Здравствуйте!

Сам сейчас задался целью выучить английский язык. Думаю, что более успешной может быт модель, основанная на интенсиве, с возможностью дополнительных курсов для совершенствования языка. Но вообще все зависит от эффективности вашей методики и сопутствующих ей аудио-видео-мобильных приложений, помогающих в изучении. Их наличие может дать вам заметные преимущества.

Не соглашусь с коллегой Ю.Репях. Наивысший приоритет имеют потребности потребителей. Если ваш продукт не вполне их удовлетворяет, то продажи — пустое занятие. Самая сильная стратегия конкуренции, а, соответственно, и продаж — делать продукт — заметно превосходящий по своим характеристикам конкурентов и грамотно его рекламировать. В вашем случае это могут быть технические усовершенствования, технологические, дающие снижение стоимости, сервисные, дающие потребителям максимальный комфорт. Кажущаяся низкая конкуренция может быть обманчивой. Если у вас есть возможность выполнять и обслуживать заказы во внерабочее время, например, выходные — стоит попробовать принять несколько пробных. Если нет, то не вижу другого варианта, кроме найма персонала и его контроля.

Здравствуйте! Судя по всему, вы делаете ошибки при найме и мотивации людей.

Или вы нанимаете опытных с хорошей системой оплаты-премирования, или неопытных, за отношение (близких вам по духу людей), с более низкой оплатой, с интенсивным обучением и хорошей мотивацией-материальным поощрением за результаты. Вооще желательно, чтобы опытные тоже были близки вам по духу.

Здравствуйте!

Это зависит от разных факторов. Если вы в большом городе и реклама в нужных изданиях стоит недорого, то стоит попробовать — посмотреть реакцию, отвечая звонящим заказчикам, что перегруз, ремонт и т.п. Таким образом вы проведете некое маркетинговое исследование. Важно только понять на каком временном отрезке оно будет репрезентативным. В небольшом городе делать это рискованно, т.к. информация быстро распространяется от человека к человеку и возможны репутационные риски: когда реально решите начать, придется менять название, телефоны, адрес.

Еще вариант: поставить скрытую видеокамеру и записывающе устройство на телефон, нанять управляющего и начать дело, контролируя его работу. Или нанаять доверенное лицо на должность управляющего. Или рядового сотрудника, чтоб присматривал за управляющим. Вариантов много, дерзайте, если чувствуете, что это ваше, близко вам, может приносить удовлетворение и доход!

Здравствуйте! Оценка перспективности — непростой вопрос. нужно смотреть на рыночные тенденции: как чувствуют себя аналогичные бизнесы, открываются ли новые, насколько сильна конкуренция, какие возможны технологические изменения, как ведет себя государство в отношении этого бизнеса, сколько требуется вложений в развитие и т.п.

Купить бизнес — дело техники: наняли юрита, аудитора, оценщика, с их помощью можно решить все вопросы.

Главные вопросы: зачем вам бизнес в другом городе, как вы будете им управлять, есть ли у него перспективы, насколько он прибыльный и безрисковый, достаточно ли у вас сил, средств и желания его развивать, нравится ли он вам? Попробуйте ответить на них, а потом нанимайте спецов при положительных ответах.

Здравствуйте, Анна! Попробуйте разобраться, почему дело, которое раньше вас увлекало, стало вызывать отторжение. Вы поняли, что это не такое интересное дело, как казалось раньше? Специфика бизнеса заставляет вас кривить душой перед клиентами? Какова цель вашего бизнеса, помимо зарабатывания денег? Что вы несете людям, обществу? Вы можете этим гордиться? Какие аспекты бизнеса по-прежнему приносят вам радость, а какие — отторжение? Можно ли исключить первые или свести их к минимуму, переформатировать бизнес? Может стоит закрыть или продать бизнес, вызывающий отторжение и начать новый, который будет вам по душе? Нехватка средств не так страшна, если вы видете перспективу, вдохновляющую цель впереди, постарайтесь найти ее и все наладится.

Да и с бизнесом мужа надо разобраться поскорее, пока совсем не загнулся и начал приносить убытки: или продать-закрыть, или, все взвесив, реструктурировать.

Если вы не планируете использовать собственные средства для торговых операций, то агентский договор или договор комиссии (вы получаете товар на реализацию). Однако по сути любая торговая фирма тоже является посредником между изготовителем и покупателем. Она может выкупать товар у изготовителя по договору купли-продажи, возможно, с отсрочкой платежа, или договору поставки.

Получится, когда, вы все взвесите и решите дерзнуть, опираясь на трезвый расчет.

В случае с ИП два владельца никак не могут узаконить права обоих, т.к. ИП регистрируется на одного человека и он является единственным владельцем бизнеса. Поэтому вам больше подходит ООО на упрощенной системе налогообложения. Вам нужно оценить какая форма упрощенки вам больше подходит: 6% с оборота или 15% доходы минус расходы. Если затараты на аренду, рекламу и т.п. у вас будут заметными, то выгоднее 15%, это нужно просчитать.

ООО с партнером делаете 50/50, если вкладываетесь одинаково. На берегу надо договориться о распределении обязанностей и будущей прибыли, оценке результатов, механизме разрешения противоречий и выхода одного из партнеров из бизнеса. Некий «брачный контракт» нужно составить, т.к. пока прибыли нет, все друзья и братья, а как пойдет прибыль, туту и начинаются терки: кто больше работал, вкладывал, делал. И договориться бывает очень сложно, если этого не сделали заранее. Из-за этого и распадаются многие фирмы.

О общих чертах так. Остальное — в режиме платной консультации, обращайтесь.