3. На ряде российских предприятий руководители функциональных подразделений руководят деятельностью подчиненных по реализации целей, стоящих перед данными подразделениями, что отражено в положении о - вопрос №3655518

них. Вместе с тем данные положения не предоставляют каких-либо существенных прав руководителям по поощрению и показанию подчиненных. Укажите, какой принцип управления нарушается в результате этого? Какие возможны нежелательные последствия этого? Объяснить: какие принципы управления и в чем нарушены в следующих ситуациях: — к разработке программы технического перевооружения предприятия не были привлечены рабочие коллектива — специалисты предприятия часто выполняют те виды работ, которые требуют меньшей квалификации; — в процессе деятельности принимаются такие решения, в которых основное внимание уделяется задачам, обязанностям, ответственности, причем в сочетании с угрозой применения жестких санкций. Как правило, правам и необходимым для осуществления деятельности средствам в них уделяется мало внимания. — деятельность подразделений предприятия не увязана единым распорядком рабочего дня.