Задай вопрос экспертам!

Посмотреть всех экспертов из раздела Бизнес > Управление

Скажите пожалуйста, устав ИП имеет единую стандартную форму для всех или же нужно разрабатывать его индивидуально для себя?

Слоган «Город стал ближе» применим к МЦК? Мне кажется что может стать ближе работа, любовница, но никак не город. Если я живу в Москве (в городе), то Город никак не может стать ближе. Город может стать ближе, если я живу в Подмосковье, то тогда должны быть изменены границы, либо тогда я должен переехать к его границам.
Вопрос задан анонимно
25.09.16
субподрядчика на 5 млн. условия заказчика позволяют. Задались вопросом должны ли мы (в силу того что наш учредитель регион РФ) объявлять торги на предполагаемый субподряд или же можем сразу заключать договор.

Здравствуйте! Прошу разъяснения.Наша организация подчиняется вышестоящей. Наш работник обратился с заявлением в эту самую вышестоящую организацию. Мы получили письмо с этой самой вышестоящей организации (ответ на заявление работника). Но оно было адресовано прямо на имя работника нашей организации (автора заявления).Я зарегистрировала это письмо как входящие. Но дело вот в чем. Обычно мы регистрируем письма приходящие на имя руководства.А насчет этого ясомневаюсь надо ли было регистрировать это письмо в книге "Входящие". Так как меня смущает что письмо пришло не на имя директора организации, а работника организации.Я после регистрирации этого письма передала его в кадры после ознакомления руководством. Пожалуйста может кто-то сталкивался с такой ситуацией.Мне кажется любая входящая документация (сопроводительные письма) должны регистрироваться.Спасибо

Здравствуйте, мы с мужем решили организовать бизнес по импорту товаров в Россию из Европы, нашли нужный товар, а дальше не знаем что делать, с чего начать, как связаться с иностранным производителем, не зная языка. Лучше самим заключать договор на прямую или через логистические компании, работая по агентскому договору? Боимся что-то сделать не так, как преподнести себя крупному иностранному производителю, еслимы еще даже фирму не открыли. Муж зарегисртирован как ИП, у нас магазин детских товаров, но товар хотим завозить совсем другой направленности и работать так сказать BtoB, хотим совсем отказаться от розницы. Как организовать подобный бизнес, готова пообщаться с экспертом лично и подробно все описать.

le>Сроки:
у Вас есть 2 дня с 10:00 утра первого дня до 17:00 вечера второго дня Задача:
к 17:00 второго дня должно быть выполнено:
>макет двух страниц веб-сайта
>подготовлен к запуску новый проект
>проведено интервью с кандидатом на работу
>проведена встреча с клиентом
>прочитан бриф на новый проект
>подготовлено предложение клиенту на призы под имидж бренда
>подготовлен внутренний график платежей проектов
>подготовлен к производству проект по нанесению на кружки
>проверен договор с подрядчиком
>пройден тренинг Условия:
>все дизайны, калькуляции и структуры должны быть утверждены клиентом
>при утверждении клиентом затрачивается только время клиента
>время исполнения задач можно дробить
>в задачах с внутренними этапами необходимо соблюдать последовательность этапов
>время на проверку заданий, выполненных ассистентом, составляет 0.25 часа, которые прибавляются ко времени исполнения задачи Ресурсы:
>менеджер
>ассистент
>дизайнер (рабочее время с 10 до 1800)
>клиент (рабочее время с 10 до 1800) Этапы и время исполнения задач (в часах): макет двух страниц веб-сайта разработка структуры веб-сайта3утверждение структуры у клиента0,5разработка дизайна3утверждение дизайна клиентом 0,5 подготовка к запуску нового проекта разработка концепции продвижения продукта2подготовка Power Point презентации программы клиенту4подготовка плана проекта1,5 предложение клиенту на призы под имидж бренда креатив призов1,5подготовка калькуляции2подготовка креативного предложения2 подготовка к запуску проекта по нанесению на кружки подготовить калькуляцию по прайсу0,5подготовить предложение клиенту по шаблону0,5утвердить предложение у клиента0,5разработать дизайн нанесения на кружки1утвердить дизайн нанесения на кружки у клиента0,5 отдельные задачи подготовка внутреннего плана платежей1,5ознакомиться с брифом0,5интервью с кандидатом на работу (фиксированное время с 11:00 первого дня)1подготовка внутреннего графика платежей2встреча с клиентом, включая дорогу2,5проверка договора с подрядчиком0,5общекорпоративный тренинг (фиксированное время с 13:00 до 15:00) второго дня2

Геннадий еще раз собрался с мыслями, потом с духом и постучал в дверь. Он был настроен, как никогда, решительно и намеревался добиваться правильного, по его мнению, решения во что бы то ни стало. Дело в том, что Геннадий Широков, директор по персоналу совместного российско-американского предприятия, в течение двух последних лет вел практически не прекращающуюся борьбу со своим генеральным директором — борьбу за повышение заработной платы, поскольку размер его вознаграждения, так же, как и остальных директоров, определялся Восточно-Европейской штаб-квартирой американского партнера как молодым сотрудникам с потенциалом, занимавшим должности руководителей среднего звена и специалистов. Дело в том, что руководство СП, оказывавшее услуги преимущественно российским организациям, в том числе многим муниципальным предприятиям, придерживалось со времен высокой инфляции достаточно консервативного подхода к управлению заработной платой. Ее повышение происходило только после повышения цен на услуги совместного предприятия и распространялось в одинаковой мере на все категории сотрудников. В результате компания не могла предложить конкурентоспособные пакеты компенсации, что, по мнению Геннадия, крайне отрицательно сказывалось на ее притягательности как работодателя для молодых образованных специалистов. Генеральный директор считал, что предоставляемые компанией возможности повышения квалификации, в том числе за рубежом, и быстрого карьерного роста нейтрализуют этот недостаток, а жесткая финансовая дисциплина позволяет сохранять долю рынка в условиях нестабильной российской экономики и непредсказуемого поведения заказчиков. Он несколько смягчил свою позицию только весной 1998 года, когда компанию покинули сразу пять молодых сотрудников, получивших степень МВА в одном из американских университетов за ее счет. Тогда аргументы Геннадия возымели успех, и тридцати наиболее перспективным и ценным менеджерам значительно повысили вознаграждение. Однако августовский кризис свел все повышение к нулю с точки зрения покупательной способности выраженной в рублях заработной платы. Через шесть месяцев Геннадий вновь поднял вопрос о необходимости пересмотра вознаграждения для этой группы сотрудников, но генеральный директор даже не поддержал разговора, напомнив своему директору по персоналу об огромной кредиторской задолженности компании, включая задолженность по зарплате в некоторых регионах. Геннадий еще несколько раз пробовал затронуть эту тему, но понимания не получил. Переполнили чашу терпения два события, случившиеся в один день. С утра Геннадий получил результаты исследования рынка труда в Москве, согласно которому даже наиболее высокооплачиваемые сотрудники СП находились среди 10% наименее низкооплачиваемых работников совместных и иностранных компаний в Москве. В обед он узнал, что еще двое молодых менеджеров подали заявление об уходе, объяснив его неудовлетворенностью своим вознаграждением. Геннадий решил, что дальше так продолжаться не может и направился к генеральному директору. вопросы 1. Оцените позицию Геннадия и генерального директора. В чем сильные и слабые стороны каждой из них? 2. Какие дополнительные данные необходимы для принятия правильного решения? Как организовать процесс принятия решения? 3. Как бы Вы построили разговор с генеральным директором на месте Геннадия?

Что не является видом капитальных вложений по признаку целевого назначения будущих объектов?
Выберите один ответ:
/>на строительство административных зданий
/>на строительство культурно-бытовых учреждений
/>на производственное строительство
/>на изыскательские и геологоразведочные работы
/>на новое строительство
Что не относится к показателям, характеризующим масштабы инвестиционной деятельности на микроуровне?
Выберите один ответ:
/>совокупный объем привлеченных инвестиций и направленных на развитие народного хозяйства
/>капитальные вложения в динамике, направленные на развитие производства
/>ввод в действие производственных мощностейв динамике
/>доля чистой прибыли, направляемой на развитие производства
/>масштабы деятельности предприятия в динамике
Как называются вложения в акции, облигации, другие ценные бумаги, активы других предприятий?
Выберите один ответ:
/>реальные инвестиции
/>портфельные (финансовые) инвестиции
Что относится к факторам, влияющим на ускорение научно-технического прогресса (НТП) на региональном уровне?
Выберите один ответ:
/>уровень инвестиционного риска
/>эффективность проводимой отраслью экономической и социальной политики
/>инвестиционная привлекательность региона
/>эффективность проводимой предприятием экономической и социальной политики наличие отраслевой научно-технической политики
Какой принцип организации управления производством означает создание таких организационно-хозяйственных и технических условий, при которых достигается устойчивость и непрерывность заданного режима производственного процесса?
Выберите один ответ:
/>принцип планомерности, непрерывности и надежности
/>демократический принцип распределения функций управления
/>принцип непрерывности и надежности
/>принцип целевой совместимости и сосредоточения
Что относится к экстенсивным факторам экономического роста?
Выберите один ответ:
/>верно все перечисленное
/>рост объемов потребляемого сырья
/>повышение квалификации работников
/>совершенствование организации труда и производства
/>научно-технический процесс
Что не относится к позитивным факторам влияния на ускорение научно-технического прогресса (НТП)?
Выберите один ответ:
/>выделение государством достаточных средств из федерального бюджета на развитие науки и техники
/>отстранение государства от управления НТП
/>благоприятный инвестиционный климат в стране и субъектах РФ
/>снижение налогового бремени для юридических и физических лиц
/>снижение уровня инфляции
Что относится к интенсивным факторам экономического роста?
Выберите один ответ:
/>повышение качества продукции
/>рост числа работников
/>рост объемов потребляемого сырья
/>увеличение основных фондов
/>верно все перечисленное
Что такое чистые инвестиции?
Выберите один ответ:
/>валовые инвестиции минус амортизационные отчисления
/>валовые инвестиции плюс амортизационные отчисления
Какой принцип организации управления производством выражается в том, что система управления должна быть нацелена на решение не только текущих, но и долговременных задач развития предприятия?
Выберите один ответ:
/>принцип целевой совместимости и сосредоточения
/>демократический принцип распределения функций управления
/>принцип непрерывности и надежности
/>принцип планомерности, непрерывности и надежности
Что не является видом реальных инвестиций по объектам их вложений?
Выберите один ответ:
/>инвестиции в активы других коммерческих организаций
/>инвестиции в оборотный капитал
/>инвестиции в основной капитал
/>инвестиции в нематериальные активы
Что такое относительная характеристика качества продукции, основанная на сопоставлении значений показателей, характеризующих техническое совершенство оцениваемой продукции с соответствующими базовыми значениями?
Выберите один ответ:
/>производственный уровень продукции
/>качественный уровень продукции
/>оценочный уровень продукции
/>технический уровень продукции
Что относится к принципам организации управления производством?
Выберите один ответ:
/>временной
/>верно все перечисленное
/>количественный
/>функциональный
/>пространственный
Как называется революция, результаты которой самым коренным образом затрагивают все общественное производство или многие его сферы?
Выберите один ответ:
/>микрореволюция
/>макрореволюция
Что относится к факторам, характеризующим инвестиционную привлекательность предприятия (организации)?
Выберите один ответ:
/>верно все перечисленное
/>рыночный курс акций предприятия
/>репутация предприятия (имидж) на внутреннем и международном рынке
/>показатели эффективности работы предприятия в динамике
/>перспективы развития предприятия и возможности сбыта продукции
Как классифицируются инвестиции по источникам финансирования согласно И. А. Бланку?
Выберите один ответ:
/>непрямые и прямые
/>производственные и непроизводственные
/>реальные и финансовые
/>централизованные и децентрализованные
Что относится к факторам, влияющим на ускорение научно-технического прогресса (НТП) на уровне предприятия?
Выберите один ответ:
/>уровень менеджмента на предприятии, понимание значимости и заинтересованность первых лиц предприятия во внедрении нововведений
/>величина финансовых средств, направляемых на техническое перевооружение производства
/>созданные государством и региональными органами власти условия для заинтересованности всех субъектов хозяйствования во внедрении всего нового и передового, а также в выпуске новой и конкурентоспособной продукции
/>эффективность проводимой предприятием экономической и социальной политики
/>верно все перечисленное
Что не относится к факторам, влияющим на ускорение научно-технического прогресса (НТП) на макроуровне?
Выберите один ответ:
/>наличие единой государственной научно-технической политики
/>спрос на результаты НИР и нововведения
/>степень участия государства в управлении НТП
/>величина выделяемых государством средств из федерального бюджета на развитие науки и техники
/>эффективность проводимой отраслью экономической и социальной политики
Какой принцип организации управления производством основан на методах и принципах общественного разделения труда?
Выберите один ответ:
/>принцип целевой совместимости и сосредоточения
/>принцип непрерывности и надежности
/>принцип планомерности, непрерывности и надежности
/>демократический принцип распределения функций управления
В чем состоит суть такой функции управления, как кооперация?
Выберите один ответ:
/>обеспечение бесперебойности, непрерывности процесса управления с целью достижения согласованности в работе всех звеньев организации
/>количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации
/>активизация людей, работающих в организации, для того чтобы побудить их эффективно трудиться для выполнения ее целей
Что относится к факторам, влияющим на эффективность инвестиций на макроуровне?
Выберите один ответ:
/>инвестиционная привлекательность
/>уровень инфляции
/>верно все перечисленное
/>инвестиционный риск
/>совершенство нормативной базы в области инвестиционной деятельности
Что является примером микрореволюции?
Выберите один ответ:
/>бездоменное получение стали в черной металлургии
/>электрификация
/>радиофикация
/>внедрение ЭВМ
в первый момент событие выглядит как открытая закладка «Встреча» на фоне закладок «Вставка» и «Формат текста». Буквально через долю секунды эти закладки пропадают и появляется единственная закладка «Назначение».
При открытии в этом календаре уже имеющегося события (даже если событие создано со смартфона) происходит то же самое — в первый момент появляется закладка «Встреча» на фоне закладок «Вставка» и «Формат текста» и через долю секунды эти закладки пропадают и появляется только закладка «Назначение». Подскажите пожалуйста, что надо настроить, что-бы первоначальные закладки из события не пропадали.

Есть ли тут специалисты-социологи? Нужна консультация по управлению большой организованной группой людей, а также волонтёрами-энтузиастами, выполняющими рутинные функции.

нормативно-правовая база управления качеством в области торговли(законы, госты)

интернет) найдите одну заметку, статью или сообщение с описанием событий, описывающих те или иные социальные явления и процессы, имеющие отношение к проблематике, целям и задачам социального менеджмента, то есть – имеющие отношение к актуальным проблемам социальной сферы, состоянию внешней социальной среды организации

Существует ли продукт, аналогичный 1С УТ по функционалу с возможностью «заточки» под конкретное предприятие, выгрузки в 1С бухгалтерию и качественно поддерживаемый?

струк-туры в правильном порядке • Порядок финансирования службы • Цель, задачи и функции • Технология работы с документами • Систему и порядок взаимозаменяемости работников • Обязанности специалистов службы ДОУ • Организационная структура службы ДОУ • Должностной состав работников службы ДОУ • Численный состав работников службы ДОУ • Квалификационные требования к работникам службы ДОУ • Основания деятельности службы ДОУ

Рассчитать общую и расчетную рентабельность по итогам работы предприятий одной из отраслей экономики. Проанализировать факторы, влияющие на уровень общей и расчетной рентабельности, тыс. р.

Исходные данные:

Показатели

д

Объем реализации продукции, тыс.р.

18789

Полная себестоимость реализованной продукции, тыс.р.

17452

Убытки по ЖКХ, тыс.р.

100

Внереализационные доходы, тыс.р.

123

Внереализационные убытки, тыс.р.

94

Среднегодовая стоимость основного капитала, тыс.р.

3870

Среднегодовая стоимость оборотного капитала, тыс.р.

715

Среднегодовая стоимость производственных средств, освобождаемых от платы, тыс.р.

710

Налог на имущество организаций, %

2,2

Сумма платежей за банковский кредит, тыс. р.

-

Предприятие производит один вид продукции. Постоянные расходы в отчетном месяце составили 60 000 ден. ед., переменные 20 ден. ед. на одно изделие. Производственная мощность предприятия 2500 изделий в месяц. Достижимая цена единицы продукции 50 ден. ед. Определить запас финансовой прочности при выпуске 2400 единиц продукции.

Здравствуйте! Подскажите пожалуйста по такому вопросу — Втроем открыли магазин, оформили на одного из нас ИП, каким образом документально разделить фирму на троих? 

Открываю бизнес совместно с еще одним человеком. Скажите как можно правильно обезопасить себя и оформить долевое владение частью бизнеса 50/50 чтобы в случае спорных вопросов не остаться ни с чем. Заранее спасибо

термена «миссия предприятия» могла бы пригодиться? 2) в каких случаях знания об этом термине могли бы помочь заработать деньги?
Имеет ли право судебный пристав наложить арест на семена, на племенное поголовье скота, на сельхоз-технику занятую в производстве должника который является юридическим лицом?
Прошу указать закон.
Спасибо.
работа идёт. Когда хорошо всё делают, хвалю, когда жёстко «косячат» ругаю, первый не кричу, всегда за диалог, решение проблемы отсекаю от личности человека. Но в последний раз пришлось уволить сотрудника так — как меня начали учить управлять, дерзить, и не выполнять поставленные перед человеком задачи. А на максимальную конкретику мне ответили подрастёшь узнаешь т.е полное неуважение. Что я должен донести до своих людей или до себя? чтобы в будущем таких ситуации не повторялось или это в принципе невозможно с психологической точки зрения ( в сыновья гожусь а тут командую)
Компания ООО «Ромашка» открыла свое региональное представительство в г. Н-ск. Руководитель филиала – человек системный и ответственный. Однако, на его взгляд, развитие компании не идет теми темпами, какие могли бы быть. Причины:
1. В головной организации — авторитарный стиль руководства. Задачи, поставленные собственником, имеют наивысший приоритет, а он — личность увлекающаяся и импульсивная, и часто поставленные ранее задачи отступают на второй план (или вообще забываются), и все силы бросаются на реализацию новой идеи. В итоге это раз за разом повторяется, и нерешенные до конца задачи копятся. Это демотивирует сотрудников и самого руководителя филиала.

2. У собственника есть жена, которая также работает в головном офисе заместителем генерального директора по развитию. Супруги достаточно хорошо уравновешивают друг друга, но в последнее время большую часть решений принимает импульсивный супруг (отсюда планы оказываются в стороне и решаются срочные, но зачастую не особо важные вопросы).

3. Немаловажную роль играет территориальная удаленность г. Н-ска, поэтому у собственника возникает желание контролировать все до мелочей, а потому много времени тратится для того, чтобы посвятить его во все детали.

4. При этом финансовые неудачи не обсуждаются (обратите внимание: «не обсуждаются» — не говорит о том, что собственника не интересуют финансовые показатели, он просто не озвучивает свои мысли по этому поводу). Снижение прибыли списывается на всё что угодно, будь то кризис, увеличение конкуренции и т.п. Отчетность филиала по итогам месяца, квартала не комментируется, хотя там отмечается негативная тенденция. Для иллюстрации данной ситуации – пример управленческого решения и взаимодействия с филиалом. Для развития филиала было предложено создать интернет-магазин. Задача: формирование нового рынка сбыта, увеличение прибыли. Реализация этого проекта постоянно отодвигается якобы более «срочными» задачами. Повышенный приоритет этих задач определяется собственником из головного офиса, который хочет быть в курсе дела всех этих мероприятий. Мероприятия, которые отодвигают реализацию проекта интернет-магазина (сезонные, т.е. они и так были бы сделаны, но без такого пристального внимания руководства и коррективов в «цвете бантиков»): — освещение праздников для клиентов; — оформление магазинов в преддверии нового сезона. Такие задачи могут решаться без тотального контроля и таких концентраций усилий.
ВОПРОСЫ:
1. Какие решения нужно принять директору филиала (список действий)?
2. Как повысить уровень доверия и исключить собственника из повседневных решений?
3. Как увеличить эффективность деятельности (заниматься важными стратегическими задачами)?
4. Каким образом можно повлиять на собственника?
5. Как привлечь внимание собственника к комментариям по финансовым показателям?
6. Как Вы считаете, какой стиль управления (для собственника и для руководителя филиала) оптимален в данной ситуации? Как убедить собственника изменить стиль управления (и возможно ли это)?

с чего начинать при открытии частного образовательного учреждения? может ли предприятие быть коммерческим или нужно искать пути вывода прибыли из некоммерческого образовательного учреждения?

Я инвалид 3 группы с детства пожизненно. Открыл ИП, торговля. Имею ли я льготы при налогообложении или на выплаты в пенсионный фонд? Я нахожусь в республике Крым.

Определить среднюю тарифную ставку бригады рабочих сдельщиков и по средней ставке фактический средний разряд рабочих в бригаде, если рабочих со II разрядом — 4 чел., с III — 6, с IY — 4, с Y — 5, YI — 1.

деталям: поверхностные царапины; трещины; неправильная форма. Службой технического контроля предприятия установлены штрафные баллы за каждый вид дефекта: поверхностные царапины – 2; трещины – 10; неправильная форма – 5. За прошедший месяц каждым поставщиком было осуществлено по три поставки. Объем поставки у поставщиков А и Б включал 2000 единиц деталей. Фактически у каждого поставщика при первой и второй поставках проверялась каждая вторая деталь (1000 единиц в каждой партии), в третьей поставке – каждая пятая деталь (400 единиц в каждой партии). Число выявленных дефектов представлено в таблице. № поставки Вид дефекта Царапины Трещины Неправильная форма Поставщик А Поставщик Б Поставщик А Поставщик Б Поставщик А Поставщик Б 1 500 610 48 68 3 6 2 437 700 28 100 5 15 3 100 105 15 45 2 3
ЛеваяЧастьПустаяСтрока = мМакет.ПолучитьОбласть(«ЛеваяЧастьПустаяСтрока»); по причине: Область не найдена: ЛеваяЧастьПустаяСтрока
были выполнены в указанные сроки. Представьте результат в любом наглядном формате.
Сроки: у Вас есть 2 дня с 10:00 утра первого дня до 17:00 вечера второго дня Задача: к 17:00 второго дня должно быть выполнено:
>макет двух страниц веб-сайта
>подготовлен к запуску новый проект
>проведено интервью с кандидатом на работу
>проведена встреча с клиентом
>прочитан бриф на новый проект
>подготовлено предложение клиенту на призы под имидж бренда
>подготовлен внутренний график платежей проектов
>подготовлен к производству проект по нанесению на кружки
>проверен договор с подрядчиком
>пройден тренинг
Условия:
>все дизайны, калькуляции и структуры должны быть утверждены клиентом >при утверждении клиентом затрачивается только время клиента
>время исполнения задач можно дробить
>в задачах с внутренними этапами необходимо соблюдать последовательность этапов
>время на проверку заданий, выполненных ассистентом, составляет 0.25 часа, которые прибавляются ко времени исполнения задачи
Ресурсы:
>менеджер
>ассистент
>дизайнер (рабочее время с 10 до 1800)
>клиент (рабочее время с 10 до 1800)
Этапы и время исполнения задач (в часах):
макет двух страниц веб-сайта разработка структуры веб-сайта 3ч
утверждение структуры у клиента 0,5ч
разработка дизайна 3ч
утверждение дизайна клиентом 0,5ч
подготовка к запуску нового проекта разработка концепции продвижения продукта 2ч
подготовка Power Point презентации программы клиенту 4ч
подготовка плана проекта 1,5ч
предложение клиенту на призы под имидж бренда креатив призов 1,5ч
подготовка калькуляции 2ч
подготовка креативного предложения 2ч
подготовка к запуску проекта по нанесению на кружки подготовить калькуляцию по прайсу 0,5ч
подготовить предложение клиенту по шаблону 0,5ч
утвердить предложение у клиента 0,5ч
разработать дизайн нанесения на кружки 1ч
утвердить дизайн нанесения на кружки у клиента 0,5ч
отдельные задачи подготовка внутреннего плана платежей 1,5ч
ознакомиться с брифом 0,5ч
интервью с кандидатом на работу (фиксированное время с 11:00 первого дня) 1ч
подготовка внутреннего графика платежей 2ч
встреча с клиентом, включая дорогу 2,5ч
проверка договора с подрядчиком 0,5ч
общекорпоративный тренинг (фиксированное время с 13:00 до 15:00) второго дня 2ч
4.1. В алюминиевой промышленности США до конца второй мировой войны все производство алюминия было сосредоточено на предприятиях одной фирмы – «Алкоа». Для разрушения монопольной ситуации государство выделило из бюджета субсидии на создание двух конкурирующих фирм – «Рейнолдс» и «Кайзер».

Какая рыночная модель возникла на месте действующей, в производстве алюминия?

Какими другими способами могло быть нарушено монопольное положение фирмы «Алкоа»?


4.2. Можно ли считать фирму «Х», расположенную в Тамбове и производящую мышеловки, чистым монополистом, если:

– эта фирма является единственной в Тамбове, выпускающей мышеловки;

– кроме фирмы «Х» есть еще две фирмы в России (в Пскове и Хабаровске), которые также выпускают мышеловки;

– кроме фирмы «Х» имеется фирма «У», производящая антимышиные аэрозоли; в Тамбове действует местное отделение общества охраны животных, занимающееся дрессировкой домашних котов; действует платная служба борьбы с грызунами.


4.3. В каком-то ограниченном районе около тридцати фермеров выращивают картофель. Кроме них никто в этом районе картофель не выращивает и не продает.Каждый из фермеров занимается картофелеводством в одиночку, «на свой страх и риск». Проблемы у них общие: высокие издержки, поиски улучшенных сортов, плохие хранилища, зависимость от транспорта.

Обдумав ситуацию, фермеры пришли к выводу о необходимости объединения.

Какие варианты объединения можно предложить фермерам?

Можно ли сделать так, чтобы объединение было выгодно?

Как будет называться данная модель рынка?

ответственность — юридическая, уголовная, административная лежит на ген. директоре. Есть ли такая возможность распределить ответственность ген. директора между учредителями, прописав в уставе учреждения ответственность сторон. Н-р, учредители несут полную ответственность перед законом наравне с ген. директором за: — жизнь и здоровье детей, кот. посещают учреждение, — за достоверность сведений, поданных в проверяющие органы и т.п.? Если такое возможно, то надо ли на всех документах проставлять подписи учредителей? Если мы вносим изменения в устав, что учредители несут наравне с ген. директором всю юридическую, уголовную и административную ответственность, не будет ли это противоречить законодательству РФ? Как долго фирма может находиться без ген. директора?
Городская телефонная станция.
В начале 90-х гг. в ходе коммерциализации государственных и муниципальных организаций было проведено изучение одного из обслуживающих подразделений городской телефонной станции (ГТС) очень крупного города. Изучение заключалось в проверке эффективности введения процедуры установления целей и обратной связи для отслеживания выполнения работниками подразделения заданий по производительности. В это время Степан Николаев работал в новой для себя должности одного из руководителей ГТС и одновременно учился в Школе бизнеса Института международных отношений. Его подчиненные, занимавшиеся осуществлением основных операций, отвечали за поддержание в чистоте и порядке оборудования, размещенного в более чем 50 зданиях города. Его водители и автомеханики обслуживали парк в сотни машин, а снабженцы обеспечивали все районные отделения запасными частями и другими необходимыми материалами. В обследуемом подразделении работники за последние годы никогда не справлялись с поставленными задачками и требованиями к их выполнению. Степан регулярно проверял выполняемую ими работу по четырем показателям: (1) качество обслуживания; (2) техника безопасности; (3) дисциплина (приход и уход); (4) экономия издержек. Все показатели, за исключением первого, измерялись количественно. Своей наиболее важной задачей Степан считал достижение того, чтобы его подчиненные выполняли поставленные перед ними задачи. В ходе проводимого изучения все работники Степана Николаева были разбиты на группы. Все три группы изучались по каждой из четырех целей. Проверка шла по тому, каким образом обратная связь будет влиять на уровень достижения поставленных целей. В одной из групп мастер встречался с подчиненными раз в неделю и информировал их о том, кто из них достиг целей на предыдущей неделе, отмечал тех, кто работал хорошо. На этой же встрече устанавливались цели на следующую неделю. В другой группе работники оценивали свои результаты сами. В третьей группе работники к тому, как они сами оценивали себя, добавляли еще оценку мастера. Через три месяца после начала обследования в работе групп появились признаки улучшения по показателям качества обслуживания и техники безопасности. Показатели прихода и ухода не изменились и прогулы были очень редкими. Группа, имевшая в предыдущем году наиболее низкие результаты, оказалась к концу года изучения на первом месте. Ею оказалась та группа, в которой оценка производилась двумя сторонами — самой группой и мастером. Та группа, успехи работников которой оценивались только мастером, была второй, подойдя очень близко к занявшей первое место. Степан Новиков сказал по этому поводу: “В этих группах были люди, которые действительно получали информацию о результатах своей работы. Когда работник может без вопросов и сомнений знать, что является для него целью и достиг ли он ее, а также периодически получать подкрепление своему поведению похвалой начальника, то это наиболее сильное оружие организации. Это то же самое, что известить свои войска о победе”. Вопросы к ситуации: 1. Какие из рассматриваемых в ситуации целей относятся к индивидуальным, групповым и организационным? 2. Как вы думаете почему для контрольной работы групп были выбраны четыре указанных показателя? 3. Каким методом происходило установление целей в каждой из изучаемых групп? Использовались ли при этом элементы «управления по целям»? Если да, то какие? Подтвердите фактами. 4. Аргументировано объясните почему группа «самооценки» выиграла? 5. Что бы Вы посоветовали Степану использовать как количественное выражение из четырех показателей, установленных групп? 6. Какие еще цели мог поставить перед собой Степан как руководитель одного из ключевых подразделений городской телефонной станции?
СПК стало учредителем ООО всем своим имуществом, а впоследствии принимается решение о присоединении СПК к ООО. Законно ли этол?
а не путём выдачи субсидий тем отраслям и фирмам, производство в которых выгодно поддержать с позиций долгосрочных интересов страны?

Здравствуйте!

Мне хочется уточнить несколько вопросов по ФЗ об ООО.
1. У нас действует ООО с нескольким числом учредителей. Скоро у нас предстоит отчетно-перевыборное собрание. В связи с этим я хочу уточнить вопрос по голосованию руководителя ООО. В законе написано что выбор руководителя производится простым большинством голосов… имеется в виду именно голоса участников общего собрания или их доли в ООО? дело в том, что по количеству голосов у нас может получится при голосовании равенство, а вот по долям у нас имеется преимущество...

2. В течение прошедшего года и ранее в реестре дольщиков нашего ООО происходили изменения: один член общества умер, есть такой что получил деньги за свои доли и написал заявление о выходе, а еще есть такие кто написали заявление, но ничего не получили. Недавно в ИФНС я заказал и получил свежий реестр дольщиков в котором все те люди которых по идее там быть не должно(кроме выбывшего по смерти) все равно находятся в реестре дольщиков… Вопрос. Могут ли эти люди, поскольку они все еще не получили причитающихся им по их долям денег и поскольку они все еще находятся в реестре дольщиков, принимать участие в предстоящем отчетно-перевыборном собрании ООО со всеми правами по голосованию?

3. Если один или несколько учредителей не желают лично учавствовать в отчетно-перевыборном собрании, то могут ли они написать передачу своего голоса простым письмом написанным ими от руки или необходимо нотариальное оформление такого рода передачи?

Спасибо.

Мне нужна консультация экономиста в области производства

(которое прилагаю ниже), подсказать куда я могу еще обратиться и оказать помощь в составлении грамотного заявления для данных организаций. Заявление. Довожу до Вашего сведения, что в данный момент сложилась конфликтная ситуация между мной и директором МБОУ ДОД ДДТ В организации наблюдается нездоровая «текучка» кадров. За период 2010-2013 гг. сменилось: — 3 заместителя директора по учебно-воспитательной работе; — 3 методиста; — 5 педагогов-организаторов; — 7 заведующих канцелярией; — 14 педагогов дополнительного образования; — и т.д. Только в 2013 году был уволен 31 человек (при штатной численности на конец года 39 человек!). Единицы из них покинули гарнизон в связи с переменой места жительства. Остальные же оказались востребованы в других образовательных организациях. Частая смена коллектива сказывается на психологическом климате в нем и на качестве предоставляемых образовательных услуг. На мой взгляд, основными причинами оттока кадров является авторитарный стиль управления в организации, хаотичное распределение обязанностей, частое выполнение работниками обязанностей, не прописанных в их должностных инструкциях и при этом не оплачиваемых, нарушение при распределении педнагрузки и перекладывание директором ответственности в сложных ситуациях на подчиненных. Привожу некоторые факты, подтверждающие вышесказанное. 1. В частности, на меня, кроме непосредственных должностных обязанностей, возложено приказами директора: -обязанности уполномоченного по ГО и ЧС (во всех организациях города данные обязанности выполняет завхоз или зам.директора по АХР); -ежемесячное ведение табеля учета рабочего времени педагогов; -инженера по охране труда; — администратора сайта; — ведение концертов и т.д. Выполнение вышеизложенных обязанностей мне не оплачивается, возложены на меня они без моего согласия (что является нарушением ст. 72 Трудового кодекса РФ). 2. По должности я исполняю обязанности директора в период ее отсутствия (отпуск, больничный и пр.). Однако, лично я считаю, грамотный, ответственный за вверенную ему организацию руководитель никогда не оставит ее в сложных ситуациях, для благополучного выхода из которых может в любую минуту потребоваться разумное решение опытного управленца. В ДДТ, к сожалению, такие ситуации имели место быть. Одна из последних – убытие летом 2013 г. Бондаренко Т.М. в отпуск за неделю до внеплановой проверки Министерства образования и науки Мурманской области в связи с лицензированием новой направленности образовательной деятельности (естественнонаучной), о которой ее ставил в известность лично проверяющий, и который в последствие был крайне удивлен ее отсутствием. Примеры такого поведения руководителя далеко не единичны. 3. У нас функционирует группа раннего развития с детьми 5-6 лет. Занятия проводятся 4 раза в неделю по 30 минут (что соответствует 1 учебному часу для данной возрастной категории обучающихся). Однако, расчет педагогической нагрузки производится директором в соответствии с астрономическим временем (то есть вместо 4 часов, только 2 часа в неделю), что естественно сказывается на заработной плате педагогов. 4. В нашей организации создана комиссия по распределению стимулирующего фонда оплаты труда (в состав которой вхожу я). Однако, последние 2 года она существует чисто номинально и не совещается. Стимулирующие распределяются руководителем в единоличном порядке, часто вне зависимости от реально достигнутых работниками результатов их профессиональной деятельности. Вызывает немало вопросов и штатное расписание ДДТ. В целях оптимизации из него было исключено 0,5 ставки звукооператора, который крайне необходим организации в связи с функционированием детского эстрадного вокального ансамбля, работающего с микрофонами, а также проведением регулярных массовых мероприятий на городском и муниципальном уровне, организация которых без звукооператора немыслима. В то же время в штатном оставлена целая ставка ведущего инженера по обслуживанию теплопункта. Ее делят супруг директора и его сослуживец. Непонятно, когда, являясь внешними совместителями, данные работники успевают отрабатывать рабочее время (на местах я их не вижу) и за что им начисляются стабильные достаточно высокие стимулирующие. На данный момент в мой адрес поступило настойчивое предложение от директора уволиться (как и многим из тех, кто уволился ранее). Причем на мое заявление, что этого не будет, руководитель язвительно заметила: «Посмотрим!» (что я расценила, как угрозу). После чего начались придирки и оскорбления в мой адрес, «очернение» меня в глазах коллектива организации. Кроме того, узнав о запланированной мной встрече с начальником Управления образования, Бондаренко Т.М. заявила в присутствии третьих лиц о своем намерении обратиться к командующему подводных сил СФ, в подчинении которого находится мой супруг, с целью меня таким «специфическим» образом «приструнить». Данные действия считаю выходящими далеко за пределы профессиональной этики и неправомочными. Прошу Вас разобраться в ситуации и принять меры. Я увольняться не хочу, работа мне нравится. Считаю, что со своими обязанностями справляюсь. 11.03.2014 г. -

Добрый день.

у нас с женой семейный бизнес. в штате уже около 50 чел (магазины), а мы много лет не можем прийти к взаимному согласию по вопросу распределения обязанностей с супругой. Настолько кажется простые вопросы управления подчиненными, дачи распоряжений и контроля, и все ссоримся по работе. Кто может помочь советом?