Магазин по продаже футболок в Пензе - вопрос №274672

Здравствуйте!

 Конечно, дать конкретные рецепты, не зная многих данных,  невозможно. Вопросов очень много:

1. Почему именно магазин, а не точки продаж, например, чтоб быть поближе к целевой аудитории?
2. Может  выгодно сдавать свой товар в уже созданную сеть продаж?
3. Зачем покупать на паритетную сумму (30тыс.)- кружек, бейсболок и т.д.? Это замораживание ресурсов
4. Какие еще могут быть затраты? Налоги? Разрешительная документация на производство (услуги)?
5. Бизнес сезонный! Что делать в не сезон? И т.д.

Следует сделать финансовую модель понятной и адекватной, чтоб можно было в реальном времени смотреть на состояние дел: может поднять цены, может снизить,  увеличить ассортимент или ужаться и т.д.

Брать в аренду помещения следует там, где самая основная локация главных потребителей: может возле стадиона, или университета, в ТЦ где есть молодежные брендовые вещи, возле дискаунтеров по мобильной и цифровой технике и т.д. Возможно, следует провести исследование: где, зачем, на какое время (сколько времени проводят в данной точке) и когда (дни недели, часы…) самые основные пики молодежной активности.

Только зная конкретные параметры целевой аудитории, следует прорабатывать план продвижения: реклама, бонусы, распродажи, промо-акции.

По доставке на дом — имеет смысл продумать с первых дней. Ведь, возможно, есть сегмент покупателей, которые по информации с сайта или другой смогут заказывать у вас товар с доставкой и платить соответствующую цену. Вам окупится курьер и еще дополнительно заработаете.

 Просто дать действенные советы что сделать, чтоб привлечь внимание  — это просто информация, которая не имеет ничего общего с продвижением. Может быть не следует давать рекламу в каких-то источниках (медиа, теле, газеты,-журналы, сайты) – а просто придти на несколько «тусовок» — и выступить с предложением – «здесь и сейчас раскупить самый ходовой товар по «вечерней цене». В торговых точках они на 50% дороже». То есть, я говорю не конкретную вещь – а направление. А оно одно – усилия должны быть направлены не на информирование всех и вся – а на представление продукции только целевым потребителям. ВСЕ! Так вы сохраните ресурс и на эти деньги сможете сделать систему лояльности – когда, тем кто приходит по понедельникам (мертвые дни)- продавать на 10% дешевле, а тем, кто сам заказывает новые виды изображений (может не кумиры, а герои из игры или просто пейзаж) – за открытие новых направлений – тоже поощрение. Конечно, все должно соотноситься с экономикой. Делать вещи, не соответствующие теперешней или будущей прибыли, глупо.

Вообще-то я б посоветовал сделать полноценный бизнес-план. При условии, что вы на этом оборудование (или технологии) желаете проработать не один сезон.

Инвестиции

оборудование

50000

Затраты ежемесячные (переменные)

футболки

300

100

30000

бейсболки-тарелки -кружки

30000

затраты на подготовку к продаже

1

40

ВСЕГО

60000

Затраты ежемесячные (постоянные)

аренда помещения

25000

консультант

15000

документация -налоги

ВСЕГО

40000

Доход

полная себестоимость  футболки

140

цена продажи

390

доход с каждой

250

Окупаемость

160

 Удачи! Обращайтесь!