Многие мои коллеги, я не исключение, считаем, что по ряду причин, педагоги допобразования, которые проработали в одной и той же должности на... - вопрос №1091365

протяжении многих лет, чаще подвержены профессиональному выгоранию. Умная администрация, как правило, предпринимает попытки как то обезопасить значимого для коллектива педагога и дает возможность на год или два менять сферу деятельности. Как быть, если у нас не очень разумная администрация, а предел у педагога уже наступил? Теряем профессионала и будем начинать все сначала с кем-то другим, пока и того не выпотрошим до предела? А ведь та же самая работа через какой-то период может приобрести новый творческий виток для «отдохнувшего» педагога. Или я не права?

Лучший ответ по мнению автора

Ирина, здравствуйте. Сейчас надо разбираться не в том правы Вы или нет, а как изменить ситуацию. Возможно ли сменить администрацию или что то доказать, обосновав свое мнение? Если это сделать не возможно и Вам с такой администрацией не комфортно работать, то надо начать поиск того коллектива, который соответствует Вашим представлениям. От всей души, желаю Вам — УСПЕХОВ и ВСЕГО САМОГО НАИЛУЧШЕГО!!!
15.06.14
Лучший ответ по мнению автора

Другие ответы

Здравствуйте, Ирина.
Да, Вы правы. Рекомендую, обратиться в вышестоящие ограны с определенным предложением, что бы этот вопрос обдумали и обговорили. Я думаю, что они будут рады за такое напоминание.
Удачи Вам.
16.06.14
Доброе утро. Ирина, вы не правы. Для адвокатирования своей позиции, я предлагаю сделать объективный анализ вашего сообщения, убрав ваше достаточно субъективное и эмоциональное отношение к ситуации, и выделив составляющие анализа. 
Первая составляющая. Отношение работников к действиям администрации. Вы должны понимать, что действия администрации могут быть жесткими и не популярными (это определяет отношение работников к решению «нравиться или не нравиться»), но каждое их этих решений либо определено для реализации вышестоящим руководством, или быть самостоятельным решением, направленным на реализацию стратегических целей. Нянчиться и жалеть работников в функции руководителя не входит.
Вторая составляющая. «Разумность» администрации. Оценивают «разумность» администрации несколько иные органы, например, прокуратора, или органы контроля над состоянием охраны труда, налоговая инспекции и т.д.  И если вашего «значимого» педагога что-то не устраивает, то она САМА (не втягивая кого либо из коллектива), имеет право обратиться, например, в прокуратуру или органы контроля над состоянием охраны труда о соответствующих нарушениях Трудового Кодекса. Насильно держать вашего «значимого» коллегу на производстве ни кто не будет. 
Третья составляющая. Здоровье вашей «значимой» коллеги. Здоровье вашей «значимой» коллеги-это сфера её ответственности, а не сфера ответственности администрации. И если ваша «значимая» коллега чувствует, что у неё наступает «эмоциональное выгорание», то она обязана САМА обратиться, как минимум, в свою поликлинику к психотерапевту, который, причем, принимает бесплатно. Психотерапевт поставит вашей «значимой » коллеге точный диагноз и подберет адекватную терапию. 
Четвертая составляющая. Вы и ваше отношение к ситуации. Ваше столь эмоциональное отношение к ситуации может быть обусловлено рядом причин, например: либо вы -заинтересованное лицо, либо вас использует в реализации своих целях ваш «значимый» коллега и так далее. Абстрагируйте от этой ситуации — вам это пойдет на пользу. 
Пятая составляющая. Коллеги и отношение к работе.  Ответьте себе на один вопрос: почему вы драматизируете ситуацию, делая  негативные прогнозы? Спрогнозируйте ситуацию: что будет, если на место «значимого» коллеги, приняли другого -молодого, легкообучаемого, энергичного, страссовоустойчивого, работоспособного и так далее, который легко с возложенными рабочими обязанностями и с которым вам легко и комфортно стало работать?
 Помните, решить проблему максимально быстро и эффективно поможет специалист. Самостоятельность может нанести не поправимый вред психическому здоровью. Мудрости вам.
16.06.14

Виталий

Сейчас на сайте
Читать ответы

Шендерова Елена

Эксперт месяца
Читать ответы

Леушин Андрей

Читать ответы
Посмотреть всех экспертов из раздела Психология > Профессия и карьера
12 ответов
21.04.13
Вопрос задан анонимно
Пользуйтесь нашим приложением Доступно на Google Play Загрузите в App Store