Решите тесты, пожалуйста. 1. Менеджмент – это: а) управление; б) руководство людьми; в) процесс планирования, организации, мотивации и контроля. 2. Организация – это: а) группа людей, деятельность - вопрос №4913378

которых сознательно координируется для достижения общей цели; б) группа людей, действующая вместе для достижения личных целей; в) группа людей, деятельность координируется для повышения эффективности их работы. 3. Почему уровни управления представлены в виде пирамиды? а) для характеристики численности аппарата управления на разных уровнях; б) для отображения значения каждого уровня управления; в) для облегчения назначения управленцев в должности. 4. В результате вертикального разделения труда образуются три уровня управление: а) стратегический, оперативный, тактический; б) технический, управленческий, институциональный; в) специальный, линейный, функциональный; г) формальный, неформальный, смешанный. 5. Управление – это: а) руководство; б) планирование; в) действие на определенный объект; г) регулировка. 6. Отличаются ли категории „управление” и „менеджмент”? а) нет, они тождественны; б) управление – это составляющая менеджмента; в) менеджмент – это составляющая управления. 7. К факторам внутренней среды относятся: а) работники отдела сбыта; б) Верховная Рада Украины; в) работники предприятия – конкурента; г) Национальный банк. 8. К факторам внешней среды организации косвенного действия относятся: а) конкуренты и поставщики; б) партии и профсоюзные организации; в) социально – культурные обстоятельства; г) законодательные акты.9. Основными факторами внутренней среды организации являются: а) цели, структура, задачи, технология, люди; б) Верховная Рада Украины; в) профсоюзные организации; г) конкуренты и поставщики. 10. Основными факторами внешней среды организации являются: а) цели, структура, технология; б) задачи и работники; в) конкуренты и поставщики. 11. В организации управления производственной деятельностью осуществляют: а) начальник механического цеха; б) рабочий цеха; в) работник отдела рекламы. 12. Управленческие решения – это: а) выбор альтернативы; б) совещание по производственным вопросам; в) положение о начислении дивидендов; г) инвестиционный проект.