Задай вопрос экспертам Учеба и наука Издания по менеджменту содержат примеры выражений, кратко характеризующих суть менеджмента и его значение для бизнеса. Это, по существу, принципы эффективного - вопрос №4956073

менеджмента. Ниже приведены некоторые примеры таких высказываний. «Кто боится неудач, тот ограничивает свою деятельность. Честная неудача не позорна, позорен страх перед ней» (Г.Форд). «Мой секрет успеха заключается в умении понять точку зрения другого человека, а также смотреть на вещи и с его, и со своей точек зрения» (Г, Форд). «Не позволяйте жить слишком спокойно тем, кто у вас работает. Всегда поступайте противоположно тому, что они от вас ожидают. Пусть все время тревожатся и оглядываются через плечо» (Г. Форд). «Если предприятие нуждается в деньгах вследствие дурного руководства, нужно убрать руководителей. Надо лечить недуг изнутри, а не наклеивать пластырь снаружи» (Г. Форд). «Умение обращаться с людьми — это товар, который можно купить так же, как мы покупаем сахар или кофе. И я заплачу за это умение больше, чем за что-либо другое на свете» (Дж. Д. Рокфеллер). «Чем дольше вы идете к успеху, тем он становится ближе. Слишком многие бросают дело за шаг до победы.Запомните: этот шаг сделают другие» (Н.Хилл), «Прежде чем что-нибудь получить, нужно что-то отдать. Когда миллионеры поняли это, пиратский бизнес превратился в предпринимательство, работающее на общество. И такое предпринимательство до сих пор более выгодно» (Н.Хилл). «Никто не должен являться для обсуждения проблем, не подготовив конкретные предложения о способе их решения. Будем решать не сами проблемы, а принимать меры по их разрешению. Так я получил возможность распознавать настоящих менеджеров и талантливых людей» (Дж.Лорин). «Если человек не подходит для своей должности, не пытайтесь изменить человека — поменяйте должность» (Г.Селье). «Секрет удачного выбора сотрудников прост — надо находить людей, которые сами хотят делать то, что вам хотелось от них» (Г. Селье). «Во всем и всегда следуйте старому доброму девизу «Думай сам» (Д.Мерсер). «Когда какой-нибудь стоящий человек переступает порог нашего здания, для него всегда находится работа — даже если у нас в штате нет свободного места» (Х.Маккей). Журнал «Форчун» (США): «Демонстрируй хладнокровие в кризисных ситуациях. Это побуждает окружающих хранить спокойствие и действовать продуманно. Стимулируй появление разных точек зрения. Если ты окружен людьми, которые говорят тебе только «да», значит, либо ты сам, либо они занимают не свое место». Заповеди американских менеджеров: «Человеку свойственно ошибаться, но нашей фирме не свойственно прощать»; «Дело подобно автомобилю: само по себе оно будет двигаться только под гору». Принцип фирмы «Маккинзи» (США): «Продвигайся вверх или покинь». Принципы компании «Дженерал Моторс» (США): «Руководитель не может позволить себе роскошь учиться на ошибках»; «Успех нашего бизнеса тесно связан с дарованием и преданностью наших менеджеров. Прибыль течет туда, где есть мозги». Принципы компании «1ВМ» (США): «Вы можете свалять дурака в чем угодно и вам дадут шанс исправиться. Но если вы хоть немного схалтурите в том, что касается управления людьми, то вам конец. Здесь все просто: либо высший уровень работы, либо нам придется расстаться»; «Каждая компания нуждается в истинных диссидентах. К счастью, в компании «1ВМ» никогда не переводились люди, отказывающиеся ходить строем.,.»; «Нам нравится, когда люди болеют за дело, не боятся высказывать свое мнение. Худшие из критиков более полезны, чем лучшие из подпевал». А.Морита (фирма «Сони», Япония): «Я могу велеть рабочему фабрики начать работу ровно в семь часов утра. Но я не могу исследователю-инженеру велеть выйти на работу в семь утра и при этом иметь творческую идею». Принцип фирмы «Мацусита Дэнки» (Япония): «Если ты совершил случайную ошибку, фирма простит тебя. Если же ты отступил от морального кодекса фирмы, тебе нет прощения». ОТВЕТЬТЕ НА ВОПРОСЫ 1. Согласны ли Вы со всеми приведенными высказываниями? 2. Какие общие выводы можно сделать на базе анализа изложенной информации? Подготовьте развернутый ответ. 3. Каким вам представляется собирательный образ менеджера?