Донецкая область

Уважаемые эксперты, учусь по программе МБА, задали кейс по модулю Менеджмент. Помогите решить его. Спасибо. Описание...

компании Компания «Фарма» занимается производством лекарственных средств, в настоящий момент организовано производство около 50 видов продукции. Компания существует на рынке 12 лет. Персонал составляют работники непосредственно фармацевтической фабрики и работники головного офиса – бухгалтерия, отдел сбыта, менеджмент и т.д. Коллектив довольно устойчив, лоялен, заработная плата сотрудников – средняя по рынку. Руководство компании применяет демократический стиль управления. Описание ситуации Собственниками компании принято решение о слиянии компании «Фарма» с одной из компаний, занимающейся оптово-розничной торговлей лекарственными средствами (компания «Аптека»). Решение небесспорно. С одной стороны, в результате слияния удастся выстроить единую цепочку – от производства до поступления товара конечному потребителю – и избежать таким образом ряда издержек. С другой стороны, компания «Фарма» до этого момента имела возможность сбыта продукции по большому количеству каналов, велась активная работа менеджеров по сбыту продукции, направленная на расширение сотрудничества с торговыми сетями. Неизвестно, приведет ли слияние, в конечном счете, к росту доходов компании. На самом деле для слияния есть не только и не столько экономический, но и личностный фактор.Собственники компаний «Фарма» и «Аптека» – муж и жена, которые имели каждый свой бизнес до вступления в брак, а через какое-то время решили его объединить. Менеджменту компании «Фарма» поставлена задача провести ряд мер, необходимых для успешного слияния. Особое внимание следует уделить работе с персоналом для принятия изменений, сохранения лояльности сотрудников. Процесс слияния необратим, на данный момент прорабатывается юридический аспект, начато оформление необходимых документов. Организационно-правовая форма новой компании еще обсуждается. Задание кейса: 1) Представьте себя в роли директора компании «Фарма», получившего такую задачу от собственника. Опишите последовательность своих действий по решению задачи. 2) Ответьте на следующие вопросы: 1. В какой форме следует сообщить персоналу компании о слиянии, будет ли эта форма отличаться для разных отделов? 2. Как подать персоналу информацию о причинах слияния? 3. Какие изменения в организационной структуре последуют и как осуществить их с наименьшими жертвами? 4. Ожидается ли сопротивление изменениям со стороны персонала компании? Какой отдел предположительно продемонстрирует наибольшее сопротивление, почему? 5. Как преодолевать сопротивление изменениям? 6. Какие вопросы стоит обговорить с собственниками, какие дополнительные меры предложить? 7. Что изменится для менеджмента компании «Фарма»? Какая форма слияния будет предпочтительнее с точки зрения сохранения статус-кво?
14.07.14
1 ответ
Здравствуйте!
Там страниц 5-8 текста. Обращайтесь в чат -будем разбираться.
15.07.14
По мнению автора лучший ответ отсутствует.

Предсказатель

от 300 p.
Читать ответы

Максим Сергеевич

от 500 p.
Читать ответы

Дмитрий Дюковский

5000 р.
Читать ответы
Посмотреть всех экспертов из раздела Бизнес > Продажи
11 ответов
03.07.10
Вопрос задан анонимно
3 ответа
30.07.09
Вопрос задан анонимно
Пользуйтесь нашим приложением Доступно на Google Play Загрузите в App Store