Не можем найти общий язык. - вопрос №19364

Здравствуйте Леночка.
В ваших отношениях, нет словесного уважения (культуры), не в упрек вам, поверьте. Что нужно делать:
1.Если вы хотите, что бы он не матерился не материтесь сами – вообще, не при каких обстоятельствах (проклинаете матом собственную жизнь )... 
2.Если не хотите, что бы кричал, не напрягайте голос сами, не задавайте раздраженному или увлеченному, чем, либо мужчине вопросы, это будет раздражать его почти всегда.
3.Он нашел против вас очень эффективный, по его мнению, способ закончить беседу с вами – послав. Научите говорить его вам другие слова: «Любимый, ты хочешь, что бы я тебе не беспокоила, скажи мне, — уйди, пожалуйста, и я уйду». Только умейте после такого обучения услышать эти слова «Уйди, пожалуйста!» и вовремя уйти, не то будет использовать старый вариант...
Леночка, вы сейчас в общении с вашим молодым человеком возможно повторяете макеты поведения в ваших семьях, между вашими мамами и папами. И пока еще можно, предпринять нужные шаги и вырабатывайте свою систему уважения уже в собственной молодой семье — сделайте это. 
Докапываться до него, и ждать признания своих ошибок или еще чего -то, при данном положении вещей не логично, не признает. А вот если отношения станут более уважительными, в моменты доверия вы услышите и о его ошибках и о раскаяниях, если они будут иметь место.

Хорошо бы почитать Гэри Чепмена "Пять языков любви" 
Желаю вам счастья, с уважением, Ирина Магда


 

здравствуйте. я полностью согласен с предыдущим экспертом, но хочу кое-что добавить. как мне кажется, в первую очередь не нужно доводить ситуацию до конфликта. вам самой надо научиться контролировать свои эмоции. так будет проще. более подробно можем обсудить эту проблему на прямой консультации. до свидания. всего вам хорошего.

У Вас есть дети?
 

Извините, Елена, но ситуация описана однобоко, т.е. Вы рассказали только об одном эпизоде. У Вашего мужа только одно увлечение? Как давно вы женаты? До свадьбы были конфликты подобного плана? Будет время, расскажите поподробнее, а лучше назначте время, когда сможете со мной пообщаться.

Доброго времени суток!

Нормальная ситуация для молодой, необстрелянной пары, кроме, конечно, матерных "посылов". Но это от воспитания, и, слава Богу, лечится...

Теперь по делу. Любите ли Вы читать и познавать? Если "да", тогда вот Вам МАТЕРИАЛЫ для изучения и познания. Думаю, что после их изучения у Вас могут возникнуть вопросы. Можете мне их написать, обязательно отвечу.

Благословений Вам и мудрости!

Здравствуйте, Лена! Я даю вам ссылку: как правильно контролировать деньги  на примере организации. Это можно применить  и к семейному распределению денег. Когда деньги распределяются по  конвертам. Каждый подписываете, например(отдых, питание, покупки, учеба и т.д).Или можете  на каждый фонд открыть счет в банке и относить туда.Это все работает-попробуйте: и тогда скандалов из-за денег не будет в семье. Прежде чем что-то покупать в след.раз вы будете смотреть, а были ли выделены деньги для этой покупки?

Л. Рон Хаббард дает финансовому планированию такое определение: «Способ обращения с деньгами и активами организации, имеющий целью поддерживать превышение дохода над расходами».<o:p></o:p>

В жизни каждого человека бывали ситуации, когда Вы что-то планировали, ноне получали, чаще всего из-за нехватки денег…<o:p></o:p>

<img align=«left» defang_v:shapes="_x0000_s1026" height=«240» hspace=«12» src=«i056.radikal.ru/1002/f9/e1fade8bbbf3.jpg» width=«360» А что такое деньги?! Деньги – это главным образом доверие! И если с ними внимательно обращаться, они всегда будут в наличии, ну или практически всегда. Именно финансовое планирование (ФП) помогает делать это правильно! Главный принцип финансового планирования – доход больше, чем расход. Компания становится кредитоспособной, а кредитоспособность – это тоже доверие. <o:p></o:p>

Как обычно в компаниях оплачивают счета? Принесли счет, надо срочно оплатить, денег на счету нет, бежим в банк сдавать деньги, пока туда сюда платеж не успел пройти сегодня, а он был очень важен. Хаос, одним словом. Руководитель взбешен, бухгалтер в мыле… <o:p></o:p>

Благодаря финансовому планированию в нашей компании таких ситуаций не бывает. Мы знаем, когда необходимо оплатить счет и у нас всегда есть резервные средства на его оплату. Мы просто застрахованы от подобных ситуаций. <o:p></o:p>

В компании BusinessForwardФП проводится еженедельно. Почему еженедельно?! Каждый день – слишком часто, каждый месяц – не оперативно, а каждую неделю – самое то. Чтобы ФП было эффективным, мы разделили расходы компании на фонды: основных расходов, з/п, рекламы, строительный, компенсации и потерь. У каждого фонда, соответственно, свое предназначение. Например, фонд учредителей, зачем он? А зачем учредители создавали свою компанию? Ради удовольствия? Чтобы дать людям работу? Думаю, чтобы повысить свой уровень жизни. Учредитель имеет право на получение своего процента от дохода. Строительный фонд — а он то зачем нужен? А ремонт в офисе, ремонт на складе, а открытие новых направлений? Это ли не важный аргумент для создания этого фонда? Следующий фонд – компенсации и потерь – думаю, что в каждой компании были налоговые проверки, чаще всего такие проверки заканчиваются штрафами, а где брать деньги на их уплату? Вытаскивать из оборота? Неразумно. Именно для таких ситуаций и создали этот фонд. Возникает вопрос, а разве з/п и реклама – это не основные расходы? Конечно основные. Но если объединить все эти расходы, то з/п может «съесть» все средства, предназначенные на рекламу. И в какой-то момент у компании не будет возможности напечатать листовки, визитки, дать рекламу в журнале и т.д. <o:p></o:p>

Фонды созданы, теперь необходимо определить % отчислений в эти фонды. Каким образом? Расходы прошлого года помогут нам в этом. Почему год? В течение года ситуации были разные, были периоды больших расходов, а было и наоборот. Если взять общую сумму расходов за год, то легко можно определить среднюю по з/п, рекламе и т.д. Соответственно эти расходы составляют какой-то процент от полученного дохода. Этот % и будет % отчисления в фонд. <o:p></o:p>

Есть компании, в которых в настоящее время имеются какие-либо долги, не оплаченные счета, кредиты в банке. Их же надо оплачивать, а где брать средства? Можно создать фонд долга – именно на погашение долгов. Процент можно определить самостоятельно. Самое важное, что можно планировать и распределять только те деньги, которые заработаны, есть в наличии, в кассе, на расчетном счете. <o:p></o:p>

В течение недели у компании появился доход и этот доход необходимо, скажем так, разложить по ячейкам. Например, доход компании за неделю составил 50 000 руб., компания продает полотенца. У этих полотенец есть закупочная стоимость. Предположим, было продано 100 полотенец, закупочная стоимость 250 руб., значит, на закупку новых необходимо отложить 25 000 руб. В распоряжении компании остается 25 000 руб. Казалось бы, можно их потратить, но не торопитесь. В зависимости от системы налогообложения компании, общей (традиционной), УСН с дохода или УСН с дохода минут расход необходимо отложить этот налог. Допустим, у компании УСН с дохода, значит, откладываем 6% на его уплату. Получаем 50 000 руб. минус 6% равно 3 000 руб. То есть в распоряжении у компании остается 22 000 руб. Вот их то и необходимо разложить по фондам, в зависимости от % отчислений. Разложив 22 000 руб. по фондам, у компании гарантированно есть средства на закупку товара, на уплату налога и распределены средства в резерв. <o:p></o:p>

В нашей компании все приобретения осуществляются только после проведения ФП. Это не вносит хаос в учет расходов. Все расходы согласовываются, они проведены обдуманно и направлены именно на процветание компании! <o:p></o:p>

Именно такая система позволяет контролировать денежные средства, а контроль – это доход! <o:p></o:p>

Компания будет зарабатывать именно столько денег, сколько ей необходимо потратить. <o:p></o:p>

<o:p> </o:p>

Успехов и процветания!