ВАРИАНТ 15. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ С УЧЕТОМ ОГРАНИЧИВАЮЩИХ ФАКТОРОВ Показатель А В С Д Цена, $. 3,65 3,90 2,25 2,95 Основные материалы на ед., $. 0,805... - вопрос №1511603

0,996 0,45 0,647 Сдельная оплата труда основных рабочих на ед., $. 0,604 0,651 0,405 0,509 Переменные общепроизводственные расходы, $. 0,240 0,247 0,201 0,217 Постоянные накладные расходы *, $. 427 000 Переменные коммерческие расходы, $. 0,216 0,216 0,216 0,216 Постоянные коммерческие расходы **, $. 190 000 Прогноз реализации на следующий год, тыс. шт. 190 125 144 142 * база распределения – практическая мощность работы оборудования (2250 часов за отчетный период). ** распределяются по видам продукции по ставке 10% выручки от реализации. Компания ХХХ выпускает продукцию А, В, С, Д, которая продается только центрам оптовой торговли. Так как спрос на эти виды продукции превышает предложение, то руководство компании рассматривает вопрос целесообразности введения сверхурочной работы в краткосрочном плане и наращивания производства – в долгосрочном плане. Задание 1. Составьте оптимальный производственный план, при котором прибыль за неделю будет максимальной. Подготовьте отчет по прибыли, которую компания получит, если реализует предложенный Вами производственный план. Задание 2. Директор по маркетингу озабочен неспособностью предприятия полностью удовлетворить спрос на некоторые виды продукции.Для того чтобы устранить этот недостаток, можно увеличить число часов работы оборудования путем введения сверхурочной работы, которая будет оплачиваться на 50% выше базовой. При этом ожидается, что переменные общепроизводственные издержки не изменятся, а постоянные издержки возрастут на 24 570 $. Вам необходимо оценить две альтернативы: 1) вводить сверхурочную работы или 2) не вводить сверхурочную работу. Подготовить отчет (в табличном виде), в котором показать, какая альтернатива наиболее привлекательна. В пояснительной записке к отчету обосновать качественно и количественно каждый вариант.