Здравствуйте, Александр. Проблемы в стартапах и действующих бизнесах начинаются уже с того, что владелец участвует в работе действующего бизнеса. А если их еще и несколько — проблем точно не миновать. Важно понимать, что интересы владельца заключаются в получении прибыли от бизнеса и использовании его в личных интереса. А интерес бизнеса — в использовании прибыли для своего развития. В грамотно выстроенных схемах всех успешных бизнесов владелец участвует в бизнесе лишь на этапе его развития и в последующем выходит из его участия, сохраняя управление за собой. Развитием бизнеса занимаются наемные люди — директора, менеджеры, другие специалисты. Хотите иметь большой и цветущий бизнес, готовьте его к запуску, развивайте и готовьтесь его покинуть — это первое, что вам важно понять.

Второе — подобор участников команды осуществляется на основании необходимых функций бизнеса. Кто-то должен копать картошку — это одна функция. Кто-то должен возить на рынок — другая функция. Кто-то продавать — третья функция. А кто-то — контролировать эти процессы — это четвертая функция. Начните с определения тех функций, которые помогут вашему бизнесу работать. Когда это будет сделано — будет легко понять как подобрать людей, которые эти функции «закроют». Успехов.