Новые разработки по котлам и теплогенераторам! Идеи для котлов и теплогенераторов! semilet56.ucoz.ru/

Срок подачи заявки: до 30.04.2014

Грант предоставляется на один год.

Цели проекта должны быть связанны с регионами Северо-западной России и Беларуси. Проект должен включать, по крайней мере три НГО, представляющих следующие страны:

1. по крайней мере одну Северную страну

2. РоссиюилиБеларусь

3. ПольшуилиБалтийскоегосударство

В целях развития более тесных связей между НГО Северных стран, Балтии, Польши и Беларуси. В этом году выделено около 17 миллионов датских крон более чем 40 проектамсотрудничества в таких областях, как окружающая среда, забота о уязвимых группахобщества и содействиедемократии.

Претенденты:неправительственныебесприбыльные организации, которые непринадлежали и не быликонтролируемые государственными властями, ни частными компаниями, которые имеют открытые и демократические структуры.

Проект должен способствовать расширению возможностей НГО, особенно на северо-западе России и Беларуси.Финансирование должно быть направлено на запуск новых инициатив, которые должны иметь возможность продолжать работу даже после окончания проекта.

Финансовые условия:

• максимальная поддержка на проект составляет 500 000 DKK (66 907 EUR)

• финансирование предусмотренно для обмена опытом, обучения, общественного образования, научных исследований

• финансирование присуждаеться для реализации таких инициатив, которые будут продолжатся и после окончания проекта

Форма подачи заявки:Заявка поддаётся на английском языке в Бюро Совета Министров Северных стран.

Поддерживаемые мероприятия:

• создание сетей сотрудничества, путем организации семинаров, рабочих групп и подобных мероприятий

• ознакомительные поездки

• стажировки

• рабочая практика

Финансирование: 85% субсидий выплачивается в качестве аванса. Остальная часть оплачивается после предоставленного отчета о деятельности.

http://www.norden.org/en/nordic-council-of-ministers/ministers-for-co-operation-mr-sam/russia/apply-for-funding/nordic-council-of-ministers2019-funding-programme-for-ngos-in-the-baltic-sea-region/how-to-apply-for-funding-ngo-programme

Вы можете по незнанию везде и за всё платить деньги. Но вы вовсе не обязаны этого делать. Потому что обладаете неотъемлемым правом распоряжаться имуществом и собственностью на основании особых соглашений заключаемых с другими людьми.

Чтобы соглашения имели юридическую силу, они должны быть у обеих сторон заключивших его и у третьей независимой стороны. Третьей стороной выступает правовойреестр,обеспечивающий правомочность соглашений участников и ведущий статистику по ним.

Составляя трудовые и торговые соглашения с другими лицами, вы можете востребовать от исполняющей стороны покрытие части оплаты на основании ваших личных прав. При этом в цену установленную исполняющей стороной входит часть уже понесённых ею денежных расходов (отражаются в чеках, квитанциях, договорах и накладных – потому имеют юридическую силу), которую вы без соответствующего согласования не можете покрыть своими правами.

В отдельных случаях вы можете использовать все права для полного покрытия стоимости, но злоупотреблять этим не рекомендуется. Поэтому правовой реестр в основном покрывает правами только надбавленную стоимость.

Приведём пример. Исполнитель предлагает потребителю составить торговое соглашение. Необходимо оплатить деньгами себестоимость, текущие расходы, подоходный налог и 10% от установленной исполнителем доходной наценки в пользу правового реестра (для обеспечения ликвидности правовых расходов). Остальную часть потребитель может не выплачивать, а покрыть правовыми полномочиями.

Цена на предложение исполнителя складывается следующим образом:

50 рублей себестоимость, 15 рублей на текущие транспортные и другие расходы (включено НДС от дохода 30 рублей), 20 рублей оплата работы сотрудников, 3 рубля на обеспечение ликвидности и 27 рублей покрывается правовым расходами. Итого: деньгами оплачено 88 рублей и 27 рублей покрывается правовыми полномочиями.

В коммерческих отношениях такой подход позиционируется как 35%-ая скидка для обладателей правовых полномочий. При этом правовые полномочия от потребителя переводятся к исполнителю и тот никаких тридцати пяти процентов не теряет.

Более того, такой подход позволяет одновременно устанавливать очень конкурентные цены, повышать объёмы продаж, экономить на рекламе, получать доход выше выплаченных потребителем денег, поднимать оплату персоналу или нанимать внештатный, увеличивать спрос на более прибыльные коммерческие предложения.

При заключении трудового договора или при заказе услуги используются стандартные формы с прикреплёнными соглашениями.

Большая часть услуг изначально не предусматривает значительных расходов (за исключением страховых, пенсионных и прочих отчислений), поэтому многие из них состоят только из налогооблагаемого дохода.

Рассмотрим простейший пример трудового соглашения, с учётом налога и платы для обеспечения ликвидности, но без учёта текущих расходов и отчислений, включённых в социальный пакет.

При стоимости на услугу 700 рублей определяется доля налога (по упрощённой 6%) и 10%  на обеспечение ликвидности правовых расходов. Итого: оплата деньгами 112 рублей (42 + 70) и правами покрывается 588 рублей, что необходимо указать в соглашении.

Правовой реестр для обеспечения ликвидности правовых расходов взимает комиссию 10%. Соответственно существует твёрдое соотношение 10:1 правовых полномочий и денег, что определяет потенциальные параметры для увеличения их покупательной силы. 

Поэтому правовой реестр своим абонентам в 5 раз увеличивает покупательную силу денег предназначенных для обеспечения ликвидности. Относительно суммы платежа, полномочия увеличиваются до 500%.

Так в «Пример 2», мы видим, что на обеспечение ликвидности было направлено 70 рублей. Соответственно правовые полномочия расширяются до 350 рублей. Соответственно итоговая прибыль исполнителя в сумме составит 938 правовых рублей.

Не сложно понять, что повышение покупательной силы денег это замечательная альтернатива инвестированию. Кроме того, мы видим, что при оплате потребителем всего 112 рублей, исполнитель получает в 8 раз больше. Это играет очень большую роль, когда исполнитель получает низкую зарплату, поскольку несмотря на недостаток денег, его уровень благополучия возрастает в пять и более раз.

Следует различать механизмы экономического характера и правового. Деньги имеют юридическую основу, но их значение не стабильно и регулируется рынком. В то же время деньги позволяют определять и высчитывать стоимость. Но у этой математической модели есть такой недостаток, который можно назвать «сто процентов бюджета».

Существуют чёткие ограничения по тому, как распоряжаться деньгами. Приходится принимать всяческие меры и вести экономические расчёты, чтобы укладываться в эти сто процентов. Если же говорить о правах, то вам положено не столько, сколько есть в бюджете, а столько, сколько вы заслуживаете. Поэтому заработать сложнее, чем получить правовые полномочия.

Как правило, оплата производится за факт выполненной работы. Но у каждого произведённого действия есть свои последствия. И если эти последствия влияют на расширение прав людей, то человек стоявший в основе всей цепочки перемен имеет право на дополнительные привилегии и расширение собственных прав.

Особенно интересной ситуация получается, когда исполнитель предоставляет услуги потребителям, которые в то же время являются профессионалами разных специальностей и так же исполняют всевозможные заказы на основании правовых полномочий по отношению к другим потребителям. Интересно то, что правовой реестр имеет возможность вести статистику всех связей и для каждого отдельного участника выявлять по уровням доступа клиентские поколения.

Предположим, плиточник кладёт напольную плитку в туалете.  Заказавшая его услуги хозяйка квартиры (1 поколение) предоставляет косметологические услуги. А её клиентка-подруга продаёт вещи (2 поколение). И один из покупателей подруги водитель (3 поколение).

Самое замечательное здесь то, что плиточник может получить доступ к этой мини-корпорации из людей разных профессий. При этом они ему никакие дополнительные отчисления не переводят. Но правовой реестр начисляет плиточнику до 10% от правовых доходов всех доступных ему клиентов.

Первый уровень доступа открывается тогда, когда ликвидность правовых полномочий подтверждается общей суммой 10 000 рублей. Когда появляется ещё десять тысяч, то открывается второй уровень доступа. И так далее.

Причём здесь нет ничего общего с финансовыми пирамидами. Поскольку в том, что касается заслуг, действуют совершенно другие правила. Согласно договору публичной оферты и тем платёжным документам, которые имеет плиточник, все его права на имущество и собственность будут рассмотрены и восстановлены по первому запросу.

Всё это реальные возможности, когда человек выполняя обычное дело которое знает, может довольно быстро обеспечить свою финансовую независимость и пассивный доход. При этом он не превратится в потребителя, а продолжит работать, поскольку чтобы по максимуму пользоваться своими правами, необходимо обеспечивать ликвидность правовых расходов. Благо в том, что на основании своих правовых полномочий плиточник может нанимать ассистентов и рекламистов, содействие которых облегчит получение денежной прибыли.

Сейчас образование даёт массу знаний, но они не эффективны. Потому что необходимо научиться усваивать материал и применять его, а сами же знания третичны.  Да, такое определение знаний можно воспринимать и как слово «третировать», и как «третьи в очерёдности».

Необходим такой подход, когда человек может сам разбираться, усваивать, и применять то, что воспринимает. Тогда можно многому научиться даже у камня. Но просто загрузка данными она заставляет мыслить совсем в другом ключе, избирательно, отсеивая от себя всё важное, но что не сразу привлекает внимание. Человек наоборот становится очень ограниченным, превращается в потребителя не способного мыслить самостоятельно.

Поэтому важно выбирать не из того, что предлагают, а самостоятельно практиковаться в разных направлениях. Можно создавать специальные учебные центры, но в настоящих условиях сообразнее предоставить возможности всё понимать через действие. Для этого необходимы: высокий доступ к получению практических навыков, обеспечение правом на получение собственности вне зависимости от наличия средств у работодателя; свободные полномочия по организации дополнительной и партнёрской деятельности на предприятии.

Таким образом, можно не напрягая основной рабочий состав и финансовую базу предприятия, ассистировать и стажироваться во всевозможных направлениях. Так можно наработать связи и достаточную интеллектуальную базу для организации собственного дела. И впоследствии воспользоваться аналогичным подходом в привлечении сотрудников, что позволяет быть эффективными даже при нулевых стартовых капиталах.

Таким подходом решается задача – быстрое сплочение людей в организации востребованных направлений, важных как для отдельных лиц, так и для общества в целом. На самом деле очень интересно жить, когда имеешь финансовую независимость и можешь самореализовываться во всё большем, повсеместно наблюдая плоды своей деятельности.

Интеллектуальные работники с удовольствием поработают руками, а рабочие получат возможность принимать важные осмысленные решения, влияя на жизнь многих людей. Правовой реестр создаёт для этого все условия, позволяет малый труд приводить к наибольшим результатам.

Независимость от финансовой системы и умение интегрироваться с ней, разветвлённая сеть людей способных это делать, уже способны влиять на многие процессы. Можно, например, формировать, восстанавливать или устранять предприятия. Так же это позволяет осуществлять сбор информации, что оказывает эффективное влияние на профилактику коррупции и экстремизма.

Правовой реестр имеет возможность регулируя ценообразование, увеличивать или уменьшать долю налога относительно общей суммы оплаты и при этом использовать оставшиеся финансовые резервы и снова отправлять в городские бюджеты суммы с большей долей налога. В результате повышается финансирование социально важных проектов.

Сейчас правовой реестр локально стимулирует отдельные направления. Но при том ведётся подготовительная работа для организации глобальных проектов. Здесь важно наработать потенциал, но пока не очень разумно применять его в полную силу. Потому что это потребует крупных перестроек и приведёт к множеству внутренних и внешних конфликтов.

Поэтому пока что правовой реестр это эффективный замещающий и стимулирующий инструмент, благодаря которому можно реализовывать очень важные проекты, но при этом ничего не разрушать. Задача сейчас стоит в том, чтобы простые люди могли достигать большего. Именно в этом направлении и ведётся основная деятельность правового реестра.

Через этот простенький сайт
onabar.ru
 осуществляется взаимодействие. Через 2 месяца он будет реконструирован и создан с новым интерфейсом в другой доменной зоне и под другим названием. Действие реестра прерываться не будет.

Мои друзья, приглашаю всех Вас в мой бизнес, который откроет для Вас огромные перспективы и возможности. www.empowernetwork.com/almostasecret.php?id=mi.. Просто регистрируйтесь, потом будем вместе разбираться и учиться что с этим делать. Люди за короткое время, заработали миллионы на этом деле. Если у вас свой бизнес, или Вы в маркетинговой сети, эта система только увеличит Ваши доходы. Это готовая система, которая сделает революциюв интернете.Приглашаю Вас всех. Потому что хочу чтобы на Земле было больше богатых и успешных людей!!!!

Напишу  много статей, которые очень помогут Вам, но сейчас просто регисрируйтесь и занимайте свои позиции. Хочу  чтобы счастливых и богатых людей  было больше. Понятно, что деньги не главное, но лучше, когда они есть.

Я желаю всем счастья!!!

Превосходная Наука Европейская ночь учёных

H2020-MSCA-NIGHT-2014

Deadline:04/03/2014
Cоциальные вызовы
Персонализация здоровья и ухода
H2020-PНС- 2014-two-stage

Deadline:11/03/2014
Cоциальные вызовы
Инновативная, Устойчивая и содержательная Биоэкономика
H2020-ISIB-2014-2
Deadline:12/03/2014
Cоциальные вызовы
Устойчивое обеспечение продовольствием
H2020-SFS-2014-2
Deadline:12/03/2014
Индустриальное лидерство
Рост инновационного потенциала МСП (SME) через обеспечение лучшей инновационной поддержки
H2020-INNOSUP-2014-1
Deadline:12/03/2014
Наука с обществом и для общества
Призыв для развития управленияс целью продвижения Ответственности...
H2020-GARRI-NCP-2014-1
Deadline:12/03/2014
Cоциальные вызовы
Голубое Развитие: Раскрытие потенциала Морей и Океанов
H2020-BG-2014-2
Deadline:12/03/2014
Индустриальное лидерство
БИОТЕХНОЛОГИЯ
H2020-LEIT-BIO-2014-1

Deadline:12/03/2014
Cоциальные вызовы
Мобильность для роста 2014-2015
H2020-MG-2014_TwoStages
Deadline:18/03/2014
Cоциальные вызовы
Эффективность энергии- тема РРР ЕеВ и SPIRE
H2020-EE-2014-1-PPP
Deadline:20/03/2014
Индустриальное лидерство
Вызов для SPIRE- Устойчивые процессы в индустрии
H2020-SPIRE -2014
Deadline:20/03/2014
Индустриальное лидерство
Вызов для Энерго- эффективного Строительства
H2020-EеВ-2014
Deadline:20/03/2014
Индустриальное лидерство
Вызов для заводов Будущего
H2020-FoF-2014
Deadline:20/03/2014
Превосходная Наука
Вызов для ERC стартовый грант
 ERC-2014-STG
Deadline:25/03/2014
Распространение передового опыта и расширение участия
WIDESPREAD Международная сеть национальных контактных пунктов (NCP)
H2020-WIDESPREAD-2014-3
Deadline:26/03/2014
Индустриальное лидерство
H2020-LEIT-Space- Конкурентоспособность Европейского Космического Сектора-2014
H2020-COMPET-2014
Deadline:26/03/2014
Индустриальное лидерство
Наблюдение за Землёй-2014- LEIT-Space
H2020-ЕО-2014
Deadline:26/03/2014
Индустриальное лидерство
Поддержка Европейских активов в и из Космоса-2014- LEIT-Space
H2020-PROTEC-2014
Deadline:26/03/2014
Cоциальные вызовы
Мобильность для роста 2014-2015
H2020-MG-2014_SingleStage_A
Deadline:27/03/2014
Cоциальные вызовы
Вызов для Конкурентоспособной низко углеродной энергии
H2020-LCE-2014-1
Deadline:01/04/2014

Cоциальные вызовы
Вызов для Конкурентоспособной низко углеродной энергии
H2020-LCE-2014-4
Deadline:01/04/2014
Промышленное Лидерство
ЕС- Япония: кооперация в сфере науки и развития в рамках Net Futures
H2020-EUJ-2014
Deadline:10/04/2014
Опосредованное воздействие
Приз- инновационный SOFT
H2020-Prize- Innovation- SOFT-2014
Deadline:16/04/2014
Cоциальные вызовы
Мобильность для роста 2014-2015
H2020-MG-2015
Deadline:31/03/2015

Сегодня я хочу поговорить о всё более распространяющемся явлении в сфере строительства — о тёлых полах.

Сама по себе идея тёплых полов не нова и корнями уходит в античные времена. Как известно, в римских банях — термах — полы отапливались горячим дымом от сжигаемых дров. Грамотно устроенный и правильно эксплуатируемый тёплый пол — это всегда огромный плюс в комфорте любогопомещения.

Тёплый пол может использоваться и как основной источник отопления, и как дополнительный — для создания большего комфорта в помещениях и локальных зонах. Спальня, детская, ванная комната, прихожая — именно там, в первую очередь, хозяева предпочитают устанавливать обогрев полов.

Преимущество тёплых полов перед традиционными конвективными системами отопления (обычными батареями, а также — всевозможными электрорадиаторами, тепловыми пушками и каминами) очевидны.

При традиционном конвективном отоплении неизбежно образование в помещении воздушно-пылевых потоков. Все вышеуказанные приборы сушат воздух. Это напрямую способствует возникновению и усугублению различных заболеваний дыхательных путей.

При этом наиболее отапливаемой частью помещения является подпотолочное пространство, в котором, согласно физическим законам, и скапливается тёплый воздух. А зона комфортного пребывания (ЗКП) высотой до 1,5...1,6 м греется по остаточному принципу, не говоря уж о надполовом пространстве, которое отдано во власть сквозняков и холодных потоков. Сам пол при этом… ну явно не греет! И это не только создаёт явный дискомфорт, но и ощутимо бъёт по бюджету, ведь чтобы отопить ЗКП до комфортных +20...22 С, подпотолочное пространство приходится разогревать градусов до 30 и более, бесполезно тратя на это тепловой ресурс, а стало быть — и деньги.

Ну и ещё кое-что. Абсолютно(!) все конвективные приборы отопления занимают полезные площадь и объём помещения. У централизованного водяного отопления есть ещё ряд существенных недостатков, но о них я тут упоминать не буду — картина и так уже достаточно ясна.

А что же происходит при применеии системы тёплых полов? В первую очередь, прогревается сам пол. По нему приятно ходить босиком, на нём можно сидеть, лежать, играть — что особенно актуально, когда в доме есть дети. Грамотно изготовленный тёплый пол даже после выключения продолжает долго отдавать тепло, накопленное цементной стяжкой. В первую очередь тепловыми потоками, восходящими от пола, прогревается надполовое пространство и ЗКП. Конвективные воздушно-пылевые потоки при этом практически отсутствуют, воздух не пересушивается — явное преимущество для здорового образа жизни. Да и место в помещении  тёплый пол не занимает — ведь пол он и есть пол, хоть и тёплый.

И вот народ начал заказывать строителям тёплые полы. Причём, далеко не всегда внимательно изучив этот вопрос, а действуя скорее по принципу "як у кума". В итоге — дискомфорт при использовании, отказы оборудования, впустую потраченные деньги и нервы. При этом строители остаются в стороне ("А що, як мэни казалы, так я и зробыв!").  И продацы в строймаркетах тоже ни при чём — их зарплата напрямую зависит от выручки магазина, и поэтому для них главное — продать, не особо углубляясь в консультирование покупателя. И при любых претензиях они "отмажутся" тем, что продали вам качественнй товар, который вы же им и заказали, и, в принципе, будут по-своему правы. Словом, все проблемы достаются заказчику, который и остаётся с ними один на один.

Как разобраться в этом вопросе, при этом — не ошибившись и получив "на выходе" ожидаемый результат в виде комфорта в доме и экономии в бюджете?

Тёплые полы делятся на две основные категории, имеющие принципиальные конструктивные различия, в зависимости от применяемого теплоносителя. Итак, это: 1. водяные полы, и 2. электрические (которые, в свою очередь, делятся на кабельные и инфракрасные).

В водяном отоплении используются заделанные в цементную стяжку  металлопластиковые трубки, по которым проходит теплоноситель — вода — как по обычной системе отопления. Во-первых, это — очень дорогое удовольствие "на старте" — то есть, при закупке материалов и оборудования, а также — при монтаже.

При использовании такой системы в централизованном отоплении возникает масса проблем разной степени тяжести и устраняемости — это и завоздушивание, и сложности в регулировании температуры пола (которая, по санитарным нормам и соображениям комфортности, не должна превышать +28 С), и "задавленное" отопление у соседей по стояку… Также, при использовании материалов "эконом-серии" и при недобросовестном монтаже, возможны повреждения труб, и как следствие — протечка воды к соседям внизу, если таковые имеются.

Приятного, как говорится, мало. Поэтому я рекомендую в многоэтажном секторе такой вид отопления не применять вообще. Водяные полы имеют место быть в частном секторе, особенно — при использовании геотермального (так называемых тепловых насосов) или гелио- (то есть, солнечного) отопления, но это — тема для отдельного разговора.

Остаётся электро-отопление. Оно обладает массой преимуществ. Это — и быстрое автоматическое регулирование температуры (как следствие — максимальный комфорт и прямая выгода от высокой экономичности потребления),  и возможность локального обогрева больших помещений, и высокая эксплуатационная надёжность оборудования (при использовании продукции проверенных производителей), и лёгкость монтажа, и так далее, и тому подобное.

Конечно, при стабильном электроснабжении и достаточной мощности электросетей, я рекомендовал бы ВСЕМ И ВЕЗДЕ переходить на электроотопление (я говорю тут именно о тёплых полах, не рассматривая электрокотлы различных конструкций, используемые в системах традиционного конвективного водяного отопления).

Но реалии сегодняшнего дня таковы, что в большинстве населённых пунктов Украины и России (и наверняка — других республик бывшего Союза нерушимого...) электросети уже сейчас не выдерживают существующего уровня потребления. А при массовом использовании любого вида электроотопления "напруга падает" и "сеть садится" — не только у вас, но и у всех соседей (по подъезду в многоэтажке или по улице в частном секторе). Да и с РЭСами (районными электросетями) проблемы возникают — а эти ребята запросто и отключить могут, они такие, по своему опыту знаю :) .

И всё-таки, тёплые полы имеют право на существование не только в элитных застройках с мощными силовыми трансформаторами и кабелями в два пальца толщиной. В домах и квартирах большинства населения тёплые полы можно (и нужно!) использовать локально, как дополнительное отопление, для создания большего комфорта в помещениях, о чём я упоминал в начале статьи. В принципе, локальные тёплые полы просто заберут на себя тот энергоресурс, который мы и так зимой отдаём электрокаминам, а летом — кондиционерам.

О том, чем различаются кабельное и инфракрасное отопление, и о том, какое из них предпочтительнее в условиях конкретного объекта, я собираюсь написать в следующей статье.

А пока — спасибо, что прочитали до конца!

Благословений вам и мира вашим домам!

Во время своего последнего визита в США российский президент Д. Медведев посетил Силиконовую долину в Калифорнии, он познакомился с руководителями крупнейших американских технологических компаний. Интерес Президента не случаен — российский проект «Сколково» будет реализовываться в том числе и с учетом американского опыта.

Как раз благодаря проекту«Сколково» в России вновь возродился интерес к высоким технологиям, и к Силиконовой долине как к самому яркому символу. Это место словно зажато между Сан-Франциско и Сан-Хосе штат Калифорния, в долине гор Санта-Круз на западе и океанским заливом на востоке. Название долины придумал предприниматель Ральф Вэйрст со своим другом Доном Хёфлером.

Сейчас высокотехнологичные компании заселили всю область долины и даже вышли за ее границы. А раньше эта часть была засажена цветущими садами. Это было любимое место местных жителей и туристов, которые очень любили весной любоваться красотами с вершин гор, устраивать семейный отдых среди этой дивной природы. Цветущие рощи вишни, груши и персика простирались на десятки километров. Со слов одного из основателей Apple горы и цветущие сады до сих пор вызывают в нем теплые воспоминания и сожаление, что вся эта красота «уничтожена» высокими технологиями. В 80-х гг. рощу полностью вырубили, а вид окрестных вершин теперь портит окутывающий долину смог.

Так исторически сложилось, что на рождение Долины повлияли три важных фактора: образованные люди, богатые инвесторы и благоприятные погодные условия в этой местности. Все три фактора каким-то чудесным образом сошлись в одной точке и создали благоприятную почву для роста и развития инноваций, к этому стоит добавить госпомощь и заказы от военных ведомств.

Что же из всего перечисленного все-таки поспособствовало развитию Силиконовой долины?

* погодные условия здесь и, правда, благоприятные. Долина находится между невысокими горами вблизи океана, климат отличный, а летом практически не бывает облаков. Прекрасные условия для любителей серфинга, на пляже можно отлично отдыхать, а горы манят своей красотой и невысокими склонами, с которых можно безопасно спускаться на лыжах. И все это сосредоточено в одном месте

* умные и высокообразованные люди – еще один фактор, повлиявший на возникновение Долины. По статистике в Калифорнии самое большое количество нобелевских лауреатов, научных работников, выходцев из самых известных в мире Стэнфордского университета и Университета Беркли

* слухи о том, что богатые любят селиться в Силиконовой долине и быть инвесторами всяких инновационных проектов также имеет под собой веское основание. Красивая природа, архитектура Сан-Франциска просто притягивает к себе людей с деньгами, которые считаю его привлекательным для вложения инвестиций. Исторически город был одним из крупнейших финансовых центров. Жить и работать здесь, было очень престижно еще тогда. Bank of America и Wells Fargo – эти финансовые монстры возникли именно в этом месте

* в возникновении Долины важную роль сыграло и государство, которое делало военные заказы. Университет Беркли был одним из основных центров по разработке ядерной бомбы, участие в этой государственной программе стало золотой жилой для университета и открыло массу возможностей для новых разработок и открытий в науке и технике, что в свою очередь привлекло массу ученых для работы и повысило рейтинг престижности учебного заведения

По мнению лучшего проекта обучения Форекс Европы, все это: погода, образованные люди и госзаказы способствовало развитию Долины. Столько благоприятных факторов как в Долине в Сколково вряд ли найдется, однако интерес к российскому проекту проявляет все большее число всемирно известных зарубежных компаний. Одно то, что проект поддерживает государство, безусловно привлечет немалые инвестиции в этот регион. Что из этого получится загадывать пока рано, покажет время… Какой будет российская «Силиконовая долина» через несколько лет?

В школах и университетах нас обучали решать задачи, для которых всегда можно было найти решение и ответ. Но в реальной жизни приходиться иметь дело с ПРОБЛЕМАМИ, решение которых, в отличие от задач, во многом зависит от того, насколько правильно определена и сформулирована проблема, а также от методов и подходов при выборе вариантов решений.

Именно поэтому особый интерес могут представлять технологии управлениякомпетенцией – инструмента индивидуального и командного интеллекта, с помощью которого можно влиять на эффективность решения проблем и качество достижения результата.

Управлять результатом — значит привести в соответствие уровень компетенции к уровню сложности решаемых проблем.

Уникальные преимущества предлагаемых технологий:

-    возможность решения проблем, независимо от их качественной разновидности;

-    при проведении экспертиз и консультаций не требуется ознакомления эксперта с конфиденциальной информацией;

-    предварительная диагностика и консультации проводятся бесплатно.

Экспертно-консультационное сопровождение может проводиться по телефону, через Skype, а также путем проведения вебинаров-решейнингов для команды специалистов.

Добрый день.Никому не секрет, что в гостиницах, клубах, даже VIP салонах неизбежны воровство, обман, вторжение в номера и много других казусов.Ключи, электронные карточки, браслеты  не всегда оправдывают себя.   банковская компания разработала уникальную в своем роде программу доступа, оплаты, контроля-FINGER PAY.На данный момент Европа плавно переходит на такую систему оплаты и доступа.
В наше кризисное время мы экономя  финансы не должны забывать о престиже предприятийсвоего бизнеса.Сейчас под биометрическими технологиями чаще всего понимаютавтоматические или автоматизированные
 методы распознавания личности человека по его биологическим или поведенческим признакам.Биологическим признаком может быть любая врожденная или медленно меняющаяся характеристика,
 индивидуальная для каждого человека.Биометрия-это совсем не дактилоскопия, как принято понимать.Это кодировка перекрещиваний линий в некий отдельный код, которым невозможно воспользоваться.....
Я думаю-это то что нужно в наших гостиницах, клубах и комплексах.Сеть гостиниц Best Western, опробовав за полгода программу на доступ и минимальную систему на оплату, съэкономила на электронных картах, ключах до 20%.Избежали ненужного вторжения в номера горничных.А также в развлекательных комплексах гостиницы прибыль составила до 35% выше, чем за такойже период без системы.
.Невозможно проконтролировать все и вся, даже, поставя камеры, охрану и, доверяя людям.Так почему же не внедритьодин раз систему и видеть продвижение всех людей, находящихся в помещении и финансов, Давайте вместе оберегать свой бизнес и себя...