источниках)
Настоящий консалтинг включает в себя построение бизнеса от проекта, до конечной реализации.

Первым делом, естественно нужно искать поставщика,  а иначе как вы будете формировать цену для своего потенциального покупателя и высчитывать свою морду? Если поставщик является производителем, Вам не чего не мешает договориться с ним, и заключить договор, о официальной дистрибьюции в своём регионе\городе. В таком случае, Вы на официальных правах, можете представляться своим клиентам, официальным дистрибьютером. 
Не чего не мешает подписать договор о дистрибьютерстве как с крупным импортёром. Контакты, оставляйте исключительно свои, так как в данных схемах, посредника в итоге двигают как лишнее звено, в цепочке поставки товара, от производителя, до конечного покупателя. В итоге вы потратите время и силы, на ввод продукции в рынок, и Вас в итоге отодвинут. Не совсем понятен вопрос, по поводу серьезности отношения? Если Вы не обладание талантом переговорщика, то наймите в штат человека, который этим талантом обладает. А вообще, поставщик не может относиться предвзято к посреднику или дистрибьютору, так как для поставщика это дополнительный канал сбыта.
Мой Вам совет. Возьмите себе в компаньоны знакомого или приятеля, который имеет хоть маломальский опыт работы на позиции торгового представителя. Этот человек знаком с оптом, знает подход к контрагентами и имеет хоть какой то опыт ведения переговоров. Если позволяет бюджет, то наймите такого человека, за не большую плату с перспективой на ближайший карьерный рост, до руководителя отделом продаж.
Вся остальная информация есть в открытом источнике. Для примера, вбейте в Гуго «бизнес план по организации отдела оптовых продаж», и ознакомтесь с изложегой там информацией. И будет Вам счастье.  С Ув. Евгений

Это зависит от устава ООО, и полномочий Вашего соочиридителя. К примеру, я как соучиридитель ООО имею полномочия действовать от лица компании без доверености и на своё усмотрение. Если у Вас на руках есть копии устава вашей компании и выписки с Госрегистратуры, ознакомтесь с ними. Ответ на Ваш вопрос, Вы найдёте там. С Ув. Евгений

Это зависит от того, в каком сегменте Вы планирует работатать, от ликвидности товара, от того, на сколько он выгоден Вашим В2В клиентам… От очень многих факторов. И самое главное, от выбраной модели сбыта. Задайте вопрос конкретнее.

Для оценки предмета роскоши, Вы не много, ошиблись ресурсом. Выложите Ваш товар на интернет аукционе, к примеру e-Bay, и узнаете цену, по которой люди готовы его купить.

Можно по точнее, о каком бизнесе идёт речь?

Для экономии фонда, не обязательно снижать заработную плату сотрудникам. Это может вызвать резонанс в коллективе, в следствии чего вы можете потерять часть персонала, в том числе и профильных специалистов, если таковые имеются. Даже если Вы примете меры по снижению зп хотя бы на один месяц, то для персонала Вы навсегда останетесь работадателем, который может в любой момент снизить зп, и люди будут переходить на другие рабочие места при первом же удобном случае.
Для экономии фонда есть другие варианты, такие как снижения налогов (либо через определенные договора с оффшорными компаниями, либо компаниями-эмитетами, предоставляющие подобные услуги). В данном случае есть возможность легальным способом сократить налоговую нанрузку до смешных от 0.5% до 5%, а это ощутимая экономия. 
Сюда же можно добавить экономию на корпаративные расходы.