Условия кейса. В первые годы перестройки руководство известного во всем мире российского машиностроительного предприятия АО «Невский - вопрос №4921700

машиностроительный завод» инвестировало значительные денежные средства в переподготовку за рубежом большей численности своих менеджеров. Однако через двадцать лет на предприятии осталось работать менее 3% тех менеджеров, прошедших обучение за рубежом. Показательной при этом позиция одного из руководителей предприятия, в свое время принимал решение о крупных инвестициях в развитие менеджмента. Он так оценивает эффективность этих вложений: «Те, кто покинул наше предприятие и трудится в наших отечественных конкурентов, − все равно работают на развитие отечественного энергомашиностроения и это очень хорошо для развития отрасли и экономики страны в целом. Ну, а те счастливцы, которых немного, кому посчастливилось работать в западных компаниях (часть менеджеров работает на совместных предприятиях), работают, в конце концов, на благо мировой экономики, что тоже не так уж плохо». Какие положительные последствия получило общество и предприятие от бывшего обучения менеджеров за границей? Какие изменения необходимо сегодня внедрить в деятельность АО «Невский машиностроительный завод», чтобы повысить результативность его деятельности?